《人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才的“聚宝盆”》

-------2018年07月06-07日 上海

 

-------2018年11月01-02日 北京

 

 

 

 

课程背景

 

 

在人才盘点的时候是否会遇到同样的困惑?

1. 怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继 ?

2. 如何梳理跨部门人才库?

3. 继任者计划应该如何做后 ?

4. 人才盘点的维度为 不是潜力和绩效?

 

 

课程目标

 

 

1. 明确大画面:整合的人才管理框架与人才盘点/继任计划的关联

2. 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式,让学员从眼花缭 乱的说法中厘清本质

3. 提供“干货”和工具:结合了咨询项目及 500 强的实操经验,提供大量落地且好用的工具,做到“学之 即能用”

 

 

课程大纲

 

 

一、整合的人才管理框架
人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架

 

人才盘点/继任计划的目的及适围

 

二、人才盘点及继任计划流程

 

继任计划的三个组成部分 继任计划的框架及实施要点

 

三、关键岗位的确定

 

关键岗位的定义确定关键岗位的参考要素 关键岗位 v.s. 岗位评估

 

四、人才盘点及人才评估

 

人才评估的维度区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度人才评估的两种主要形式:基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估 内部人才盘点会议的内容及步骤

: 借助外力的人才评估实践 (某快消公司测评中心的设计及实施)

 

五、审视人才梯队

 

检视人才梯队的板凳厚度各角色的核心职责组织及人才梯队健康度计分表

案例: HR 部门人才梯队检视实践

 

六、人才发展

 

健康的人才发展管理三原则 练习:发展经验指南问卷 个人发展的五大策略

: 销售部门的职业生涯发展设计

: 跨部门人才移动平台设计 总结与答疑

 

 

授课讲师

 

 

张老师

 

张先生在业务及人力资源领域拥有近 15 年的经验,前亿滋中国,人才管理与组织效能负责人,曾服务 于日资、美资及欧资等不同背景的跨国公司。

在加入亿滋之前,他曾在全球领先的制药及人力资源咨询 公司服务 10 年,并作为项目总监/经理参与多家中外企业的人才管理及组织发展项目。

通过多年实践, 张先生对于领导力发展体系的构建、能力模型设计及人才测评、学习/培训需求分析及实施、教练及 咨询技术有丰富的实战经验。

张先生毕业于上海对外经贸大学,获文学士学位,英语及日语流利。

他在 2013-2014 年期间,全程参 加了公司与北大国际合作的 BiMBA 课程。此外,他还拥有“MBTI 性格类型”、“HBDI 全脑思维”、 Harrison 行为偏好”、“15FQ+人格测评”、“Kaisen 360 度教练反馈”、“情商教练”等多项专业认证。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

欢迎浏览:http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息!

 

 

收费标准

 

 

听课费用:现在报名享受¥5580/人(差旅费用请自理)

 

 

联系方式

 

 

上课地点:北京

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596