------2018年12月07-08日 北京

 

 

 

 

课程背景

 

 

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。

在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？

 

 

参加人员

 

 

人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

 

 

课程目标

 

 

掌握薪酬管理诊断四个维度；

掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；

掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性；

掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式；

掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法；

掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点；

掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

 

 

课程大纲

 

 

一、薪酬设计框架及岗位梳理

 

组织设计与薪酬激励理念

1、 组织变革沿革和趋势

2、 薪酬常见问题和解决办法

3、 薪酬体系设计模型

4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作

     （实战演练：岗位价值评估）

5、 职业生涯发展与任职资格体系

 

二、薪酬管理诊断实操演练（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）

 

1、薪酬管理内部诊断分析

•       部门平均工资与占比分析

•       等级工资内部回归分析

•       各职类等级工资薪酬比对分析

2、薪酬管理外部竞争性分析

•       等级工资外部回归分析

•       关键岗位工资偏离度分析

•       福利分析

3、薪酬激励性和经济性分析

 

三、等级工资表设计（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）

 

1、等级工资表设计

•       薪酬策略制定；

•       市场薪酬带宽预测办法

•       等级工资表设计

2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

3、等级工资带宽合理性判断方法

4、工龄工资等薪酬内容设计

 

四、薪酬体系制度与办法

 

1、薪酬制度设计

•       薪酬制度要点分析

•       薪酬动态管理办法

2、中长期激励体系与福利体系

•       中长期激励体系“4+2+1”设计

•       弹性福利体系设计要点

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

欢迎浏览：http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息！

 

 

授课讲师

 

 

王老师

 

GHR金牌讲师

 

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！

 

部分服务过的客户：

 

可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：4980元/2天。

 

 

联系方式

 

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596