《团队领导力--领导思维与团队管理工具》

           ------2018年08月04日 北京

 

 

 

课程背景

 

 

随着市场的快速增长,众多企业面临从创业初期“求生存”跨越到青春期“谋发展”的迭代升级,如何帮助过去只擅长“游击战”业务型团队过渡到能够胜任“阵地战”经营型的团队?真正做到从优秀迈向卓越?

每年遭受市场无情淘汰的中国企业超过80万家!如果企业领导人满足于过去的功绩,如果企业领导人开始划地为王,如果企业领导人缺乏变革的勇气……,很多拥有创造未来机会的企业可能就此告别商业舞台!换句话说:领导人的成长很大程度上决定了企业发展的未来!

课程《团队领导力》帮助学员发现自我行为决策、工作驱动模式与企业决策模式、以及经营发展之间的互动关系,对自我与团队角色做有效、合理定位。掌握团队成长管理的极简模式,构建匹配适合企业阶段发展目标的高绩效成长型团队,最终实现企业持续发展与基业长青目标。

不只是培训!更有诊断、匹配、咨询与行动辅导

这是一个全新的成长管理服务模式!

 

【训前】通过企业成长健康体检、CPQ领导测评,确认参训学员企业管理问题和参训学员真正需求,规避盲目、无效的学习。

【训中】通过可视化信息分析、揭秘领导人思维模式与团队管理规律,掌握人才识别与团队选用方法,建立团队目标执行行为标准,在标准行为中授权与激励的原则与方法。

【训后】结合测评、训练,学员参与制定《成长管理践行指南》,有效帮助学员在实际经营管理中做具体应用指导,规避只学不用,真正做到知行合一的成长管理。

 

 

参加人员

 

 

企业中高层管理者,各部门管理者,职场精英。

 

 

课程大纲

 

 

第一天

 

9:00-12:00        未来竞争与成长管理      企业发展问题与成长管理模式

14:00-17:00     团队属性与成长过程     认识团队要素与团队成长四个阶段

 

第二天

 

9:00-12:01        领导责任与团队效能     了解领导角色责任与团队人才匹配

14:00-17:01     领导授权与团队激励     掌握领导授权与激励技巧 

 

第一节课 未来竞争与成长管理

 

【目的】引发对企业未来发展面临问题思考,导入“企业成长管理”模式

【方式】互动教学、案例视频、案例分析、互动研讨

1  未来竞争特点分析

2  企业成长之痛——死于转型(案例分析)

3  竞争力本质与公式(成长≧≦变化)

4  专业方法之外的发现——成长规律管理

5  极简竞争力:信息匹配原理

6  成长管理四步骤:定位/知道/做到/得到

7  企业生命成长周期特征、关键问题与领导成长瓶颈

【练习】参训企业成长特征与问题分析

【思考】参训企业问题根源在哪里?

【工具】成长路径图,成长管理四步骤,企业成长生命周期曲线图

 

第二节课  团队属性与成长过程

 

【目的】认识团队本质、特征属性与成长过程,掌握团队建设关键要素

【方式】互动教学、案例视频、角色扮演、小组讨论

1  团队本质与定义

2  高绩效团队四大特征与属性(心目中理想的团队/角色)

3  高效与低效团队区别

4  团队四个成长阶段与绩效曲线

5  高效团队七大要素(现实中的团队/角色理解分析)

6  团队冲突类型与管理

7  团队组织与建设过程

【练习】理想的团队-现实的团队=团队问题与改进机会发现

【思考】人们为何无法做到已经知道高绩效团队行为?

【工具】团队七大要素模型、团队冲突反应类型、团队信息沟通匹配表

 

第三节课 领导责任与团队效能

 

【目的】了解影响领导能力成长的核心潜能要素,认识自己领导能力特点

【方式】互动教学、案例视频、案例分析、情景模拟、角色扮演

1  领导力与三维成长能力模型

2  影响领导思维模式的二大要素(先天VS后天)

3  人性需求与潜能冰山模型

4  四种典型性格与八大潜能要素特征

5  岗位胜任能力与潜能匹配模型

6  团队优才识别与选用策略

7  人才配置与团队效能提升

【辅导】CPQ领导力报告分析、解读与答疑辅导

【研讨】领导成长瓶颈与企业发展问题分析研讨

【工具】三维成长模型,CPQ领导潜能报告,领导行为风格自检表

 

第四节课  领导授权与团队激励

 

【目的】认识团队绩效与目标分解,如何在团队标准行为中掌握授权和激励技巧

【方式】互动教学、案例视频、案例讨论

1  绩效大树模型

2  目标信息匹配程度决定绩效

3  团队目标分解和角色责任标准

4  正确行使领导权力行为与“反授权陷阱”

5  授权四个步骤与人才培育模式

6  领导激励行为的前提条件

7  人性内驱动力与团队激励图谱应用

【思考】现实企业目标与执行问题检讨与分析

【练习】内外需求信息匹配分析、目标分解与角色行为标准、责任、权限设计

【工具】绩效大树模型、需求信息分析表、角色责权分析表、团队激励图谱

【作业】应用成长管理四步骤制定《**成长管理践行指南》

 

 

授课讲师

 

 

詹老师

 

一、讲师经历:

 

国内著名团队管理辅导专家,企业成长管理理论的倡导者与实践者,四力成长修炼系列课程讲师。美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家,清华领导力总裁高级研修班客座教授,清华大学E-TTT高级研修班培训导师,中国注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师,中国人力资源开发研究会认证培训导师,成长训练专家。2002年至今,詹老师给上百家家企业做过数百场管理与职业成长训练,数万人通过其精彩独到的培训而受益,其中在销售人力资源的管理与培训上,更是因其能打破传统理论束缚。在对企业的咨询、培训与辅导当中,詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合。

 

二、职业背景:

 

1 . 2006-2010年任中国数码集团新网人力资源总监,为新网建立了企业成长体系,使公司业绩保持稳定且强劲的增长;詹老师凭借着独到的战略眼光,对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握,为企业建立了适合的独特的成长模型,并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。

2 . 2005年—2006年中国数码集团中企动力全国商务培训总监,为该企业建立了企业成长管理模型,并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%;为该企业建立了完整的营销培训体系,培养优秀讲师达100多人。

3 . 20032005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监,负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目,对2005年度伊利集团突破百亿目标带来直接影响。

4 . 2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。

5 . 19982001年任天源饮料食品有限公司华南销售经理,曾带领销售团队创造过从数百万到2千多万的市场拓展佳绩。

 

三、授课风格:

 

詹老师讲课富有激情,语言简练、风趣,有很强的感染力,在系统理论中结合实战经验与案例,通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式,营造轻松愉快的学习气氛,充分调动学员的积极性,有效地帮助学员更好的理解课程要点,提升素质能力。

 

四、主讲课程:

 

《带人带心的领导艺术》、《构建团队成长管理模式》、《人才测评与选育留》、《跨部门沟通》、《高效团队建设》、《情绪管理与自信心建立》、《成功领导人的四力修炼》、《卓越领导力》、《企业员工素质提升训练课程》、《管理创新:问题分析与解决》等课程。

 

五、培训过的部分客户:

 

国家电网、首都机场集团、中国国际航空、海南航空、奥迪汽车、本田汽车、上海城开地产、天山集团、华润啤酒、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、茹梦果汁、海洋石油总公司、中石油、安东石油、大庆油田、中国电信等。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)

 

 

联系方式

 

 

上课地点:北京

电 话:021-65210156-805

传 真: 021-65210596