课程背景：

市场竞争激烈，产品同质化，利润空间越来越小？被对手夹击逼死！

行业产能过剩，资源浪费多，发展空间越来越窄？被库存压迫而死！

为什么留不住人才、用不好骨干、招不来高手？管不好人才而死！

为什么员工缺乏激情、高管想另立山头、股东之间内讧？被分配整死！

为什么股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来？被股权乱死！

为什么明明好项目，市场无法做大、团队无法做大，项目无法裂变？

为什么想做合伙与股权，给谁、怎么给、规则怎么定？员工就是不敢投钱？

为什么想快速轻资产扩张发展，上游供应商、下游渠道及合伙人都感兴趣，但怎么合作呢？

为什么有资金方看好我的项目，项目怎么估值、资金方怎么占股，控制权如何设计？

在企业的今天，优秀卓越的企业，都在推行股权激励与合伙人模式；

做企业如同玩资源整合游戏，你的企业能在多大半径内整合资源，你的企业就能做得多成功！

股权合伙人是一种资源整合工具，用股权合伙人整合内部员工，你的企业才成为企业；用股权合伙人整合外部高手，做团队裂变，你的企业才能做大做强；用股权合伙人整合上下游工厂，则你的企业变成产业链平台；用股权合伙人链接资本，你的企业将快速腾飞！

企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！

课程亮点：

1、《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者课堂亲授

2、通俗易懂、有趣有料、实操性强；做到一听就懂、一懂会用、一用就有效；

3、大量实战案例深度剖析，供您参考借鉴

4、几十种科学方法论全面立体呈现，原创理论与管理系统化思维；

5、课程全方位覆盖不同行业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的合伙人与股权设计与落地实务操作

6、现场演练＋案例教学＋工具包应用+自己动手＋老师指导点评=可落地框架方案。

课程收益：

如何通过股权顶层布局，盘活利益相关资源？

如何通过股权架构设计，做到可复制、可裂变的快速扩张？

如何通过持股平台设计，控风险、降成本、降税收、稳健发展？

如何通过股权不同类型的选择，恰当激励不同阶段的企业？

如何设计企业全生命周期场景化合伙人与股权激励方案，确保最小单位、全生命周期激励？

如何巧妙设计合伙股权，让雇佣制企业轻松、无压力的转型合伙股权制？

如何设计企业基层、中层、高层不同层次的合伙股权激励方案，让全员激励？

如何通过合伙股权设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？

如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享，确保合伙落地？

如何通过合伙人股权模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人，永远一条心？

如何通过合伙人股权模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人，做到团队裂变？

如何通过股权顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？

如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？

如何通过股权估值，来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值？

如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本？

课程目标：

1、正确认识企业股权顶层设计的逻辑；企业不同阶段会出现的矛盾；

2、了解如何与创业合伙人分享股权；

3、了解如何正确的进行投融资；

4、了解使用股权工具吸引并保留创业的核心团队成员；

5、全面认识薪酬工具对战略的帮助；

6、对标市场优秀企业的成功做法，避免落入设计陷阱；

7、掌握股权和薪酬的设计方法并落地到自己的企业中；

关键知识点：

1、股权激励的目的分析

2、如何保证控制权和激励性不冲突

3、股权和企业核心竞争力的结合

4、股权和员工积极性的结合

5、股权和员工职业发展的结合

6、授予与行权安排

7、特殊条款：变更与退出

8、各种虚拟股权的分类和介绍

9、全面薪酬的概念

10、岗位评估的方法论

11、职级体系的搭建

12、薪酬架构的搭建

13、创新福利的设计思路

14、检讨本企业（被投企业）的股权现状，薪酬现状和调整策略

课程简介：

在当前经济市场的大环境中，由于融资结构的错位，中小企业难以从传统基本市场上成功融得所需资金，而私募股权变成了近几年来我国发展迅速的融资手段。

本次课程希望同学们通过学习资本运作的的内容，树立起正确的商业认知，并基于实体经济、资本市场和PE行业的视角，了解私募股权投资以及企业需要借助私募股权来进行融资的原因。通过具体的八项操作步骤，掌握私募股权融资的全流程，并能运用到商业实践中，为公司的发展注入源源不断的动力。

课程背景：

李克强总理曾经说：“未来不再有公司，只有平台；未来没有老板，只有创业领袖；未来不会再有员工，只有合伙人！”

但目前很多企业的长期激励都出现了问题：

1、花了很多钱做激励，但效果甚微；

2、股权分配制度设计难点重重，无法突破；

3、股权和责任不对等，有人拿到股权却不做事；

4、拿了股权，有了激励之后就不做事，功能贡献极少；

5、企业缺乏一整套长期激励的方法与对策，等人才流失后才意识到问题。

未来企业的形态，将会越来越看重股权激励模式，因为建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向，将会彻底解放企业的生产力。而《股权激励设计实战训练营》，就是系统解决该问题的利器，拿走一套方案，系统解决难题。

课程收益：

1、教会你如何用未来的钱，节省当下的成本。

2、手把手教学，情景化模拟，给你一整套市面上独家的虚股、实股的设计方法与工具。

3、教会你如何应用虚拟股权对高管、中层、核心骨干发放年终奖金？

4、教会你如何利用持股平台、股东会、董事会确保创始大股东对公司取得有效控制？

5、让你全面系统掌握短期激励（月度、季度、半年度）、中期激励（年度）、长期激励（3〜5年）三种不同激励方法。

6、让你掌握利用股权动态调整机制，对业绩不佳员工的股份数量、分红回报、行权价格进行调整？

PS：工具演练篇全程电脑操作，需要学员自备笔记本，且装有OFFICE2007及以上版本。

课程目标：

股权是唯一兼有“融资”和“融人”双重属性的重要工具。股权结构设计的完善、股权激励工具的有效运用，能够带动整体管理团队的主动性，形成公司全员的目标一致性，并最终运用股权撬动公司经营；与此同时，股权也可以与公司上下游进行联动，无论是众筹模式还是参股方案，都可以整合供应商与经销商，形成强大合力。股权因为其具有“戴维斯双击”模型下的高速增值性，使得股权成为公司内部最有价值的融资工具；与此同时，股权也作为一种强大的支付工具能够进行并购重组，实现公司迅速的裂变，最终使用股权杠杆来裂变公司资本。

本课程将围绕股权在公司内外部的系统化运用，内容涵盖：股权结构设计、公司治理董事会决策、股权激励方案、员工持股计划、股权融资、公司上市、并购重组、股权基金运作等全部股权相关核心事项。目的是最终实现运用股权留任核心人才、运用股权裂变绩优团队、运用股权撬动公司经营、运用股权整合优质资源、运用股权实现公司价值的指数级增长！

课程背景：

随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了，而股权激励成为了越来越多企业的首选，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。

正是基于这样的背景下，《股权激励设计实战训练营》会带给大家全新的思路和方法，规避哪些常见的坑，让股权激励的实施更加接地气，更容易落地。

课程收益：

- 重新认识股权激励，正确理解股权激励，规避股权激励的各种误区

- 掌握股权激励的10大模式及操作特点

- 全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧

- 掌握不同类型企业（上市公司、非上市公司、国企）等股权激励的方法

- 股权激励的案例分享，规避失败可能

课程背景：

股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。

课程背景

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

课程背景

互联网等科技改变了我们的生活，也正在改变着企业的生存状态。

伴随着大数据云计算技术的发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是改变自己，拥抱时代。

在这个历史性的时代面前，我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来，如何设计自己的升级转型的路线，整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车？

课程突破了很多变革转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业变革转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题，使学员学之能讲，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路。

课程收益

了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；

加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位；

了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径；

通过学习与讨论，寻找到企业变革转型的路径和方法；

了解企业在变革转型中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为此后的升级转型提供参考

课程背景：

一个有实操价值的股权设计与激励方案，不仅深深影响企业全年的经营活动，而且对生产、财务、研发、人力资源等都具有指导意义。但在现阶段的中国，很多人对股权激励的了解并不充分，认为股权激励是大企业才需要的，或者陷入股权激励的误区当中。本课程将带你深入了解为什么企业要运用股权激励，股权激励怎么操作，股权激励有哪些死穴需要避免！

课程背景：

在新常态的经济形势下，政府发展目标从原有的GDP经济增长，转向为“因城施策”的复合增长目标，同时因为经济增长降速，金融政策强调去杠杆等要素，造成地方政府开始精打细算，对房地产商的要求从原有的土地金融和二级开发质量要求，开始更多向企业招商引资、商业运营、教育体育等方向进行转变。

另一方面，在房地产高周转模式的推广和人才的不停流动，行业本身逐渐进入饱和期，各企业在组织构架、成本控制、设计创新、招采控制等方面都有一定的趋同性，如何以低成本取地成为企业项目拓展过程中非常重要的一个引领性的方略。

本课程主要围绕投资拓展的道、术与具体执行等维度展开，从投资拓展趋势、价值研判体系、作业模式、拿地模式、并购流程及使用收并购的实操工具，结合众多经典案例，全面解析房地产投资拓展，增强地产投资管理者的投资管理和实操能力，帮助企业从投资拓展方面，打造强有力的市场竞争优势。

课程收益：

直击重点——解析投资拓展关键节点，出击精准

实战高效——了解实战操作痛点难点，案例详实

实用有效——打造一套专业投资体系，学以致用

资深专家——投拓专家莅临答疑解惑，阐述精妙

课程简介：

在当前经济市场的大环境中，由于融资结构的错位，中小企业难以从传统基本市场上成功融得所需资金，而私募股权变成了近几年来我国发展迅速的融资手段。

本次课程希望同学们通过学习资本运作的的内容，树立起正确的商业认知，并基于实体经济、资本市场和PE行业的视角，了解私募股权投资以及企业需要借助私募股权来进行融资的原因。通过具体的八项操作步骤，掌握私募股权融资的全流程，并能运用到商业实践中，为公司的发展注入源源不断的动力。

课程背景：

市场竞争激烈，产品同质化，利润空间越来越小？被对手夹击逼死！

行业产能过剩，资源浪费多，发展空间越来越窄？被库存压迫而死！

为什么留不住人才、用不好骨干、招不来高手？管不好人才而死！

为什么员工缺乏激情、高管想另立山头、股东之间内讧？被分配整死！

为什么股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来？被股权乱死！

为什么明明好项目，市场无法做大、团队无法做大，项目无法裂变？

为什么想做合伙与股权，给谁、怎么给、规则怎么定？员工就是不敢投钱？

为什么想快速轻资产扩张发展，上游供应商、下游渠道及合伙人都感兴趣，但怎么合作呢？

为什么有资金方看好我的项目，项目怎么估值、资金方怎么占股，控制权如何设计？

在企业的今天，优秀卓越的企业，都在推行股权激励与合伙人模式；

做企业如同玩资源整合游戏，你的企业能在多大半径内整合资源，你的企业就能做得多成功！

股权合伙人是一种资源整合工具，用股权合伙人整合内部员工，你的企业才成为企业；用股权合伙人整合外部高手，做团队裂变，你的企业才能做大做强；用股权合伙人整合上下游工厂，则你的企业变成产业链平台；用股权合伙人链接资本，你的企业将快速腾飞！

企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！

课程收益：

如何通过股权顶层布局，盘活利益相关资源？

如何通过股权架构设计，做到可复制、可裂变的快速扩张？

如何通过持股平台设计，控风险、降成本、降税收、稳健发展？

如何通过股权不同类型的选择，恰当激励不同阶段的企业？

如何设计企业全生命周期场景化合伙人与股权激励方案，确保最小单位、全生命周期激励？

如何巧妙设计合伙股权，让雇佣制企业轻松、无压力的转型合伙股权制？

如何设计企业基层、中层、高层不同层次的合伙股权激励方案，让全员激励？

如何通过合伙股权设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？

如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享，确保合伙落地？

如何通过合伙人股权模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人，永远一条心？

如何通过合伙人股权模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人，做到团队裂变？

如何通过股权顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？

如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？

如何通过股权估值，来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值？

如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本？

课程亮点：

1、《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者课堂亲授

2、通俗易懂、有趣有料、实操性强；做到一听就懂、一懂会用、一用就有效；

3、大量实战案例深度剖析，供您参考借鉴

4、几十种科学方法论全面立体呈现，原创理论与管理系统化思维；

5、课程全方位覆盖不同行业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的合伙人与股权设计与落地实务操作

6、现场演练＋案例教学＋工具包应用+自己动手＋老师指导点评=可落地框架方案。

课程背景：

面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励是通过中长期激励的方法， 稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。

但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?

?如何运用股权激励企业上下游的资源整合，形成产业链的共赢格局？

?企业升级转型、股权融资，却不懂如何设计股权？

?优秀人才市场高度稀缺，千军易得，一将难求，钱或股权还是无法吸引顶级的人才，怎么办？

?当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励？

?股东持股比例与贡献不一致时怎么办？如何合情合法合规收回分错的股份？

?股权机制是否会影响老板对企业的控制权？

此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班，这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课，帮助企业家建立正确的股权激励方法论，解决企业股权激励过程中遇到的实际问题，是企业必须学习的股权激励实操课程！

课程目标：

1、员工层面

激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才

2、股东层面

设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权

3、企业层面

整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

课程背景:

市场竞争激烈，产品同质化，利润空间越来越小？被对手夹击逼死！

行业产能过剩，资源浪费多，发展空间越来越窄？被库存压迫而死！

为什么留不住人才、用不好骨干、招不来高手？管不好人才而死！

为什么员工缺乏激情、高管想另立山头、股东之间内讧？被分配整死！

为什么股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来？被股权乱死！

为什么明明好项目，市场无法做大、团队无法做大，项目无法裂变？

为什么想做合伙与股权，给谁、怎么给、规则怎么定？员工就是不敢投钱？

为什么想快速轻资产扩张发展，上游供应商、下游渠道及合伙人都感兴趣，但怎么合作呢？

为什么有资金方看好我的项目，项目怎么估值、资金方怎么占股，控制权如何设计？

在企业的今天，优秀卓越的企业，都在推行股权激励与合伙人模式；

做企业如同玩资源整合游戏，你的企业能在多大半径内整合资源，你的企业就能做得多成功！

股权合伙人是一种资源整合工具，用股权合伙人整合内部员工，你的企业才成为企业；用股权合伙人整合外部高手，做团队裂变，你的企业才能做大做强；用股权合伙人整合上下游工厂，则你的企业变成产业链平台；用股权合伙人链接资本，你的企业将快速腾飞！

企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！

课程亮点：

1、《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者课堂亲授

2、通俗易懂、有趣有料、实操性强；做到一听就懂、一懂会用、一用就有效；

3、大量实战案例深度剖析，供您参考借鉴

4、几十种科学方法论全面立体呈现，原创理论与管理系统化思维；

5、课程全方位覆盖不同行业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的合伙人与股权设计与落地实务操作

6、现场演练＋案例教学＋工具包应用+自己动手＋老师指导点评=可落地框架方案。

课程收获：

如何通过股权顶层布局，盘活利益相关资源？

如何通过股权架构设计，做到可复制、可裂变的快速扩张？

如何通过持股平台设计，控风险、降成本、降税收、稳健发展？

如何通过股权不同类型的选择，恰当激励不同阶段的企业？

如何设计企业全生命周期场景化合伙人与股权激励方案，确保最小单位、全生命周期激励？

如何巧妙设计合伙股权，让雇佣制企业轻松、无压力的转型合伙股权制？

如何设计企业基层、中层、高层不同层次的合伙股权激励方案，让全员激励？

如何通过合伙股权设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？

如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享，确保合伙落地？

如何通过合伙人股权模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人，永远一条心？

如何通过合伙人股权模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人，做到团队裂变？

如何通过股权顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？

如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？

如何通过股权估值，来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值？

如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本？

课程背景：

随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了，而股权激励成为了越来越多企业的首选，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。

正是基于这样的背景下，《股权激励设计实战训练营》会带给大家全新的思路和方法，规避哪些常见的坑，让股权激励的实施更加接地气，更容易落地。

课程目标：

- 重新认识股权激励，正确理解股权激励，规避股权激励的各种误区

- 掌握股权激励的10大模式及操作特点

- 全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧

- 掌握不同类型企业（上市公司、非上市公司、国企）等股权激励的方法

- 股权激励的案例分享，规避失败可能

课程背景：

为什么要听股权课程？

中国企业发展三道生死牌

效率低下

雍员定律、竞低文化、另损法则，压在企业的三大山，拉低企业效率，降低企业利润

管理误区

管理无解，起点在哪里？出路在何方？

发展瓶颈

开十个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱

当你想给公司导入股权激励，不知：

什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？

合伙创业已经成为成功企业标配，

如何用股权引进牛人，并进行合理的股权分配？

股权作为企业原生性的底层能量，

如何利用股权为公司和员工赋能？

股权设计要规避的十大陷阱，

你中招了吗？

如何像任正非一样

在不控股的情况下，控制公司？

不舍得用现有的资金去激励员工？

花式期权教你如何用明天的钱激励今天的员工，助力企业倍速发展。

课程背景

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

课程背景：

股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。

课程背景：

一个有实操价值的股权设计与激励方案，不仅深深影响企业全年的经营活动，而且对生产、财务、研发、人力资源等都具有指导意义。但在现阶段的中国，很多人对股权激励的了解并不充分，认为股权激励是大企业才需要的，或者陷入股权激励的误区当中。本课程将带你深入了解为什么企业要运用股权激励，股权激励怎么操作，股权激励有哪些死穴需要避免！

课程背景

互联网等科技改变了我们的生活，也正在改变着企业的生存状态。

伴随着大数据云计算技术的发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是改变自己，拥抱时代。

在这个历史性的时代面前，我们企业如何更好的认识时代的规律、产业的变革、行业的趋势以及自身的如何定位将来，如何设计自己的升级转型的路线，整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车？

课程突破了很多变革转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业变革转型的过程中面临的“看不清、想不通、做不到”的三大难题，使学员学之能讲，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路。

课程收益

了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；

加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位；

了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径；

通过学习与讨论，寻找到企业变革转型的路径和方法；

了解企业在变革转型中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为此后的升级转型提供参考