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课程背景 |
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为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
……
毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，
因此，执行的学问也就是“做”的学问。
是研究：选择什么样的人、
采用什么样的方式、
依据什么样的标准、
最终达成什么样结果的学问。
通过《提升企业执行力》的课程：
您将清晰的发现阻碍企业完美执行的问题所在；
明确各层级管理者在执行过程中的职责和能力要求；
完善管理制度中导致执行不力的缺失；
建立至上而下的执行组织和执行文化。 |
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参加人员 |
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企业内部中层、基层管理人员、有志于快速成长的优秀员工。 |
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课程目标 |
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理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
提供建构执行力组织的建议和标准。 |
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课程大纲 |
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第一单元：执行为什么那么重要？
★ 症结：我们的公司怎么啦
★ 什么是真正的执行
★ 执行的核心要素
第二单元：如何建立自动自发的执行
★ 管理风格的变迁对执行风格的影响
★ 什么样的组织更有执行力
★ 传播能力决定执行能力
★ 执行管理的终极目标
第三单元：如何运用科学的执行原理？
★ 发现问题是解决执行问题的前提
★ 领导者的表率将直接作用于执行层面
★ 正确的激励才会带来健康持久的执行力
第四单元：高效执行力组织的8个特征
★ 明确到每个人的目标（标准）
★ 奖罚分明的管理机制
★ 管理者善于训练员工
★ 畅通良好的沟通协作
★ 合理的需求得到满足
★ 运用团队进行决策
★ 能够发挥员工的潜力
★ D+Q+T的学习型组织
第五单元：不同领导风格对执行的影响
★ 领导力演变的几个阶段
★ 高压式、权威式、组织式
★ 民主式、前导式、教练式
★ 运用情境领导提升执行力
第六单元：有效激励在执行中的重要性
★ 内在承诺与外在承诺
★ 哪些错误的管理诱因影响了执行
★ 如何改变调整员工的行为
★ 如何激发执行中的工作热情
★ 结论：给付精神薪水
第七单元：执行文化---行的保证
★ 管理生态对执行文化的影响
★ 如何判断我们的执行文化
★ 如何调整我们的执行文化
第八单元：执行中管理者的职责
★ 管理者的谎言（直接导致执行失败的关键）
★ 管理者是标准制定者
★ 管理者是组织决策者
★ 管理者是信息传播者
★ 管理者是训练辅导者
★ 管理者是氛围营造者
★ 如何成为这样的管理执行者 |
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授课讲师 |
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谢 老师
◇《东方商业周刊》副主编
◇加拿大南阿省理工学院认证讲师
◇《上海经济》副总编
◇高级咨询师、培训师
◇ 上海社会科学院研究员
◇国内众多高校MBA课程主讲教师
20年来，谢老师在上海交通大学、北京大学、浙江大学等院校讲授管理类课程。并为上海《东方讲坛》做过多种报告与讲座，受到不同层次的听众普遍好评。2004年为上海教育电视台主讲《企业成功之路》系列讲座，讲授的部分应观众要求，在数年内多次重播。 |
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联系方式 |
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上课地点：上海-杭州
联 系 人：(Kathy)周青
电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155
公司网站：www.free863.com
听课费用：800元/人（包括听课费、教材讲义费、午餐费、水果茶点等） |
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