营运流程与信息技术

　　运作模式与流程分析，管理信息系统，灵捷体系设计，流程再造，营运流程与IT规划，虚拟运作体系构建。　　

    企业的常见问题

企业内部管理流程混乱、部门职责不易划清，进而激励机制难以奏效。
生产加工流程的的设计使得管理控制节点太多，管理效率 低下、易出差错。
产品和部件运行流程不合理，导致厂区混乱、易出事故。 产品质量不稳定。
采购成本高，采购管理控制不力。
生产流程的组织效率低。 单位生产成本高。
产品研发能力弱，产品技术含量低，缺乏技术管理能力。
供应链运转周期不能及时 满足客户的供货需要。
缺乏明确的IT功能战略，未将 IT作为业务运作的平台。
企业的业务、组织机构和人力资源未能跟随 IT 战略的需要进行调整。

　　咨询项目的主要研究思路和方法

分析企业管理流程中的不足。
设计新的管理流程，提高生产组织效率。
分析生产工艺流程，重新设计生产设施布局和部件运行路线。
制定全面质量管理方案(包括改善工艺和设备)。
明确“外购委托生产”和“自行生产”。
重新规划采购体系，降低采购成本。
制定 企业产品研发战略和实施方案。
制定公司的技术专利战略，纳入产品研发体系，提升产品技术档次。
设计供应链体系，加速物料周转， 缩短供货期。
与企业领导分析企业业务运作特点和信息系统设计的需求。
确定企业引入IT管理系统。
评估引入信息技术的影响。
对 企业的信息技术应用和电子商务解决方案进行评估(软、硬件、人员要求、投资预算和实施计划等)。
制定基于电子商务运作模式的市 场营销、供应链管理和组织机构管理方案。
设计具体的管理运作流程。

　　咨询项目的可预期结果

建立新的生产组织流程，形成灵捷体系。
建立新的采购和物流管理体系。
全面提高产品质量。
降低采购成本，制造费用，物料消耗， 缩短交货期。
建立电子商务(B2B)业务模式。
建立新的产品研发战略，专利战略。
建立公司IT与电子商务战略。
建立全新的IT与电 子商务营销理念和方案计划。
建立基于IT与电子商务模式的公司组织机构和业务运作系统。