课程背景:
中国企业跨国经营时代的序幕已经开启:海外经营机构、海外工程、海外投资、跨国并购等纷纷涌现……从慕尼黑到班加罗尔,从迪拜、内罗毕到里约热内卢,越来越多中企的业务开始“走出去”,“走进去”,成为当地的跨国企业。伴随企业在“走出去”的过程中,跨国经营的风险随之而来,带给中国出海企业困难的挑战。表现在:
如何认识、了解这些国家的社会,文化,经济,法律等环境冲突和风险?
中企“走出去”的冲突及风险,如投资环境,国际金融,属地员工等?
如何评估和应对派驻国家的社会环境、政策环境,业务机会及风险敞口?
中企曾在这里遭遇哪些冲突和风险,犯过哪些错误,如何应对,化解?
“走出去”中企如何建立海外风险防范机制,提升海外风险防范能力?
该课程通过九大维度系统分析了中企开展跨国经营的现实环境挑战,应用风险分析工具对比和自查海外项目可能隐藏的风险和应对策略;并结合典型案例组织学员探讨中企进入拓展海外市场的成败经历,总结经验,汲取教训,提升对跨国经营风险的潜伏性和复杂性的认知,培养员工对不同环境的适应能力,以及在不同环境下的风险防范、机会评估和应对挑战的技能。
课程收益:
该课程老师具有15年以上海外产品营销和工程管理经验,采用了大量中国企业及员工在海外的真实案例,通过情景化的再现和课堂练习,提升外派员工的综合素质,培养海外员工的跨文化适应及管理能力。