企业发展战略规划

　　发展环境与能力分析，发展定位，发展战略的总体规划，发展战略的管理支撑，发展战略的实施。　　

    企业战略管理常见问题

企业缺乏战略管理的基本认识，不能分清做正确的事与将事做正确之间的差别。
企业基本没有战略管理意识，众多中小型企业尤为如此。
虽有战略管理意识但不能制定切实可行的战略目标，并以强有力的实施配套战略来支撑。
高级管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题，从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。
盲目追求市场热点，投资过于多元化，缺乏核心竞争优势。
许多企业的所谓战略只不过是一年的工作计划。
企业发展战略流于纸面形式，没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。

　　复锐的企业战略咨询的主要思路和方法

发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析，最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。
发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。
发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。
发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。

　　发展战略咨询项目的可预期结果

通过一阶段的深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，最终提供经企业认可的咨询报告。
所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果。
明确企业本身的核心竞争能力。
建立明确的公司愿景和企业战略目标。
在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。
产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。
产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。
在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上，产生企业的战略实施计划。