《全面绩效管理》

            ------2018年12月22日 北京

 

 

 

参加人员

 

 

总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。

 

 

课程大纲

 

 

第一篇  绩效之道

 

一、绩效的三个常识

1 什么是绩效?

2、什么是绩效管理?

3、什么是战略绩效管理?

二、绩效的四个角色

1、总经理 造声势、育核心、做协调

2HR 建系统、立制度、当顾问

3、直线经理 挑重担、促成长、提绩效

4、员工 拥有并创造绩效

 

第二篇  四步解码KPI

 

一、 战略解码的两大工具

案例:某实业公司战略地图解读

二、公司级KPI体系设计

1、五个群体KPI来源

2KPI设计的三种方法

3、公司级KPI设计

三、部门级KPI体系设计

1KPI分解矩阵

2、部门级KPI设计

四、个体KPI体系设计

1、高层KPI设计

2、中层KPI设计

3、基层KPI设计

案例: 某实业公司五个群体KPI体系设计

 

第三篇  绩效循环五部曲

 

一、绩效计划

1、指标名称

2、指标定义/计算公式

3、目标值设定的六种方法

4、权重设定的三个导向

5、衡量指标的九种方法

6、五个群体的考核周期

7、数据来源的五个问题

二、绩效辅导

1、绩效辅导的七种方式

2、绩效辅导的四大法则

三、绩效考核

1、绩效考核的十大误区

2、考核结果处理的三种方法

四、绩效反馈

1、绩效反馈的五种方式

2、绩效面谈的三个阶段

五、绩效激励

1、全面激励模型

2、绩效薪酬激励模式

3、身股激励模式

案例:某公司身股激励方案

 

第四篇  绩效落地四要点

 

一、绩效失败的十大原因

二、绩效落地的四个要点

1、有组织

2、有层次

3、有节奏

4、有技术

 

 

授课讲师

 

 

李老师

 

著名公司治理与股权专家

多家企业董事长常年顾问

畅销书《股权兵法》作者

“动态组合股权模式”创始人

首都经贸大学 兼职教授

清华、北大、人大等多所高校 特聘讲师

对外经贸大学、北京理工大学、首都经贸大学 MBA 导师

研究方向:公司治理、股权设计、股权激励、阿米巴、合伙制、战略绩效管理

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)

 

 

联系方式

 

 

上课地点:北京

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596