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参加人员 |
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企业高层领导、厂长、生产经理/主管、PMC(生产计划/物料控制)经理/主管/计划员、跟单员、采购/供应商管理、设备、销售、资材/库存管理等部门经理和相关人员，以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和其它有关人士等。 |
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课程目标 |
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掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；
提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ；
降低物料成本和停工待料工时；
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；
缩短生产周期，提高企业竞争力。 |
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课程大纲 |
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课程详细大纲请来电索取
第一部分: 销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理
★ 生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
★ 生产计划/物料控制先进组织架构
★ 生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
★ 物料管理三大因素结构图
★ 物料管理精髓三个盲点和八大死穴--某美资公司呆料预防/处理制度实例
★ 生产计划与销售业务链接流程-
★ 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
★ 制造业生产计划控制三种模式??预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
第二部分: 最新先进物料管理(精益)流程模式/生产计划控制管理模式---拉动计划
★ 透过供应链管理的先进物料管理(精益)流程模式
★ 生产计划控制管理(精益)模式--- 拉动计划
第三部分: 物料控制管理
★ 物料管理执行流程---讲师/学员点评某公司现场诊断
★ 物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度
★ 某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美资)流程系列主界面/表格实录分析
★ 某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度
★ 个案演算-----控制物料损耗演算
★ 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析
第四部分: 材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
★ 材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
★ 物料跟单员跟单十大技巧互动点评
★ 安全库存的设置方式
★ 10种物料成本降低途径和操作方法
★ 存量管制
★ 物料请购、跟进与进料控制
★ 物料短缺八大原因和七种预防对策
★ 物料剩余七真因和如何治疗/预防
★ 剖析物料供应不继五大方面
第五部分: 生产计划控制----柔性化的计划和生产
★ 生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
★ 多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
第六部分: 生产计划与进度控制
★ 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
★ 生产产能分析:人力负荷/机器负荷
★ 插单产能规划应变六方法
★ 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
★ 销售预测与生产计划 长、中、短期生产计划制定与执行重点演练
★ 生产排产三种标准
★ 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
★ 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施
★ 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
★ 生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例
第七部分: 生产计划与物料计划绩效管理
★ 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
★ 生产三类成本分析-----财务监督/跟进
★ 生产控制四方面
★ PMC绩效执行六部份--- PC/MC绩效评估具体化实例分析 |
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授课讲师 |
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雷 老师 Stephen Lei
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约顾问、美国管理学会(AMA)授权专业顾问、中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2004年被广东培训论坛推誉为“广东十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问,曾任GE公司采购和物料部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的采购和物料仓储管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过百余家中外企业、融集多家企业经验之精华。着有《零成本采购方法与议价技巧》、《生产计划与物料控制》等书籍。《如何做好生产计划与物料控制》（6盘VCD+书）已由北京大学出版社出版发行。“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，至今已有上万人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮。
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔、中国移动、广州石化、顺德美的空调、联想、南方电网、粤电集团、海南航空、日立、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力、捷普电子、香港长实集团、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、上海米其林、雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、比亚迪汽车、法雷沃汽车.ABB等多家知名企业。
曾驻厂辅导：东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强三洋、夏新电子、惠州德赛、飞利浦照明电子（上海）、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的日用集团、顺德乐华陶瓷、美泰玩具、东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等。 |
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联系方式 |
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上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青
电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596
公司网站：www.free863.com
听课费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） |
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