课程背景：

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

课程背景：

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

课程背景：

身为管理者，您是否经常有疑问？

为什么组织结构相似，但是人效不佳？

为什么流程不少，但是结果不佳？

管控型组织是否适合自己企业？

如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。

如何，很多企业管理者考虑究竟哪种组织结构才是好的组织， 也有不少人提倡 及实践“创新型组织形态” 。“组织创新”是越来越多企业领导者关系的一个 话题。 很多管理者都在如饥似渴地了解各种“创新型组织形态”，希望从中找 到促进企业发展的新思路和新方法，解决当前遇到的挑战。

“创新型组织形态”包括青色组织、合弄制、DDO、生态型组织等超越金字塔科 层制的组织形态。 然而，这些新的组织形态就能让问题迎刃而解吗？他们就真 的超越了传统组织形态吗？

本次课程，是由韩老师主讲课程， 通过大量案例帮助您解决上述疑问。

课程背景：

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

课程收获：

企业收益

1、学习华为 TUP 动态股权激励，激发人欲，科学分钱；

2、学习华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体；

3、学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青；

4、落地 TUP 股权激励，用 TUP 来打造铁军团队，业绩倍增；

岗位收益：

1、深入了解华为TUP动态股权激励方法，了解科学分钱的背后逻辑；

2、掌握九步法，现场输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿；

3、运用股权激励三部曲：TUP、期权、注册股，优化公司顶层架构；

4、现场参与并完成TUP核心要素设计，含：定目的、周期、来源等。

课程特色：

1、权威老师：讲师是华为TUP股权激励实战顾问华为IBM、HayGroup项目组成员。曾主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，实战经验丰富；

2、系统方法论：学习标杆公司TUP股权激励核心方法论，科学分钱；

3、讲授与研讨结合，解决实际问题：理论讲授与学员实际问题研讨相结合，老师进行个性化点评，帮助学员解决实际问题；

4、实用性强：有成熟的方法、工具、模板，学员可以拿来就用。可现场输出企业TUP动态股权激励设计方案。

课程背景：

市场竞争激烈，产品同质化，利润空间越来越小？被对手夹击逼死！

行业产能过剩，资源浪费多，发展空间越来越窄？被库存压迫而死！

为什么留不住人才、用不好骨干、招不来高手？管不好人才而死！

为什么员工缺乏激情、高管想另立山头、股东之间内讧？被分配整死！

为什么股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来？被股权乱死！

为什么明明好项目，市场无法做大、团队无法做大，项目无法裂变？

为什么想做合伙与股权，给谁、怎么给、规则怎么定？员工就是不敢投钱？

为什么想快速轻资产扩张发展，上游供应商、下游渠道及合伙人都感兴趣，但怎么合作呢？

为什么有资金方看好我的项目，项目怎么估值、资金方怎么占股，控制权如何设计？

在企业的今天，优秀卓越的企业，都在推行股权激励与合伙人模式；

做企业如同玩资源整合游戏，你的企业能在多大半径内整合资源，你的企业就能做得多成功！

股权合伙人是一种资源整合工具，用股权合伙人整合内部员工，你的企业才成为企业；用股权合伙人整合外部高手，做团队裂变，你的企业才能做大做强；用股权合伙人整合上下游工厂，则你的企业变成产业链平台；用股权合伙人链接资本，你的企业将快速腾飞！

企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！

课程亮点：

1、《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者课堂亲授

2、通俗易懂、有趣有料、实操性强；做到一听就懂、一懂会用、一用就有效；

3、大量实战案例深度剖析，供您参考借鉴

4、几十种科学方法论全面立体呈现，原创理论与管理系统化思维；

5、课程全方位覆盖不同行业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的合伙人与股权设计与落地实务操作

6、现场演练＋案例教学＋工具包应用+自己动手＋老师指导点评=可落地框架方案。

课程收益：

如何通过股权顶层布局，盘活利益相关资源？

如何通过股权架构设计，做到可复制、可裂变的快速扩张？

如何通过持股平台设计，控风险、降成本、降税收、稳健发展？

如何通过股权不同类型的选择，恰当激励不同阶段的企业？

如何设计企业全生命周期场景化合伙人与股权激励方案，确保最小单位、全生命周期激励？

如何巧妙设计合伙股权，让雇佣制企业轻松、无压力的转型合伙股权制？

如何设计企业基层、中层、高层不同层次的合伙股权激励方案，让全员激励？

如何通过合伙股权设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？

如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享，确保合伙落地？

如何通过合伙人股权模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人，永远一条心？

如何通过合伙人股权模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人，做到团队裂变？

如何通过股权顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？

如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？

如何通过股权估值，来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值？

如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本？

课程背景

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

课程背景：

市场竞争激烈，产品同质化，利润空间越来越小？被对手夹击逼死！

行业产能过剩，资源浪费多，发展空间越来越窄？被库存压迫而死！

为什么留不住人才、用不好骨干、招不来高手？管不好人才而死！

为什么员工缺乏激情、高管想另立山头、股东之间内讧？被分配整死！

为什么股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来？被股权乱死！

为什么明明好项目，市场无法做大、团队无法做大，项目无法裂变？

为什么想做合伙与股权，给谁、怎么给、规则怎么定？员工就是不敢投钱？

为什么想快速轻资产扩张发展，上游供应商、下游渠道及合伙人都感兴趣，但怎么合作呢？

为什么有资金方看好我的项目，项目怎么估值、资金方怎么占股，控制权如何设计？

在企业的今天，优秀卓越的企业，都在推行股权激励与合伙人模式；

做企业如同玩资源整合游戏，你的企业能在多大半径内整合资源，你的企业就能做得多成功！

股权合伙人是一种资源整合工具，用股权合伙人整合内部员工，你的企业才成为企业；用股权合伙人整合外部高手，做团队裂变，你的企业才能做大做强；用股权合伙人整合上下游工厂，则你的企业变成产业链平台；用股权合伙人链接资本，你的企业将快速腾飞！

企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！

课程收益：

如何通过股权顶层布局，盘活利益相关资源？

如何通过股权架构设计，做到可复制、可裂变的快速扩张？

如何通过持股平台设计，控风险、降成本、降税收、稳健发展？

如何通过股权不同类型的选择，恰当激励不同阶段的企业？

如何设计企业全生命周期场景化合伙人与股权激励方案，确保最小单位、全生命周期激励？

如何巧妙设计合伙股权，让雇佣制企业轻松、无压力的转型合伙股权制？

如何设计企业基层、中层、高层不同层次的合伙股权激励方案，让全员激励？

如何通过合伙股权设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？

如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享，确保合伙落地？

如何通过合伙人股权模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人，永远一条心？

如何通过合伙人股权模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人，做到团队裂变？

如何通过股权顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？

如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？

如何通过股权估值，来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值？

如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本？

课程亮点：

1、《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者课堂亲授

2、通俗易懂、有趣有料、实操性强；做到一听就懂、一懂会用、一用就有效；

3、大量实战案例深度剖析，供您参考借鉴

4、几十种科学方法论全面立体呈现，原创理论与管理系统化思维；

5、课程全方位覆盖不同行业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的合伙人与股权设计与落地实务操作

6、现场演练＋案例教学＋工具包应用+自己动手＋老师指导点评=可落地框架方案。

课程背景:

市场竞争激烈，产品同质化，利润空间越来越小？被对手夹击逼死！

行业产能过剩，资源浪费多，发展空间越来越窄？被库存压迫而死！

为什么留不住人才、用不好骨干、招不来高手？管不好人才而死！

为什么员工缺乏激情、高管想另立山头、股东之间内讧？被分配整死！

为什么股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来？被股权乱死！

为什么明明好项目，市场无法做大、团队无法做大，项目无法裂变？

为什么想做合伙与股权，给谁、怎么给、规则怎么定？员工就是不敢投钱？

为什么想快速轻资产扩张发展，上游供应商、下游渠道及合伙人都感兴趣，但怎么合作呢？

为什么有资金方看好我的项目，项目怎么估值、资金方怎么占股，控制权如何设计？

在企业的今天，优秀卓越的企业，都在推行股权激励与合伙人模式；

做企业如同玩资源整合游戏，你的企业能在多大半径内整合资源，你的企业就能做得多成功！

股权合伙人是一种资源整合工具，用股权合伙人整合内部员工，你的企业才成为企业；用股权合伙人整合外部高手，做团队裂变，你的企业才能做大做强；用股权合伙人整合上下游工厂，则你的企业变成产业链平台；用股权合伙人链接资本，你的企业将快速腾飞！

企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！

课程亮点：

1、《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者课堂亲授

2、通俗易懂、有趣有料、实操性强；做到一听就懂、一懂会用、一用就有效；

3、大量实战案例深度剖析，供您参考借鉴

4、几十种科学方法论全面立体呈现，原创理论与管理系统化思维；

5、课程全方位覆盖不同行业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的合伙人与股权设计与落地实务操作

6、现场演练＋案例教学＋工具包应用+自己动手＋老师指导点评=可落地框架方案。

课程收获：

如何通过股权顶层布局，盘活利益相关资源？

如何通过股权架构设计，做到可复制、可裂变的快速扩张？

如何通过持股平台设计，控风险、降成本、降税收、稳健发展？

如何通过股权不同类型的选择，恰当激励不同阶段的企业？

如何设计企业全生命周期场景化合伙人与股权激励方案，确保最小单位、全生命周期激励？

如何巧妙设计合伙股权，让雇佣制企业轻松、无压力的转型合伙股权制？

如何设计企业基层、中层、高层不同层次的合伙股权激励方案，让全员激励？

如何通过合伙股权设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？

如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享，确保合伙落地？

如何通过合伙人股权模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人，永远一条心？

如何通过合伙人股权模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人，做到团队裂变？

如何通过股权顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？

如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？

如何通过股权估值，来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值？

如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本？

课程背景

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。