《薪酬体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系》 | |
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课程目标
掌握薪酬管理诊断四个维度; 掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽; 掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性; 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式; 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法; 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点; 掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。
课程大纲
一、薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念 1、 组织变革沿革和趋势 2、 薪酬常见问题和解决办法 3、 薪酬体系设计模型 4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作 (实战演练:岗位价值评估) 5、 职业生涯发展与任职资格体系
二、薪酬管理诊断实操演练(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、薪酬管理内部诊断分析 • 部门平均工资与占比分析 • 等级工资内部回归分析 • 各职类等级工资薪酬比对分析 2、薪酬管理外部竞争性分析 • 等级工资外部回归分析 • 关键岗位工资偏离度分析 • 福利分析 3、薪酬激励性和经济性分析
三、等级工资表设计(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、等级工资表设计 • 薪酬策略制定; • 市场薪酬带宽预测办法 • 等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 4、工龄工资等薪酬内容设计
四、薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计 • 薪酬制度要点分析 • 薪酬动态管理办法 2、中长期激励体系与福利体系 • 中长期激励体系“4+2+1”设计 • 弹性福利体系设计要点
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
欢迎浏览:http://www.hrhrmc.com 了解更多人力资源类课程信息! 授课讲师
王老师
GHR金牌讲师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
部分服务过的客户:
可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码 主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
欢迎浏览:http://www.hrhrmc.com 了解更多人力资源类课程信息!
收费标准
听课费用:4980元/2天。
联系方式
上课地点:北京 电 话:021-65210156-809 传 真: 021-65210596
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