《向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌》

-----2018年12月11-12日 深圳

 

 

 

课程背景

 

 

2010年左右,阿里巴巴发展到万人左右规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,作风不够彪悍成了制约发展的关键问题;开发了一整套干部培养体系,就是后来的“三板斧”:

 

     其一,是马云以程咬金做的要求和类比;

     其二,是因为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次的项目;

     其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程。

 

最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。为此,我们特邀茅庐学堂——原阿里组织发展专家、阿里三板斧创始人之一孙鉴,阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张山领,与您一起分享《向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧》的精彩课程。本课程从企业经营,以及HR视角着眼,深入分析探讨阿里组织发展的经验,帮你打造一个强有力的组织团队。

 

 

参加人员

 

 

人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等

 

 

课程目标

 

 

1  彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子;

2  直接体验三板斧的实际场景——感受味道;

3  收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑;

4  破解共十余项关键操作难题——建立信心。

 

 

课程大纲

 

 

第一天前一晚(17:00-22:00

 

模块一:三板斧简介

 

一、  三板斧的传说

1  三板斧的由来及开发背景

2  三板斧的传说

二、  三板斧的功效

1  三板斧的三大功效

2  三板斧的双向修炼

三、三板斧的能力模型

1、业务、组织、人

2、阿里三板斧能力模型的由来

3、如何建立自己的三板斧能力模型

 

模块二:三板斧全流程体验

 

一、模拟三板斧头一晚

1、分组、破冰

2、发布规则及议程

3、三板斧特色团建活动

二、模拟三板斧第一天及晚上

1、团建活动展示+嘉宾天平

2、分组定目标

3、第一轮目标呈现

4、嘉宾点评

5、第二轮定目标

6、嘉宾点评

7、绩效考评及呈现

8、嘉宾点评

9、第一天全流程解析

 

【第一天】及晚上(09:00-22:00

 

三、模拟三板斧第二天及晚上

1、考试

2、项目推动及呈现

3、嘉宾点评体验

4、绩效考评+Fire环节

5、三板斧第二天全流程回顾及解析

 

【第二天】(09:00-18:00

 

四、模拟三板斧第三天

1、考试

2、项目推动及结案呈现

3、嘉宾结案点评

4、总结+颁奖

 

模块三:全流程回顾及答疑

 

一、三板斧的U型动力基础

1、团队共创:你眼中的三板斧

2、三板斧全流程关键点梳理

3、团队的五个发展阶段

4、三板斧的U行动力

二、三板斧的关键角色

1  嘉宾的选择及关键注意事项

2  学员的选择及关键注意事项

3  小精灵的选择及关键注意事项

三、话题及分组的注意事项

1、学员分组的常见方法及问题

2、话题选择的三种方法及常见问题

四、三板斧的其他常见误区及答疑

 

 

授课讲师

 

 

杨老师

 

实战经验

 

20年企业管理及人才培养实战经验,其中5年阿里巴巴集团领导力培训经验;

在阿里期间:负责阿里巴巴侠客行管理培训项目,涵盖数千管理人员的梯级培养;培训认证60余名阿里高管成为阿里管理课程讲师;为阿里多业务部门搭建培训系统,定制化培训内容,设计实施多场培训沙龙,管理专题工作坊项目,自己也是阿里管理课程认证讲师,主讲多门核心管理课程。

 

专业背景

 

前阿里巴巴集团领导力培训专家、资深领导力培训师 / 培训引导师 /体验式培训架构师、AGF认证视觉引导师(Accredited Graphic Facilitator)、DDI国际认证讲师(领导力系列)、美国人力资源协会IPMA-国际高级人力资源管理师

 

主讲课程

 

《管理三板斧-拿结果》、《管理三板斧-建团队》、《管理三板斧-识人育人》、《一招一式拆解三板斧》、《管理沟通智慧》、《阿里企业文化与管理模式》、《高效团队辅导》《高效团队激励》等

 

服务客户

 

浙报集团、中石化集团、美团点评、住友集团、海港集团、税友集团、新加坡中华总商会、微知集团、天搜集团、乐刻运动等

 

徐老师

 

实战经验

 

10余年的人力资源从业经历,5年多的组织发展咨询经验,拥有8年阿里巴巴工作经历,经历阿里巴巴集团每一次大发展,具备丰富的管理经验;曾负责支付宝新人培养、领导力发展、业务OD等,是学习型组织创建的践行者与阿里巴巴领导力三板斧项目创始成员。

 

专业背景

 

资深组织发展咨询顾问、资深领导力培养架构师/体验式培训架构师、资深引导师/催化师……

 

主讲课程

 

管理三板斧-拿结果、管理三板斧-建团队、管理三板斧-识人育人、一招一式拆解三板斧、人力资源的场景时代……

 

服务客户

 

亚信科技、乐刻运动、雷允上药业、盈纳集团、传化集团、浙江图书馆、大华技术、钢为网、天龙集团、玩啊信息技术、超杰集团……

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用:A价格:5800/人(不含课后辅导)B价格:6200/人(含课后辅导)

 

 

联系方式

 

 

上课地点:深圳

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596