《领导力与管理哲学》

-------2018年09月05-06日 (上海)

 

 

课程背景

 

越来越多的管理者发现:计划、组织、指挥、控制四大管理职能在一定程度上及时间内发挥功效后,后劲越来越不足,企业效率、效益的提升齐齐进入平台期,似乎遇到了难以逾越的瓶颈,导致企业活力缺乏,效益止步不前甚至下滑。

 

面对如此困境,管理者当如何破解、超越,使企业重新扬起前进的风帆,充满活力,再铸辉煌?

 

管理学大师德鲁克的经典名著《卓越的管理者》为管理者做到这一切提供了一揽子解决方案:理念、方法、路线图、总目标……。但很多人感觉德鲁克的著作语言晦涩,语义难解,读来吃力,难求甚解。鉴于此,本课程将带领大家精心研读这部传世巨著,一同领略德鲁克管理哲学,一起破解困扰管理者的各种现实谜团,共同感受德鲁克管理思想与方法的魅力,让学习者收获全新管理思维,开拓视野、开阔胸怀,突破管理困境、带领团队再铸辉煌,成就卓越的领导者。

 

本课程在学习德鲁克管理原理的同时,倡导实战、应用,将借助学员面临的实际问题,全面切入学员面临的现实案例剖析,让大家零距离感受大师管理哲学的博大精深、巨大能量,及领导艺术的精妙实用,让学员的思想、知识、经验、实践灵动鲜活起来,并切实转化现实的生产力,让管理更加卓有成效。

 

参加人员

 

企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员,实施企业中高层集训尤佳。

 

课程目标

 

收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学;

洞悉管理的最高境界,探索管理实践的最前沿;

突破当下管理困境,突破企业的现实管理瓶颈;

冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板;

获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图;

成为时间的主人,实现“一样的时间,不一样的效果”;

掌握管理者至高用人圭臬:懂得用人之长,避人之短;

实现更加科学、有效的决策;

成为卓有成效的管理者。

 

课程大纲

 

模块一:卓有成效是可以学会的

【本章管理哲学精要】

 

德鲁克管理哲学的核心命题提升整体的力量,延续个体的生命

德鲁克管理哲学:卓越的自我管理是有效管理的起点 

为什么需要卓有成效的管理者

谁是管理者

管理者必须面对的现实

对有效性的认识

卓有成效可以学会吗?

 

模块二:自己的时间

【本章管理哲学精要】

 

德鲁克管理哲学尊重时间的一维性是有效管理的轴心 

一维的时间,是管理者最稀缺的资源,也是每个人最稀缺的资源,因此,要实现有效的管理,就要从时间管理入手。 

有效的管理者与他人最大的区别,就是他们非常珍惜自己的时间。 

时间对管理者的压力

如何诊断自己的时间

消除浪费时间的活动

统一安排可以自由支配的时间

 

模块三:我能贡献什么

【本章管理哲学精要】

 

德鲁克管理哲学达成管理的有效性,是管理者的根本使命 

管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉

管理者的承诺

如何使专业人员的工作卓有成效

正确的人际关系

有效的会议

 

模块四:如何发挥人的长处

【本章管理哲学精要】

 

德鲁克管理哲学用人之长是有效管理的命门 

充分发挥每个人的长处,才是组织存在的价值,也是组织追求的目标 

用人之长是管理者实现有效管理的命门,避人之短则是管理者的天职

要用人所长

如何管理上司

充分发挥自己的长处

 

模块五:要事优先

 

【本章管理哲学精要】

 

德鲁克管理哲学面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程 

世上一切都是有限的:时间、精力、资源、绩效、未来……

认识并接受这种有限性,在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心,也是有效管理的基本内容与流程  

摆脱昨天

先后次序的考虑

 

模块六:决策的要素

【本章管理哲学精要】

 

德鲁克管理哲学某种程度讲,管理就是进行科学决策 

决策没有绝对正确,只有相对正确 

只有能够付诸行动的决策才是真正的决策

正确决策的秘诀在于简单易行

有关决策的案例研究

决策的五个要素

重视反对意见是正确决策的捷径

 

模块七:有效的决策

【本章管理哲学精要】

 

德鲁克管理哲学达成科学决策在于有效选择 

决策的过程就是选择的过程 

个人见解构成了决策的基础 

良好的决策需要不同见解的碰撞 

个人见解和决策的关系

反面意见的运用

决策与电脑

 

模块八:结论:管理者必须卓有成效

【本章管理哲学精要】

 

德鲁克管理哲学管理的至高境界 ——卓有成效 

 

模块九:课程总结与分享

 

讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节,通过自由问答,师生研讨,学员实际案例剖析,为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题,并给出指导性战略、战术选择

 

授课讲师

 

李老师

 

上海金融学院工商管理学院副院长

上海金融学院市场营销专业负责人

中国高校市场学研究会理事

YBC中国国际青年创业计划创业指导师

《浙江金融》(中文核心期刊)信托营销专栏作家

《浙江理财》杂志社金融营销顾问

美国湖滨大学高级访问学者

多家知名企业高级顾问

 

背景介绍:

 

在二十余载大学执教生涯中,主讲《市场营销学》、《金融营销学》、《国际营销》(双语)、《营销精要》(全英语)、《营销管理》、《国际商务谈判》、《谈判与沟通》、《消费心理学》、《消费者行为学》、《会展概论》、《管理学原理》、《现代企业管理》、《公司战略》、《商品流通理论》等工商管理类核心课程,研究方向主要为金融营销/会展经济。在各类核心期刊发表论文四十余篇,主编或参编专著8部,主持或参与各级各类课题多项。 

 

1994年以来,大学工作之余,兼职于多家管理咨询公司,历任总裁、总经理、高级顾问等职,期间拓展了多种与专业相关的实践工作,全程主持策划、组织、实施了四十余场由国家商业部、国家内贸部、国家建材局等国家有关部委主办的大型商业展览活动,并为国内外众多知名企业、各级政府部门提供了大量行之有效的管理咨询、营销策划,项目规划、设计、论证,高端经营管理、创新创业培训等智能服务 。 近年来,应社会各界邀请,长期为各类高端组织(如各大银行、证券公司、保险公司、移动、网通、烟草公司、创业机构、政府部门等,市场总监、营销经理、职业经理人认证资格培训等)举办关于市场营销、公司发展战略、领导力、执行力、谈判与沟通等方面的系列专题讲座及相关咨询工作。

 

服务特色:

 

国内为数不多的融通学界与商界的管理学家,既有理论高度,又具实战落地性

长期担任多个著名公司战略顾问、品牌顾问,深入实践系统性解决企业面临问题

突破传统授课模式,擅长为学员现场咨询、诊断、解决企业问题,让理论立变为现实的生产力

课程具有核心竞争力和不可替代性,通过情景教学、案例教学、体验式教学,特别是心理模拟教学,不断教化与培养学员了解人性规律、掌握人性脉络,取得多赢的高情商思维及管理理念与方法。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:5980/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)

 

联系方式

 

上课地点:上海

电 话:021-65210156-805

传 真: 021-65210596