《人力资源管理新逻辑》

------2018年12月07-08日 上海

 

 

 

课程背景

 

 

云时代,一切资源都上传云端,随需调用,人力资源、知识、技术......我们的 HR 在用原来的方式来管理人力资源吗?

在连接大于拥有的时代,我们是应该继续购买昂贵的人力资源,还是创造开放的人力资源管理体系?

当“互联网+”成为人力资源管理体系的新常态,我们信奉的人力资源管理逻辑,是 否应该被颠覆?

在互联网创造的新商业环境中,HR 如何能够使自己跟上甚至引领变革趋势,而不是被 趋势无情地抛弃?

 

 

课程目标

 

 

为高端人力资源管理从业者引入先进的理念和实践,从理念上带来互联网时代人力资

源管理运作的新逻辑,从实践上带来一线企业已经用业绩证明的最佳实践。使得参训者在

人力资源管理的变局中能够拨云见日,引领转型。

 

 

课程大纲

 

 

模块一:人力资源管理的目的是组织能力

 

1 人力资源管理 House 模型(HRM 构架)

2 组织能力三明治模型( 断组织能力)

3 人力资源管理 MOS 模型案例:Netflix 的残酷管理逻辑》 

 

模块二:组织设计

 

1 组织转型的探索

2 用户中心主义

3 企业平台化

4 员工创客化

5 “云台”上的云组织 案例:海尔、华为、苏宁

 

模块三:激励系统   

 

1 接受吧,残酷薪酬!

2 现货交易模式 案例:《海尔:组织转型狂想曲》

3 人力资产定价模式 案例:《中兴通讯:项目制“造云”在路上》

4 为投入定价 or 为产出定价   

 

模块四:培养系统

 

1、云端知识:打造超级员工

2、培训升级:从“培养人”到“制造场”

案例:《知识立方:灵动的能量大厦》

案例:《企业剧场:员工成长模拟赛》

案例:《训战结合:用培训执行战略》

案例:《柔性规划:捕捉风里的密码》       

 

模块五:人才测评

 

1  素质测评:朱砂痣还是蚊子血?

2  案例:《云测评:绘制人力资本地图》

2、心理资本:被误读的万能钥匙

 

模块六:人力资源管理职能转型

 

1 变革人力资源管理

2 拉姆查兰:分拆人力资源部!

3 过时的三支柱模型

案例:苏宁云商

4 人力资源管理新四角色模型

案例:《泛人力资源管理中心》

5 未来,谁主人力资源管理    

 

模块七:数据化人力资源管理

 

1 数据化人力资源管理流派

2 人力资源效能仪表盘

3 人力资源效能盘点的七种武器

4 人力资源效能管理的五把钥匙

5 大数据何时走进人力资源管理?

 

 

授课讲师

 

 

穆老师

 

北京大学光华管理学院工商管理博士后;

环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;

商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);

长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。

实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。

机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。

媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司 

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用:5580/人(差旅费用请自理)

 

 

联系方式

 

 

上课地点:上海

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596