Course Title |
Professional Classification |
Job classification |
Course days |
Lecturer |
Course targets |
《如何减少库存、提高库存周转率》 |
采购物流类、采购物流综合、仓储管理、供应商管理 |
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2 |
武老师 |
课程背景:
2020年的疫情风暴,库存偏低企业的脆弱性凸显了,今后得提高库存水平了。的确,但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果,因为库存高可以保障生产和销售,但是要影响利润水平和竞争力的,风险管理也是需要成本的,只有两者的协同建设和权衡,企业才能真正凸显竞争力。
但总体来讲,我国制造业的库存水平是偏高的,企业规模扩大、利润率却降低,原因是库存也在被同步或成倍扩大了,所谓“盈利都在货里了”。原因是企业各部门对断货、断料的惧怕,以及市场和需求的分析研究缺乏,各部门不得不以高库存来应对。据有关统计数据表明,中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次,相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。因此,降库存、释放流动资金、增加企业盈利能力,是当前各企业降本增值的重要举措。
本课程结合国际先进企业供应商管理、库存控制与周转率改善的实际案例,在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能,让企业采购、计划、库存等各部门人员,以项目管理方式进行,试点先行、成功后复制扩大,从经验走向专业,最终形成企业的过程资产。
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《VAVE价值工程研发降本10%-90%实战训练》 |
生产管理类、生产管理体系、质量管理、质量管理类 |
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2 |
陈老师 |
课程介绍:
价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法,运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。
1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升,但是价格却要进一步降低,怎么办?
2.顾客需求不断变化,新技术不断涌现,如何优化产品的功能和性能?如何给顾客提供其所需的高性价比的产品?
3.提升产品的价值竞争力,是以提高性能为主,还是以降低成本为主?
4.面对市场竞争所需的成本降低20%-30%的要求,企业凭借加强采购管理、采取节约材料、缩短作业时间、减少劳力等传统方式降低成本,其成效极为有限,怎么办?
5.产品的功能很强,却因为价格高无人问津;产品的价格很低,却因为功能偏弱依然缺乏竞争力,怎么办?
企业的研发和设计人员对企业的现有产品难以找到改进点或很难推出新一代产品,怎么办?
课程背景:
面对日益激烈和严酷的市场竞争,合理有效的降低成本是每一个企业的必然选择。对制造产品而言,设计一旦确定,其80%的成本将随之确定。所以,对多数企业来说,设计过程如何确保合理的成本来实现客户预期的功能和性能需求,现有产品如何进行系统分析来识别成本降低的机会和选择最合适的实施方案就成为需要认真面对和解决的问题。价值工程正是解决这一问题的最佳方案:在确保功能和性能的前提下,合理有效的降低成本。
客户对价格的关注与同质化竞争让企业疲于应对和陷入两难困境、如何突破:让我们重新关注价值工程,产品成本的80%由研发设计决定的,成本主要源于产品功能的实现,客户为功能所创造的价值而付费;价值工程它关注功能的评价、关注功能实现的方法、实现5%-80%的成本降低的有力武器和有效方法;
课程收益:
1.掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”
2.掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高的方法
3.掌握价值工程在产品开发中的应用
4.掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计
5.掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计
6.掌握进行价值驱动设计的方法
课程特色:
1.系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的价值工程和产品创新方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践。
2.丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。
3.结合实际演练--通过对实际项目进行演练,研讨等方式提高转化能力。
4.讲师的专业性--讲师长期于著名公司从事产品研发工作。
5.提供具体的价值驱动设计的具体方法。
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《打单—大客户销售谈判能力优化》 |
营销销售类、营销管理综合、大客户、工业品、项目型 |
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2 |
张老师 |
课程背景:
您有没有遇到过如下问题和困惑:
①客户上来就提一堆无理要求
②真想拍屁股走人,这客户太嚣张
③事先不说,事后耍赖
④对方很难琢磨
⑤客户太强势,我们只能让步
⑥对方反悔了,怎么办
⑦……
克林顿的首席谈判顾问罗杰道森说过,这个世界上只有二种人:会谈判的人和不会谈判的人。前者主动于人,后者被人主动。销售中谈判无所不在:上来就问价格,结束时说好的又反悔;各种要求应接不暇,各种人物粉墨登场。。。
我们掌握怎样的谈判意识才能不自乱阵脚?怎样才能得到更多的利益?对方会不会恼羞成怒?要不要让步?怎么让步?如何让步?与谈判对象在谈判过程中怎么说?说什么?如何利用了解度占据谈判主动?谈判过程中的相关策略技巧:开价、还价、砍价(提条件与要求),怎么处理?如何识破对方的谈判陷阱?等等等等。。。
通过本课程,让我们走进谈判,了解谈判,奠定销售的谈判能力,令谈判顺利成功。
课程亮点:
主要特点:详细阐述谈判的运作思路
案例指导:日常业务开展的实战案例分析
案例训练:掌握谈判中的实际博弈思维与操作
行动建议:现场指导学员设计实战训练
提升建议:课后跟踪学员的行动,做好准备与复盘
课程收益:
1.系统掌握谈判控局思维
2.熟悉谈判路径设计
3.合理使用谈判策略和陷阱识别
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《最新干部人事档案工作条例解析与人事档案管理实务操作中的风险规避及信息化建设》 |
通用管理类、行政管理类、行政管理综合、行政技能、档案管理 |
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2 |
专家团 |
课程背景:
2018年11月20日,中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》,并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入落实全国组织工作会议精神,总结吸收党的十八大以来从严管理干部人事档案工作的新经验新成果,对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等加以规范完善,是今后一个时期全国各级各类干部人事档案工作的基本遵循。通知要求,各级党委(党组)及其组织人事部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,深入学习宣传贯彻《条例》,提高政治站位,切实把干部人事档案作为新时代党的重要执政资源。要着力完善管理体制、健全工作制度、细化工作标准、创新工作方式,全面提升干部人事档案工作质量,持续推进干部人事档案工作科学化、制度化、规范化,服务广大干部人才,服务党的建设新的伟大工程,服务新时代中国特色社会主义伟大事业。
干部人事档案管理工作是机关企事业单位人力资源基础管理工作的重要体现。为帮助各政府机关及企事业单位办公室、人力资源部、党委办公室、综合部、档案室的领导和档案管理人员充分认识干部人事档案在人力资源管理中的重要价值,全面了解人事档案管理的政策依据,提高档案主管领导和档案管理人员的专业素质和业务能力。我单位特举办“最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避及信息化建设高级研讨班”。请各单位积极组织相关人员参加研讨和学习。
课程收益:
1、全面了解新《干部人事档案工作条例》最新法规要求;纠正以往档案管理过程中不规范的操作对机关及企事业单位所造成的法律风险及如何在实操中纠正以往错误做法;
2、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性;
3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力;
4、通过人事档案管理的重点工作内容详解,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平;
5、课后加微信群长期跟踪答疑解惑;专家随时答疑!提供实用的方法和各种表格;
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《科学注塑及缺陷分析与对策》 |
研发综合、产品创新、生产管理类、生产管理体系 |
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2 |
李老师 |
课程背景:
该课程根据科学注塑的相关知识进行系统的整理、分析。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,注塑工艺性能以及注塑工艺参数的影响,进行全面的讲解。对常见的注塑缺陷进行系统的描述、分析以及给出解决方案。
从根本上解决注塑工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料注塑知识的人员,不知如何系统学习的问题。
培训特色:
根据客户提供及经典案例,介绍注塑的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导等。
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《人才管理与继任者计划:打造人才聚宝盆》 |
计划管理、人力资源类、人力资源规划、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
待定 |
课程背景:
人口老龄化和生育断崖化,引发国家的焦虑和生育政策调整。同样,对应于每家企业,对人才状况进行盘点,对识别出来的人才进行管理,换言之即如何蓄水、造血,使组织后继有人,使人才留得住干得好,是“人才管理与继任者计划”研究的重要课题。
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《成功的项目管理》 |
通用管理类、项目管理、项目管理类 |
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2 |
杨老师 |
课程背景:
21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理,把其作为提高企业运作效率的解决方案,诸如微软,三星,沙特阿美,IBM,HP,麦肯锡,贝尔-阿尔卡特,中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理,把项目分解成企业项目,部门项目和小组项目。另外,像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的,摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划,在其内部广泛推行项目管理方法。
全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上,在这个竞争激烈的世界上, 至关重要的是,组织能够成功的采取新措施,推出新产品,倡导新理念,并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现。
此外,生活中,项目无处不在,家庭装修、婚礼筹备、居家旅行,公司年会等等,可谓一切皆项目,我们每个人都需要懂点项目管理,运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过客户的需求和期望。
培训目标:
本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础,结合中国国情和拥有15年项目管理经验的专业顾问的多年实践经验,通过系统的学习与互动研讨,掌握项目管理的基本原理和技巧,透过实践领悟精髓,提升个人的项目管理能力和企业竞争力。在2天的课堂中,结合学员的实际案例,Step by Step的进行剖析和演练,彻底掌握项目管理的工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等,为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法,使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。
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供应链量化分析与决策 |
生产管理类、生产计划、采购物流类、物流管理、供应商管理 |
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2 |
肖老师 |
课程背景:
当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,最明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,对供应链升级与提升,如加强需求管理与库存控制,以及相应的风险管控等,同时也必须提升其供应链专业人员的业务水平。
供应链从业人员每天都离不开大量的数据的处理和分析,而如何进行数据分析,是供应链管理的基本技能之一。无论从零基础的供应链从业人员到资深的供应链专业人员及高级供应链领导,从需求分析、计划和生产、物料与采购,库存与成本、物流与网络分析,从客户到供应商管理,每天都离不开大量的数据的处理和分析,通过数据分析处理为企业管理提供决策,而基于正确的数据决策企业才能得到有效的运营。
本次培训课程结合EXCEL技术,对供应链的需求预测,主生产计划,物料需求计划,进行深度的数据分析与运用,及数据建模,让企业供应链重要员工迅速掌握供应链必备的日常数据运用和分析技能,既学到专业的预测技术,需求管理,主生产计划,库存管理知识与理念,又能加强学员EXCEL技能,能有效的应用到今后日常工作中去,扎实提高员工能力。
本课程是一门非常务实与实用的课程,受广大供应链管理者欢迎,在市场上广受好评。
课程内容:
本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准, 及对应的物料需求与供应计划,和库存管理与策略等。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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供应链量化分析与决策 |
采购物流类、供应商管理、精益物流 |
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2 |
肖老师 |
课程背景:
当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,最明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,对供应链升级与提升,如加强需求管理与库存控制,以及相应的风险管控等,同时也必须提升其供应链专业人员的业务水平。
供应链从业人员每天都离不开大量的数据的处理和分析,而如何进行数据分析,是供应链管理的基本技能之一。无论从零基础的供应链从业人员到资深的供应链专业人员及高级供应链领导,从需求分析、计划和生产、物料与采购,库存与成本、物流与网络分析,从客户到供应商管理,每天都离不开大量的数据的处理和分析,通过数据分析处理为企业管理提供决策,而基于正确的数据决策企业才能得到有效的运营。
本次培训课程结合EXCEL技术,对供应链的需求预测,主生产计划,物料需求计划,进行深度的数据分析与运用,及数据建模,让企业供应链重要员工迅速掌握供应链必备的日常数据运用和分析技能,既学到专业的预测技术,需求管理,主生产计划,库存管理知识与理念,又能加强学员EXCEL技能,能有效的应用到今后日常工作中去,扎实提高员工能力。
本课程是一门非常务实与实用的课程,受广大供应链管理者欢迎,在市场上广受好评。
课程内容:
本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准, 及对应的物料需求与供应计划,和库存管理与策略等。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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《让工作汇报更轻松—结构化思维演讲呈现与表达能力提升》 |
通用管理类、思维修炼、管理心理学、通用技能类、思维、演讲 |
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2 |
于老师 |
课程背景:
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!
向领导汇报时,领导老是不耐烦,总让我捡主要的说!
写的文案,客户说看不懂,不愿意看!
你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时
如何重点突出,逻辑思路清晰?
怎样搭建框架结构、组织语言顺序?
如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?
用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?
金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。
1.思考:用结构思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。
2.口头表达:重点突出,调理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住。
3.管理下属:分配任务时,思考周到、全面、严谨,不重叠无遗漏。
培训目标:
1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达;
2.能快速搭建思维框架,快速组织语句顺序;
3.能逻辑清晰地思考,用最短的时间、最简洁的语言讲清观点;
4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达,训练逻辑思维能力,掌握心理的控制与训练,从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。
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《生产大咖教你如何做好一日生产管理》 |
生产管理类、生产管理体系、质量管理、精益生产 |
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2 |
白老师 |
课程背景:
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队,激励团队成员进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键。
进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑,依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划,避免生产过程中出现等待的情况;应用并行工程、产前会议等方法,明确各项工作的责任人和具体完成时间;对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注,以确保随后的正式生产的顺利进行;同时,还要做好异常状况出现时的应对预案,以缩短状况出现时的处理时间。但是,很多企业的梦想是那么的不堪一击:沟通不畅、员工流失,责任不担、员工抱怨,基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日生产管理展开,但是四个维度看管理:早会无策划,班长讲胡话;班前无准备,一切都白费;过程不追踪,结果要发疯;班后不总结,气的要吐血……如何让制造业“管理落一线,效果看的见”。高流失、低满意;低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。
希望通过本课程的学习,掌握基本的管理知识和技能,提高车间干部管理能力,进而提升车间干部的综合管理能力。
课程收益:
课程以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力,可谓是手把手教你做管理:
•清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能
•了解改善的基本方法和工具
•学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的,分身去做更多的核心业务
•掌握透明现场的应用思路与应用脉络,让透明现场为企业效能的提升发挥功效
•场景化的训练,学会构建高效率早会流程,并在企业有效推进高效率早会
•了解生产准备的重要性,并掌握生产准备的核心点
•借助于企业实际案例了解过程管理概貌,把握过程管理难点要点
•以结果为导向,围绕班组日常管理中的异常事项,进行针对性解决
•透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”,并明确各层级领导标准化的差异
•建立领导者标准化管理体系,实现从操作标准化到管理标准化迈进,减少管理偏差
课程实况:
![](/uploadfile/upload/image/20240105/2024010516084098.png)
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《情景学习——制造业降本增效沙盘模拟》 |
生产管理类、生产管理体系、生产计划、质量管理 |
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2 |
郭老师 |
课程方式:
理论讲授+沙盘模拟+角色扮演+体验互动+案例研讨
课程背景:
在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。
本课程将从企业经营战略到生产运作过程中最常见的八大浪费着手,对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善,同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系,帮助学员学会先进的浪费分析方法与工具,使之不仅会“算”,还要会“干”,从而采取正确的决策,在降低成本的同时确保质量,使企业在残酷的竞争中脱颖而出。
课程运用沙盘模拟情景体验,对精益生产的起源、理念、体系进行讲解。第一轮沙盘模拟运用传统的生产方式制造产品,让学员参与其中,把枯燥的理论用活灵活现的生产现场展现,让学员体验传统的生产制造方式对企业的利润、客户满意度、交货期准时率。第二轮沙盘模拟运用精益生产单件流的方式,让学员领悟企业应该具备的生产制造方式是适应市场的需求。第三轮沙盘模拟运用一个流的生产方式加上现场改善来提升效率,让学员在生产制造中发现企业存在的浪费。通过沙盘模拟,让学员自动自发从“知”到“做”全面思考并运用。最后讲师进行点评,让学员再从“做”中到“悟”,步步提升,让知识转换为结合自身企业的活教材。
课程收益:
● 理解精益生产方式的核心体系
● 掌握精益生产方式的原理原则
● 理解企业利润是依赖生产制造
● 激发全员参与改善的机制建立
● 学会系统发现解决问题的思维
● 学会排除浪费及现场改善标准
● 掌握公司整体价值流绘图分析
课程特点:
■ 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效
■ 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
■ 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
■ 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用
■ 体验性好:课程概念环节,运用情景体验模式,摆脱枯燥无味的讲授
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高风险业务循环中的内控实务 |
企业经营类、财务会计类 |
财务管理部 |
2 |
专家团 |
课程背景:
内控实务课,优化从风险分析到控制手段的闭环管理
在工作中,您有没有碰到过如下问题:
• 在销售业务循环中,你们的销售费用是否始终居高不下?
• 在采购环节中,有没有因为选错供应商而造成严重损失?
• 你们采购是否已经设置了招投标制度却流于形式?
• 你们是否虽然使用了网银系统但仍然出现了一些差错或问题?
• 你们工程项目是否工程延期、预算失控?
• 你们是否购买了一些信息系统却不能有效使用?
• ……
这些问题的表现形式在企业中千差万别,但都是业务循环中的内部控制出现了偏差:或者是内控的设计不合理,或者是内控的执行不到位,还有可能是对内控中的风险没有正确的识别和评估。
本课程将结合丰富的案例一一解答这些问题,提出切实可行的建议。讲师会用大量的案例对企业建立内控体系的实务进行分析和讲解。以业务循环模块为主,通过角色扮演、教训总结、经验分享等形式分析企业业务循环的设计和执行过程中的核心和关键点,帮助企业控制风险,建立符合国家要求和适合企业实际的内控体系。
课程收益:
• 结合上市公司的实践以及拟上市公司内部控制关注的重点,聚焦于如何识别、评估、应对业务领域的风险
• 将合规、内控、风险管理、内部审计加以整合,内容涵盖采购、销售、资金、资产、合同等高风险领域,以帮助企业从保护价值逐步拓展至创造和分享价值,促进企业实现发展战略。
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风险、合规、内控一体化构建与管理实 |
企业经营类、财务会计类 |
财务管理部、按层级分 |
2 |
专家团 |
课程背景:
近2年来,国务院国资委出台了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》(2019)、ISO出台了ISO37301(2021),十四五规划中明确提出要对财政部2008年出台的《内部控制基本规范与相关指引》进行调整与更新,自2022年10月1日开始,国资委出台的《中央企业合规管理办法》正式实施,里面特别要求“将合规管理纳入党委(党组)法治专题学习,建立常态化合规培训机制”,党的“二十大”报告中也特别提出“防范化解重大风险、确定稳中求进工作总基调,统筹发展和安全、完善风险监测预警体系”等一系列重要要求,2023年2月15日,中央办公厅、国务院办公厅联合下发《关于进一步加强财会监督工作的意见》,由此可以看出防范风险、加强内控、力促合规是现在及未来企业运行的永恒主题
课程收益:
全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系,通过有效的风险管理组织架构的设计,实现风险管理三道防线间的有效衔接
从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险、信用风险、危机应对等十余个细分领域进行展开,最终实现企业全面风险管理体系的有效搭建。
风险、内控、合规、依法治企、责任追究五位一体,扎牢风险防控基本盘,严守不发生重大风险底线
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投资项目分析与决策 |
战略管理类、企业经营类、财务会计类 |
财务管理部 |
2 |
专家团 |
课程背景:
在企业发展的不同阶段,管理者们会遇到不同的投融资困境:
- 如何找到“对”的行业,挖掘新的投资机会?
- 如何做好产业布局,为企业下一个十年的发展打下坚实基础?
- 企业需要扩大产能,投资建设一个新的生产基地,怎样做好项目评估和投资管理确保合理的投资回报?
- 怎样做好并购重组?要注意哪些风险?如何为目标企业估值?
- 为什么很多投资项目没有达到预期的目标? 如何避开投资(包括企业并购)中的各种陷阱?
- 如何搭建合理的融资架构,既能有力地支持企业发展,又能合理控制风险?
在滞胀和衰退的周期中如何投资,保卫我们的资产?
供应链转移、国内市场竞争激烈,都驱使企业将目光投向海外市场。为分散市场风险,优化投资组合,越来越多的企业和个人开始跨境投资,全球配置资产。而地缘政治冲突、贸易摩擦、制裁风险、数据立法等,也给海外投资带来了更加复杂的挑战和变数。如何精准把握海外商机?需要考虑哪些风险和隐患?如何安全、合规、高效地进行全球布局?
- 产业链重构,对不同行业的影响有先后、大小之分。什么样的产业能够保持较高的盈利能力?企业如何趋利避害,找准节奏,从容应对?
企业投融资管理问题涵盖项目投资、收购兼并、资产剥离、引进战投、融资贷款、资产重组等诸多方面,与日常经营管理紧密关联又截然不同,是企业实现规模扩张和裂变的重要途径,但又充满风险和陷阱。管理者要带领企业继续健康有序地发展、升级,就必须更好地让产业与资本结合,系统提升企业投融资能力,“为企业插上资本的翅膀”,提高企业抗风险能力,带领企业安全度过深水区并实现质的跨越。
本课程通过对宏观市场形势解读、中观产业链研究、微观企业分析和估值这三个维度着手,抽丝剥茧,层层深入,系统地梳理、剖析企业在各种类型的投资项目中普遍遇到的问题,全面系统地介绍企业投资分析、决策的工具、模板和方法,帮助企业提高投资项目的分析质量及决策能力。同时,本课程还将系统介绍主要融资渠道及其特点,帮助企业管理者了解资本市场的结构和逻辑,学会从不同的出资人的角度来评估企业,合理利用多元化的资本要素,最终通过内生性增长和外延式扩张的有机结合,实现企业的可持续发展。
课程收益:
掌握行业研究的框架和方法,找到正确的投资方向
掌握投资项目评估分析的方法和工具,找到真正盈利的项目
提高风险管控能力,手中有预案,遇险不慌张
帮助企业建立投资决策的流程和体系
理解不同的融资渠道及特点,改善企业融资策略
课程优势:
源于实践:源于全球财富500强企业投资实务,并及时更新,具有高度的时效性及实用性
操作性强:讲解深入浅出,“干货”多,简单易懂,实用性强
即学即用:分享多个实用的工具和模板,学员可通过“填空”的方式即时运用到实际工作中
现场咨询:对学员企业在实际投资项目中遇到的问题提供初步诊断及咨询意见
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《萃取式学习地图—匠艺传承 . 关键岗位人才复制》 |
人力资源类、人力管理综合、岗位管理、培训管理 |
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2 |
陆老师 |
课程背景:
人才,是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展,人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题,尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上,却发现困难重重:
来自业务部门的困惑:
培养周期长:关键岗位的培养周期长,花了大量精力,但是员工仍不能快速胜任岗位工作,甚至还没培养好,人员就流失了
经验传承难:专家的经验无法有效传承,经常是人走经验失,新人成长过程中出错率高、成本高
来自培训部门的困惑:
培训价值低:业务部门提需求,培训部门找资源,培训岗位的价值何在?
效果评估难:培训了,却不能有效评估行为的变化及绩效的变化,不能量化培训价值,怎么评判我们组织的培训是成功的?
这些困惑的根本原因在于岗位要求与培养内容脱节,关键岗位的人才培养缺乏清晰的路线和系统的规划。而学习地图正是从关键岗位要求出发,以能力发展路径和职业规划为主轴,而设计的一系列具备针对性和系统性的学习活动。
培训目标:
关键岗位学习地图的构建,可为企业带来:
1.一张地图:绘制关键岗位人才学习地图,有序、有效培养人才,快速复制人才,缩短培养周期
2.一个体系:建立关键岗位的培训体系,系统化展开关键岗位的人才培养
3.一岗经验:运用专业方法,萃取关键岗位的优秀经验,生成岗位的执行方法
4.一份测量:量化培训所带来的行为变化与绩效变化,提升培训部门的价值
5.一份教材:设计开发专业的培训教材,促进学员对执行方法的理解与应用
关键岗位学习地图的构建,可实现以下产出:
1.关键岗位的工作任务导图
2.关键岗位的典型任务及其执行方法
3.关键岗位的学习地图
4.关键岗位的培训教材
5.关键岗位的胜任标准
6.行为与绩效的测评数据
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《采购市场开发与供应商优选》 |
采购物流类、采购物流综合、采购管理、供应商管理 |
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待定 |
课程背景:
做采购市场开发,就像投资股市一样风险与利润共存。
优选供应商,也像买股票,如何买对、买好、买得更好、长期买得更好?
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《逆境下经理人的心理调控与员工激励》 |
通用管理类、目标管理、计划管理、管理控制、激励下属、员工关系 |
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2 |
王老师 |
课程背景:
“领导力在顺境的时候,每个人都能表现出来,但只有在逆境的时候,才是真正的领导力。”
当下基于各种市场因素,一些企业处在逆境当中。面对企业前景不明朗、市场竞争加剧、进入降本增效的收缩期,这样我们的经理人领导与激励的能力面临考验。
假如我们的经理人无法很好地应对这些来自外部、内部的压力、不能够很好的觉知和调控自己的状态,会导致其自身的情绪不稳定、易波动起伏,这不但会影响他们自己的心情、主观的感受和业绩,还会影响影响团队的氛围、团队的士气,影响团队里优秀人才的流失率。
另一方面,管理者不但需要敏锐地察觉自己的状态,还需要能够及时的洞察员工的情绪及心理状,一方面,有效的管理和疏导员工的负面情绪,另一方面需要有效的帮助员工转化心态,化压力为动力。
在这次的课程中,我们将管理者在逆境下自身状态的觉察管理与员工的状态管理做了有机的结合,因为实际上他们有非常相似的地方并且也是互相影响的。另外,课程当中我们会安排主管学习一定的心理学知识,这些内容会帮助我们的主管从更为本质的角度去了解,人的心理状态的深层的本质和寻求个性化的解决方案。
课程收益:
1.提升对自身和员工心理状态的洞察与觉知力
2.懂得自己在觉察压力、转化为积极的心理状态的过程中的卡点是什么
3.能够使用四步“状态转化法”帮助自己化情绪为行动的能力
4.了解透过工作表现的八个维度去识别高压以及心理问题员工
5.懂得遇到有负面情绪及心理问题的员工可以做什么、不该做什么
6.掌握安抚帮助与激励有负面情绪员工的关键沟通四步法
课程特色:
注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具
在情境中学习:模拟真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情
采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式,使学员在深度体验中获得感悟和领会
老师经过多年的心理学和管理实践,研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性
课程形式:
1.小班授课
2.采用讲授、小组讨论、教练式培训
3.案例分析、角色扮演、体验式训练
4.心理测验、启发式、互动式教学
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《TTT培训师全面提升特训营》 |
人力资源类、人力管理综合、培训管理、培训师 |
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2 |
姜老师 |
课程背景:
《TTT培训师全面提升特训营》是一门专注于培训师能力成长的课程,旨在帮助培训师掌握培训开发和授课的关键技巧,以实现更大的影响力和成果。在这个充满实践的2天课程中,您将学习如何在现代企业环境中应对挑战,通过清晰的角色定位、结果导向的课程开发、敏捷高效的教学设计和有趣专注的现场演绎,提升自己的培训能力。
课程目标:
理解VUCA时代企业培训的现状,认识企业培训师的角色与重要性。
掌握结果导向的课程开发技巧,运用洋葱模型和ADDIE模型设计优质课程。
了解成人学习原理,运用OSM²模型和五星教学法进行教学设计。
培养自信上台的技巧,提升授课能力和吸引力。
学会应对授课中的关键时刻,处理挑战和管理课堂纪律。
课程收益:
获得清晰的角色定位,了解自己在企业培训中的价值和重要性。
掌握结果导向的课程开发技巧,能够设计具有实际效果的培训课程。
提升教学设计能力,运用成人学习原理和科学标准进行高效教学。
增强现场演绎能力,自信上台并吸引学员的注意力。
掌握应对关键时刻的技巧,处理挑战和维护课堂纪律。
通过课程,您将成为一名更具影响力和实效的培训师,能够为企业提供高质量的培训解决方案,实现自我成长和组织目标的双赢。
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《企业关务精英人才训练营》 |
行业培训类、国际贸易 |
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孙老师 |
课程背景:
报关员从业资格取消之后,加上海关通关改革的便利化,很多企业认为关务是一个非常简单的职位,但海关的改革绝不可能以放弃监管为代价,前面放开必然以后面管住为依托,海关监管只会不断加强,绝不会有所削弱,变的只是监管的方法、手段和时空,不变的则是海关的监管职责必须履行到位的要求。
所以实际在进出口贸易发展过程中,企业的关务管理起着不可替代的重要作用,关务管理绝不是可有可无,而是只能加强。企业关务人员起到十分重要的作用。
企业关务部门不仅关系企业物流、资金流、信息流和内部控制系统,更关系到企业的运营成本、竞争能力,甚至是企业的生存和发展。关务管理是一个涉及进出口、通关 、物流、外汇管理、税收征徼,以及企业内部管理等各个环节的复杂系统工程,已成为企业锻造核心竞争力的关键要素。
课程收益:
1、掌握企业关务运作的各项费用,有效控制关务运作成本
2、通过企业关务合规管理、实现贸易赋能
3、合理运用海关政策,助力企业经济利润最大化
4、建设企业关务贸易合规体系,真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理制度。
5、提前规避企业关务风险,让通关更加便利化
6、提升企业关务个人竞争力,使自己成为行业最杰出的复合型精英人才
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《8D质量问题分析与解决》 |
生产管理类、生产管理体系、现场管理、质量管理、质量管理类 |
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刘老师 |
课程背景:
质量是企业生存和发展的根本,在企业中,90%的顾客投诉是由于产品质量问题或服务质量问题引起的。
现场的质量问题大体上可以分为两类:一类是流程一直无法达到目标要求的问题,这类问题我们称之为系统问题,这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标;另外一类问题是过程突发的问题,这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的,这类问题每次引起的原因比较单一,只要通过系统的方法找到根本的原因就可杜绝问题的再发,8D正是用于解决这类异常问题的系统方法。
8D方法及实际问题解决方案,是在企业面对内外质量管理工作最基本的也是不可缺少的,面对各类外部顾客强烈的投诉和内部纷繁复杂的问题处理与根本解决方面,起着重要的作用!通过对8D方法及实际问题解决方案的理解和运用,就可以用得心应手的方法来做到防止不良再发生和防止不良再流出。8D方法及实际问题解决方案,可帮助学员学会如何思考问题的处理和解决之流程,明白个人与团队的作用,懂得和加强团队沟通合作的真正涵义,更重要的是,能提高进行整理构思并运用到实际工作中的能力。
经过本课程的培训后,您将会掌握系列化分析解决问题工具,对您识别问题与分析能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状。
培训目标:
深度理解质量的意义,提高客户满意度。
掌握发现问题的系列方法。
掌握8D的要领及满足客户需求。
掌握解决异常问题的八个步骤。
理解并掌握根本原因分析的各种工具和方法。
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《制造业运营数据治理体系》 |
生产管理类、生产管理体系、质量管理 |
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刘老师 |
课程背景:
工业4.0是全球制造的最高标准!
在一个“智能、网络化的世界”里,物联网和服务网(the Internet of Things and Services)将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域(智能移动、智能物流),以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中,信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成(协调各部门间的关系),成为工业化第四阶段的引领者,也即“工业4.0”。
十五年的互联网大趋势,传播娱乐领域已经收官,零售领域大局已定,金融领域已到中盘,而影响最大、最全面改变人类生活面貌的基础生产领域,正因为工业4.0的到来,而进入序盘。
这种裂变,已经在美国、德国出现!这不是简单的物联网,不是常见的自动化,不是我们曾经以为的种种模式。在美国,它是工业互联网——Google不断将制造业企业收购至麾下,开始进军机器人领域,研发自动驾驶汽车;Amazon进入手机终端业务,开始实施无人驾驶飞机配送商品……美国互联网巨头正在通过大数据、云计算等手段从“信息”领域加速进入“物理”业务领域;在德国,它是工业4.0——用“信息物理系统”升级“智能工厂”中的“生产设备”,生产设备因信息物理系统而获得智能,使工厂成为一个实现自律分散型系统的“智能工厂”,实现内外服务的网络化,向着互联工厂的趋势发展。
在工业4.0风靡全球、全球产业结构跌宕巨变的当口,中国又将作何选择?从习李背书站台,到工信部抓紧推动“中国制造2025”,中国已不容选择地跻身这一改革。如果说德国的工业4.0是德国在面对美国信息产业和中国制造成本侵袭下重建产业优势的战略选择,那么“中国制造2025”,则代表了中国在有制造大国向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择。因此,国内企业家们此时必须审时度势、全盘考虑、抓紧谋划、扎实推进,紧紧抓住和用好新一轮工业革命的历史机遇,不能等待、不能观望、不能懈怠,抓紧时间行动起来。
这一次,你不容错过!!!!
培训目标:
数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型
智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型(规划层面、应用层面及执行层面)
深入浅出数字化工厂及其三大组成(数据化、信息化、可视化)
了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用
数据价值流—数据驱动生产运营过程增值
解析制造业运营数据治理体系与构成
了解制造业运营数据的分类与业务分析运行模块组合
大数据平台--数据的选择、获取、转换、存储、流通等
大数据分析—数据的挖掘、应用、计算、深度学习等
解析标杆行业的数字化工厂数据管理模型
了解制造业运营指标体系与数据化管理的系统集成
了解物联网技术在制造业数据化中的核心应用
学习数字化、数据化在制造业运营管理中的应用与案例
(涵盖市场、产品设计、工艺、制造、质量、物流等)
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《OEE设备综合效率提升+京西参观》 |
生产管理类、生产管理体系、现场管理、设备管理 |
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陈老师 |
课程背景:
中国经济发展进入新常态,工业4.0、移动互联网、互联网+,一个个新名词扑面而来,德国工业4.0和中国制造2025,将从观念、技术手段上极大地提升制造业的效率,未来企业的竞争一定是效率之争,这已经毋庸置疑。
目前国内很多制造企业还有很多在使用设备故障停机时间、故障停机率来考核设备部门及其绩效。这些指标不能完整地体现设备的工作成绩,也不能体现与生产有关各部门对生产的影响。自上个世纪70年代英国的维修杂志主编丹尼斯巴克斯发表了设备综合工程学的理论,提出要用设备综合效率来衡量设备的绩效。引起了维修行业的广泛的关注和进行了深入的研究,经过实践取得了良好效果。
那么到底为什么要使用设备综合效率OE E管理来考核设备绩效呢?推行的理由有以下几个:
1、OEE的评价可使设备的运转状态与企业的经济效率结合起来,有利于“设备服务于生产”,从而形成全员参与的设备维护的综合管理体制。
2、OEE的统计和分析能全面暴露出企业效率管理各个方面的问题。有利于改善设备的使用、维护保养、资材保证、质量检查及后勤服务的工作,消除浪费,挖掘生产潜力、提高生产效率;提高企业利润和投资回报率。
3、世界经济500强企业、无论是在欧美还是日韩,都在使用设备综合效率OEE来评价和管理设备的绩效,因此引入OEE管理是现代管理的大势所趋,是实施精益生产的基础。建议国内还没有引入或刚刚引入的企业,正本清源、纠正偏差,为正确推广和使用打下良好的基础。
4、OEE是构建工厂数字化管理的基础,适应未来制造大数据的采集和分析应用。
因此,从OEE的理念和统计出发,分析和对策各种浪费的基因,对设备形成管理故障维修、计划保养和预防维修相结合的综合设备管理体系,保证设备综合效率的提升,追求生产系统效率的极限,追求「零灾害、零不良、零故障、零浪费」,将所有损失事先加以防止,从而取得经济利益。
培训目标:
通过培训课程的实施,将帮助学员和企业应掌握OEE的相关知识和能力,回答和解决以下问题:
1、对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解?
2、您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处?
3、使用OEE考核能给企业降低多少成本?
4、怎样建立预防维修体系,三种建立的方法如何应用?
5、在现场实践中计算OEE来考核设备效率、为什么有那么多的误区?怎样进行分析和改善?
6、怎样减少管理的浪费,设计计划保全?
7、您是否想提升设备维修速度、减少故障停机时间吗?
8、您是否想减少生产准备的浪费,实现快速换型SMED吗?
9、您是否想减少加工不良,学习防呆法吗?
10、您是否想引进数字化的综合效率管理系统来管理生产吗?
11、您是否想体验以项目团队改善的方式来提升设备OEE吗?
12、您是否了解未来的企业竞争是效率的竞争,工业4.0提升设备效率的方向是什么?
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PMC-制造业生产计划与物料控制 |
生产管理类、生产计划 |
生产管理部、生产部经理、生产主管 |
2 |
王老师 |
课程背景:
很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!
生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,在企业的日常运营中,常存在一些典型问题,这些问题都于PMC时时相关,
1、生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义,导致营销人员无法给客户交代,甚至违约赔偿!
2、生产计划频繁变化,天天救火,物料该来的不来,不该来的了,导致物料库存积压,甚至产生一堆呆滞库存,占用大量资金。
3、对需求预测毫无评测,只会照搬,无法建立一致性销售预测。
4、物料需求计划(MRP)的运转需要多重元素输入,但没有经过过滤,导致MRP运转输出结果存在较大差异,无法指导生产计划与物料计划作业。
5、多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价
本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。
课程目标:
1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测
3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,掌握库存控制体系和主要方法
4、对物料需求计划运行逻辑中的各元素分解控制,提高计划的有效性
5、掌握物料供应策略
6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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TWI-生产主管管理技能研修 |
生产管理类、生产经理、车间主任、班组长 |
生产管理部 |
2 |
杨老师 |
课程背景:
您是否因为一线主管技能不足而苦恼?
您是否实施了精益生产但却苦于难以持久?
您是否正在考虑如何建立持续改善企业文化?
…………以上问题TWI给您答案!
关于TWI
您想知道丰田汽车为什么能持续改善并降低成本吗?
您想知道怎样才能做到一流的现场管理吗?
您想知道为什么标准作业总是做的不够标准吗?
TWI给您答案!
自1951年丰田公司引进TWI,它作为现场管理人员培训的基础,一直被一丝不苟地、灵活认真地实施着。它也是丰田公司移植丰田生产体系时给新员工的第一步培训,是丰田生产体系的基础!
——丰田汽车公司人才开发部 加藤功
“TWI是KAIZEN改善中被遗漏的重要一环!”
“只运用TWI不一定能实现精益,但不做TWI一定不能实现精益!”
——Jim
Huntzinger, Lean & TWI Maste
TWI培训几大特色
TWI经典课程自成立70年来,在全球很多国家推广,被越来越多的制造业经理人所知晓,多数企业认识到TWI培训所能带来的好处,并开始了解企业一线主管的培养唯有通过TWI才是一个便捷、有效的途径。现如今,中国的企业也开始了TWI的旅程。
1.原汁原味引进 TWI培训的一个重要的特征就是高度的标准化、定型化,多数公司没有意识到TWI此特征,进行了多次开发,甚至出现高级或者升级版课程,这样反而改变了TWI的特性,就不是真正的TWI了。
2.课程特色,一课三训 讲师把TWI看成训前\训中\训后,在训前有预训教材发送给学员,让学员了解课程,做好准备.在训中我们看成是正训,正版课程,有讲有练,训后我们希望企业能落地,我们称为自训,在自训阶段我们编制了可供学员复习巩固的资料
3.日本产业训练协会认证讲师主讲授课 讲师是在日本日立集团TWI讲师,是历经数百场TWI授课经验的高级讲师,同时拥有丰富的TWI企业实战和授课经验,可以帮助企业更好的结合工厂实际培训,让学员学以致用,并辅导企业进行落地。
4.TWI培训后跟踪指导 TWI是一套技能训练实战课程,要想真正的在企业实际工作中起作用,达到观念的统一,只有训后在现场实际去做才能有效,因而基础讲解结束后,跟踪指导是必要的。利用TWI跟踪指导卡片在工厂进行指导,使企业接受TWI培训真正学以致用,为企业培养更多的一线管理人才。
5.边学边做,课程满意度极高学员与讲师共同实践大量培训演练!在演练中学习,学以致用,使学员更容易掌握。自讲授TWI课程以来,无论是公开课还是内训每次满意度都非常高,获得企业多次大批量的重复采购。
授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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《专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升》 |
营销销售类、营销管理综合、大客户、工业品、项目型、销售技能 |
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2 |
高老师 |
课程背景:
在行业日益“内卷”背景下,销售伙伴面临极大挑战:产品的日益同质化,让客户很难做出选择,最后只能把价格作为关键评价标准;客户的日益专业化,让销售人员销售难度加大,最后只能向内抱怨产品和价格没有优势。组织也面临很大挑战:产品创新迭代,领先同行难度加大,一旦创新完成,很快被同行复制;客户愈加挑剔的要求,让组织的利润降低,而运营成本却还在持续上涨。
课程收益:
客户观念转变,意识到做大客户的价值,承诺在大客户上花费时间占比
客户知识转变,学习识别大客户的标准,并建立大客户列表
★销售观念转变,调整推销式销售,承诺运用顾问式销售,为客户创造价值
★销售技能转变,模拟运用顾问式销售方法与工具,帮助客户创造价值,建立粘性
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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《产品数据管理与流程优化》 |
流程管理、研发创新类、研发管理体系、研发综合 |
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2 |
汪老师 |
企业痛点:
研发人员找不到文档,或者好不容易找到了文档,文档版本常常不对;
产品零部件版本混乱,物料版本常被误用。
物料与相关文档分离,导致信息割裂。
物料、组件难以复用,物料品种恶性膨胀,导致成本很高、可靠性下降。
工程更改总是经常留下了新的问题,研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责,或与这些部门争执不休。
尽管已经上了PLM,但产品数据管理工作停留在简单的图文档管理的水平上,无法提上到项目管理水平,希望采用PLM实现项目管理......。
课程概要:
产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多,研发项目管理活动与其相互关系极其复杂,研发信息化是快速完整地获取这些数据保证产品质量、实现产品标准化设计的必由之路。但是许多企业对产品数据及其相关流程、产品数据信息化系统仍然不了解,还是依靠手工来收集数据,另一些企业则虽然上了PLM,但没有发挥应有的作用。
本研讨班将以提升研发生产率为目标,阐述如下内容:
什么是产品数据
产品数据的类型
各类产品数据的应用场景和工作流程
产品数据管理系统及其与CAX的集成
从传统的产品数据管理系统(PDM)到开发链管理系统(DCM)的发展
开发链数据管理系统组成框架(DCM)。
课程收益:
了解产品开发链DCM的概念,掌握研发信息化发展的成熟度规律,了解各个阶段研发流程应达到的成熟度,与之配套的信息化发展水平,掌握规划研发信息化系统的方法;
了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成;
掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。
课程结构图:
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《提升决策者的业务敏感性:企业经营中的财务思维》 |
财务会计类、总经理财务、财务综合、财务分析 |
财务管理部 |
2 |
待定 |
课程背景:
财务报表是企业对内对外沟通的一套语言体系,能反映公司战略意图、经营状况,未来价值预期。这套语言体系各界都认可,因此有最广泛的沟通功能。
决策者修习好这套语言,能昭告天下本企业的雄心和理念、企图和抉择;也可洞悉他人的谎言和诳语。“这个世界一直在奖励有财务思维的人。”
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《建设性的跨部门人际互动与合作》 |
通用管理类、管理沟通、团队建设管理、通用技能类 |
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2 |
待定 |
课程背景:
不同部门的互动过程中,由于沟通主体的关键利益点不一致,容易产生推诿和甩锅。
在跨部门沟通时为了达成一致的目标,就要先弄清楚四个问题:
什么是共同目标?什么阻碍了合作?什么资源可以创造共同目标?跨部门合作的价值是什么?
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精益管理与智能制造高研班-----走进成都一汽大众&西门子创新中心 |
战略管理、生产管理类、生产管理体系、精益生产 |
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2 |
罗老师 |
项目背景
新挑战
金融危机之后,各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生,对我国制造业形成“双向挤压”。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战,人口红利已经消失。同时,制造业本身5大矛盾日益突显:自主创新能力弱,部分关键核心技术缺失;产品质量不高,缺乏工艺、材料与责任;产业结构不合理;资源环境承载接近极限;产业国际化不高,全球化经营能力不足。离散工业面临的挑战日益严峻,商品的生产变得愈加艰巨。
新机遇
产业结构转型升级中的“转型”,其核心是转变经济增长的“类型”,把粗放型转为集约型,精益型。伴随数字化转型的不断深入,数字化给制造业带来的颠覆性令人震撼,它提供了很多新的机遇和新的可能来帮助企业应对各种新挑战。企业可以缩短产品上市时间,提高生产柔性和产品质量,以及提高生产效率。数字化还有助于开发新的业务模式并提高企业内部的信息安全性。数字化转型表明,只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不仅仅是IT,而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候,成功才会得以实现。
同时我们也深刻地认识到,没有精益生产作为基础支撑,生产现场增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控,都只会带来生产各个环节加速增多的浪费。由传统企业向数字化企业和精益企业的转变不可能一蹴而就,需要付出一定的代价,并且有时候还可能出现意想不到的问题。所以企业在数字化转型的同时也需要坚持续做好精益。随着新一轮技术革命的不断升级,我国企业管理现代化、精益化水平不断提升,尤其体现在管理平台和技术平台上以渐进的方式通过精益持续改进而逐步发展,从“6S管理”的全面推行到精益生产的全面导入,再到通过精益持续改善使管理不断进入新的高度。
项目收益
观现场:走进工厂,实地考察现代化工厂的布局、工人的作业方式与现场管理模式。
找感悟:倾听专家及车间工人的直接感悟,学习最前沿的精益管理
面对面:与专家面对面交流,倾听专家实战分享,解决企业当前数字化生产中碰到的问题与困境。
互切磋:可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训。
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