 |
课程背景 |
| |
| |
2008年新劳动法规面世，从某种意义上讲也是政府为了推动企业与国际接轨的一项战略性措施，而服装企业此时此刻应该做些什么？“聪明”的决策者正准备挖空心思的去研究如何钻政策的空子，投机取巧采取所谓的应对措施。而“智慧”的决策者正是静下心来认真去思考，如何从强化内部管理和建立培训机制来提升全员素质作手，从降低内部管理成本开始（消除七大浪费），实施流程全面整改，建立绩效考核机制和绩效管理系统，对岗位职能重新优化组合，建立系统化、规范化的企业管理制度和员工操作手册，通过系统工程分析和精细化管理来优化每道工序，最终达到降低成本，提高生产效率的目的。
要做好全面整改工作，需要有一位充满激情和勇气的领导者去策划和执行，而这位执行者需要老板的大力支持和授权，同时也可以借住行业专业咨询顾问的力量，共同完成企业流程全面改造。
中国是一个纺织大国，要持续保持我们在国际上的地位和竞争优势，就必须从规范化、系统化、信息化、流程化、精细化管理作手进行企业整改，从过去向外看转为向内看，由过去的重在市场营销转向重品质和管理上去，务实的去控制好“七大浪费”，加强内部管理意识，强化企业员工的风险意识和危机感。加强企业文化建设，将学习新知识和岗前培训作为文化重点执行，将对员工定期培训放在管理的重要日程中来，仅仅停留在表面做做文章或形式主义，最终受害的还是企业本身。 |
|
|
参加人员 |
| |
| |
服装及相关企业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟Q C、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员等中高层管理人员。 |
|
|
课程目标 |
| |
| |
通过培训帮助学员明确自己的岗位职责和每天的工作任务，掌握运用规范操作流程来管理生产，有程序有计划科学安排生产流程完成每一批定单。培训可强化主管质量、进度的双重意识，采用积极心态和高度的责任感，提前解决现场可能出现的每一个问题。通过培训掌握有效分配时间和管理时间的技巧，提高现场组织指挥能力、思考应变能力、制度执行能力、沟通协调能力和快速解决问题的能力。 |
|
|
课程大纲 |
| |
| |
课程详细大纲请来电索取
第一讲 服装企业生产流程规范管理基础
企业的生命周期和基本特征
(一)、企业成长生命周期分析
(二)、企业的生命源----组织结构
(三)、生产企业如何授权管理者，建立监督机制
1.对经理的授权
2.对厂长的授权
3.对主管的授权
4.对组长的授权
(四)、规范生产流程---管理的生命线？
1.如何通过硬件配制提高工作效率
2.设制科学生产流程的重大作用?
3.如何设定科学的生产流程？（1--5流程结构）
(五)、何规范设定各部门操作程序?
1.采购部、理单员操作程序详解
2.技术部门规范操作程序详解
3.仓库管理员规范操作程序详解
4.厂长每日工作程序详解
5.裁床操作程序详解
6.缝制车间操作程序详解
7.后整车间操作程序详解
8.QA（质量总监）操作程序详解
9.QC跟单操作程序详解
10.外协加工厂操作程序要求详解
第二讲 企业岗位考核及薪酬分配方案
(六)、如何制定“人性化”的岗位考核制度？
1.技术科岗位职责
2.裁床岗位职责
3.缝制车间岗位职责
4.后整车间岗位职责
5.厂长、采购、跟单岗位职责
6.行政部门岗位职责
(七)、如何设计科学的绩效考核薪酬机制
1．设计激励型的工资计算方法，增强凝聚力
2．管理层薪酬如何与产值绩效挂钩
第三讲 现场操作流程管理技能实务
(八)、业务、技术、生产计划管理“三刃箭”
(九)、裁床、缝制车间工序分析---质量、进度“一箭双雕”
(十)、如何精心策划“包装美容”按期交货
(十一)、外发规范操作流程及品控技能
(十二)、如何做好生产现场5S管理的重要性？
第四讲 生产型企业管理者如何开发能力资源
(十三)、如何培养工作责任感？
(十四)、如何做一个能让员工信服的主管
(十五)、现场管理过程中必须具备的几种能力
(十六)、成功管理者的综合素质有哪些？ |
|
|
授课讲师 |
| |
| |
沈 先 生----国内唯一针对服装企业诊断和培训的管理咨询专家
沈先生是一位从事服装企业精益生产管理技能培训、生产线管理人才技能培训（生产经理、生产厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员）、员工岗前培训、服装企业流程改造项目咨询、服装品牌陈列培训、服装品牌销售沟通技巧培训、新厂房规划布局设计等专业性很强的管理咨询师和培训讲师，也是目前国内唯一针对服装企业诊断和培训的管理咨询专家。
沈先生---1987年南下深圳，先后任深圳（香港上市公司）达利集团制衣厂QC、生产主管、厂长职位；香港恒力纺织品制衣集团生产厂长、生产经理之职（担任厂长期间亲自组织和筹建了达利公明厂和达利一分厂、恒力六分厂）；日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导（负责全国五十多家服装生产企业流程管理培训和技术指导）；深圳丽晶制衣集团生产经理、品牌营销策划总监兼内训讲师；香港丽兴地产集团侨邦服饰有限公司总经理等职。沈老师拥有丰富的实战管理经验和坚实的技术指导功底，培养了一大批优秀的企业管理人才和销售精英，目前分布在深圳、广东、江浙地区大中型服装企业。沈老师的课程在广东、江浙地区的外贸服装、品牌服装、家居用品、箱包、内衣、纺织、旅游用品等生产型企业得到一致认同，具有一定的影响力！培训班组长以上管理人才5000多人次。在广东、深圳、江浙服装生产基地主办公开课程八十多场次。2005年被正式受聘为中国国际交流促进会香港分会理事；香港服装商会会员。香港生产力促进局；香港制衣业训练局生产管理课程高级讲师；香港国际时装学院客座教授。
受训企业：李宁体育用品、广州名城服装有限公司、东莞石龙皇威制衣、虎门东越（依纯品牌）、广州新塘翔宇制衣、河北保定汉沃服装、十二喜儿童用品（北京）公司、江阴红星服装、福州东洋服装、香港泛美集团、上海敏恒实业、扬州汉梦、南通富美服饰、浙江杭州“秋水尹人”、浙江平湖新日美服装、无锡恒田服装、江苏华艺扎染服饰、南通缘龙服饰有限公司、盐城华伦天怡服装有限公司、苏州吴中服装（上市公司）、宁波成路纸品有限公司、杭州临平超丰服装有限公司、浙江海宁潮龙皮业、李红品牌时装、影儿品牌时装、衡歆品牌时装、华丝品牌时装、东南、虎威品牌时装、七匹狼品牌时装、哥弟品牌时装、七色麻品牌时装、淑女屋品牌时装、苏州恒润进出口公司、上海恒源祥（集团）公司、佐丹奴品牌时装等上千家企业做服装企业精细化生产流程规范管理、跟单管理技能和业务沟通技巧内训及公开课程。 |
|
|
联系方式 |
| |
| |
上课地点：上海-深圳
联 系 人：(Kathy)周青
电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155
公司网站：www.free863.com
听课费用：2000/人/2天（包含讲义、午餐、茶点等） |
|
