《卓越领导力提升训练》

          -----2018年07月05-06日 北京

 

          -----2018年08月06-07日 北京

 

          -----2018年09月06-07日 北京

 

 

 

参加人员

 

 

总经理、副总、总监,各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员

 

 

课程目标

 

 

通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;探索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

 

 

课程大纲

 

 

1.新时代的领导:全人思维     

 

       欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征

       知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分              

       全人思维模式

       智能时代领导力的关键:四商并进

 

2.领导与管理,权利与影响力     

 

       “管理”与“领导”

       领导者特征

       权利与领导力

       如何建立信任并塑造影响力

 

3.领导方式探索:领导风格与员工矩阵               

 

       领导方式自测

       四种领导风格

       员工的分类矩阵           

       领导风格的权变

 

4.下属积极性的激发:授权与激励      

 

       下属缺乏积极性的原因:激励的模型     

       满意感与需求:激励的几个理论模型

       激励因素及其调查:激励的菜单    

       授权与激励

 

5.团队建设与团队精神营造      

 

       群体与团队

       群体发展阶段           

       团队基本要素

       团队角色测试

       高效团队特征

       团队塑造

 

6. 同理心沟通与情商提升                  

 

       沟通不畅的原因:沟通的漏斗         

       表达的艺术:总印象原理

       情商的要素

       同理心倾听与情商提升

       360度沟通技巧

 

7. 文化塑造与执行力提升                  

 

       塑造核心价值观

       责任心态与结果意识    

       目标意识与高效执行力

       客户意识与服务

       信任的速度

       从消极被动到自主管理

 

8. 变革管理与学习型组织                  

 

       WUCA时代的选择

       快鱼吃慢鱼         

       变革的八个步骤

       学习型组织的塑造

 

9. 冲突管理与人际协调                   

 

       建设性冲突与破坏性冲突的区分

       冲突管理三角模型         

       行为风格测试

       四种典型的行为风格分析

       提升交际弹性

 

10.回顾与答疑 

 

 

授课讲师

 

 

张老师 Robert

 

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

 

    张先生主讲的课程包括:

 

管理与通用技能类:

 

     《新任经理的管理技能训练》

     《如何创造性解决问题》(2天)

     《高级商务演讲技巧》

     《公共关系与危机管理》(2天)

     《创新技能训练》

     《如何有效提升执行力》

     《非人力资源经理的人力资源管理》

     《职业素质提升训练》

     《领导力与团队建设》

     《高效能人士的七个习惯》

     《时间与压力管理》

     《高效沟通技巧》

     《会议管理》

     《国际商务礼仪》

     《企业文化建设》等

 

    张先生服务过的部分客户:

 

     无锡布勒机械制造

     山特维克矿山工程机械贸易(上海)

     东芝信息机器(杭州)

     斯必能通讯器材(上海)

     南京搏峰电动工具

     海南优美内衣

     贝卡尔特(中国)技术研发

     中国大恒(集团)北京图像视觉技术

     扬子石化-巴斯夫

     拜耳医药保健

     中国移动(广东)

     菲尼萨光电通讯(上海)

     固瑞特(天津)复合材料

     阿尔斯通

     郑州长城水泥

     中海油(天津)

     东亚银行(中国)

     大众汽车金融(中国)

     东风标致雪铁龙汽车金融等等

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

听课费用:3980/人(包括会费,讲义,证书)

 

 

联系方式

 

 

上课地点:北京

电 话:021-65210156-805

传 真: 021-65210596