课程介绍：

个人层面：提升报表阅读与分析能力、掌握财务分析的思维。

授课方式：

课程亮点：

思维提升：站在经营视角看企业财务

视野拓展：从财务战略角度看流动资金管理

案例解析：具体案例讲解掌握解决问题的对策

课程收获：

一个能与战略同频的思维方式

一组驱动企业经营发展的分析视角

一套解决财务管理问题的应对策略

企业痛点：

1.三电时代(电子支付、电子发票、电子货币),企业经营监管环境彻底革新。

2.国家在2025年前要实现以“数”控税，那么当下了解财税战略，是可以决定企业和老板命运的。

3.公司积累了大量税务风险?

4.资金效率太低，成本高，利润薄，风险大

课程亮点：

1.掌握顶尖企业财税战略的底层逻辑

2.现场梳理企业的财税战略落地手册

企业痛点：

财务报表，好像只有专业人士才有分析它们的能力。其实，市场上财报分析做的出色的人士，大多数没有财务会计专业的背景。

财报分析，容易变为事后的“指点江山，激扬文字”，说的不中听一点，事后的诸葛亮，财报分析难道就不能做点事前的预测吗？回答是肯定的！历史上有很多成功预警的案例，我们将反复研读这些案例。

课程亮点：

1.授课通俗易懂，不会使用什么生涩的专业术语

2.牢牢的紧贴生活，学中用，用中学

3.以案说法：以案例贯穿整个教学，从案例中找寻规律性的东西

课程背景：

2020年爆发新冠肺炎疫情持续至今已经接近三年时间，对房地产、航空业、传统制造业、现代服务业等行业的公司财务业绩及业务转型升级造成巨大冲击，如何在规避经营、财务风险，并谋求更好更安全的发展路径、更高质量的发展水平是企业面临的难题。本课程计划以保利地产、万科A、华夏幸福、宁德时代、比亚迪、京沪高铁、中国国航、雅戈尔、吉林敖东、京东、中国移动、中国联通等近20家跨行业的上市公司为案例背景，基于业财融合的视角，对财务报表的分析与探秘提出系统逻辑和关键指标体系，进而发挥好财务分析手段在企业决策的核心作用，有效提升企业管理水平和风险识别能力。

课程背景：

作为被要求遵循会计准则制作、呈报的经营成绩单,企业财务报表有如医院体检表,曲折地反映了大量有关企业经营状况的关键信息。如何能够在竞争激烈而又信息不完整条件下恰当运用财务报表,穿透信息不对称壁垒,从纷纭复杂的经营活动中发现盈利机会,规避经营风险和陷阱,对企业的财务价值影响重大。

本课程助力学员有效把握企业实际经营过程中各项经营活动与财务报表曲折的因果关系,系统理解经营活动、经营成果与经营风险在财务报表中的对应表现,贯穿财务报表透视现实中企业市场状况,营运能力, 经营风险和陷阱。学员将练习如何通过财务报表I具评估目标的资金增值能力、发现企业经营过程中的常见问题和风险,将企业整体财务目标与自身的经营管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平和经营业绩。

课程收益：

■学会使用企业的财务报告的正确方法 ,理解财务报告的缺陷和不足

■掌握分析企业流动性风险的工 具和方法,分析企业资产的质量

■如何质疑企业盈利的合理性， 学会识别虚假的财务报告

课程背景：

在竞争酷烈的市场环境下,企业经营需要把握公司整体经营情况,又必须通过经营活动分析对公司运作实现精细管理。财务如何从宏观及微观的不同视角、同维度解读财务信息?通过大量数据为管理层决策提供支撑?那就是运用强大的管理会计报表暨内部管理用报告。

课程收益：

■掌握如何设计一套合适的管理会计报表

■通过数据分析掌 握公司运营的风险点,并设置风险预警线

■通过超级指标的运用优化报表数据,为并购、整合、融资提供符合外界需求的报表

■通过近200张的管理报表,掌握公司运营微观上的细节,发现问题并提出解决方法

■掌握200多种降低成本和费 用的实战方法

■掌握运用经营分析会的工具 ,将管理报表揭示的问题逐-落地解决 ,从事前、事中、事后不同阶段来进行管控,形成PDCA闭环

课程收益：

■针对性培养财务分析人员的核心技能

■掌握预算、 预测及财务分析的方法工具

■高效提供经营决策需要的高质量信息

■ 及时诊断企业经营状况并给出合理建议

学员反馈：

实战型的财管内容,新颖的业财会计模式,两天的学习受益匪浅,希望后续还有此类的培训,感谢老师的辛勤指导,非常感谢!

一上汽通 用汽车有限公司李先生

培训讲师思维清晰,观点明确,使我对预算的编制在一定程度上有了新的理解角度,在财务分析上也有了更多维度的分析思路。

一华润怡宝饮料有限公司 王女士

在听课程之前,只把自己当成了做账的机器。而通过本次两天课程的学习, 对于财务分析、预算与业务流程的衔接有一个总体认识,也有了更好的为管理服务的意识和方法。

一北京德威英国国籍学校 孙女士

课程背景：

盈利的企业会破产吗？

如何从财务数据看到企业真实的经营状况？

如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？

如何准确判断企业现金流是否发生断裂？

如何简单、快速进行有效的财务分析？

如何从众多的财务数据中快速找到舞弊疑点并准确识别？

本课程针对银行与信贷人员而设，站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息，采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，结合财务会计与业务经营分析方法，让学员对企业财务报表分析变的立体、有层次，与企业业务经营风险把控紧密相连，同时导入大量真实案例，运用分析、演练、现场辅导的手法，让学员通过报表透析企业经营风险，并快速识别财务报表舞弊行为。

课程收益：

学会分析财务报表透析企业运作

简单、快速读懂财务报告，从财务报表现状准确预测企业未来与风险

运用财务分析解读企业经营管理，寻求规避企业信贷风险的有效方法

从财务与业务出发，准确识别企业报表舞弊行为

课程收益：

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程收益：

掌握如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要量

学习利润表的分析，清楚利润结构的质量

学习哈佛财务报表分析框架，懂得如何跨越财务报告陷阱

课程收获

1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；

5、学会使用预算等管理工具加强内部管理；

6、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效；

7、学会规避企业财务风险的方法。

课程特色

1、课堂互动性强，案例丰富可靠；

2、从经营决策角度解读财务管理；

3、指导学员改善和调整经营活动。

授课方式：

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程背景：

作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的财务和税务管理技能。而战略财务管理和税务风险防范的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将战略财务管理和税务风险防范的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的决策者都需要思考的问题。

课程收益：

通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

本课程通过大量的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避税务风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

▲从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用

▲从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式

▲对三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理

▲建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法

▲了解最新税收法规政策变化给企业带来的影响

▲掌握企业战略决策中的税务管理与风险防范措施

课程背景：

* Office的技能越来越深入到职场工作当中，当你拥有强大的办公操作技能，有没有觉得使你的使用更加事半功倍？有没有觉得缩小了很多不必要的时间，把更多时间用在了专业上？

课程收益：

* 理解正确高效使用Excel的基本理念思路

* 掌握函数和公式的使用方法和技巧

* 掌握财务数据的日常管理工具

* 掌握财务分析图表的制作工具

* 掌握数据透视表的方法及应用

* 掌握自我修炼的方法

课程收益：

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程收获

1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；

5、学会使用预算等管理工具加强内部管理；

6、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效；

7、学会规避企业财务风险的方法。

课程特色

1、课堂互动性强，案例丰富可靠；

2、从经营决策角度解读财务管理；

3、指导学员改善和调整经营活动。

课程背景：

在办公软硬件发生巨大变化的今天，Excel 却一直坚如磐石地稳稳占据着一个财务人员日常工作的多数重要部分，无论是资料收集、数据处理、报表制作还是预算分析，Excel 都和我们一起大显身手。但是我们真的精通Excel 吗？

我们的课程并不期望让您一夜开窍成为高手，但我们有十足的信心和您一起窥探 Excel 日常操作背后的精彩应用。两天的课程，我们以实例练习摒弃枯燥演说，期望用我们积累的实践经验帮您将 Excel 应用于广阔的工作业务中。

课程背景

脱离财务管理是营销管理与业务人员的低效和被诟病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？

1.营销人员对财务缺乏了解，造成无法对企业的财务进行有效的管理和支撑？

2.因相互不了解，营销与财务之间经常因费用管控问题争执不下？

3.销售回款责任模糊不清，信用风险和应收款控制不利？

4.如何制定营销计划，并编制营销成本费用与收入的预算？

5.销售的灰色地带和财务监控如何匹配？

6.应收账管理的具体操作及拖账的应对方法？

本课程让您在深入浅出的讲解中掌握营销业务中财务管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，进而提升认知能力。

授课方式：

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程背景：

作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的财务和税务管理技能。而战略财务管理和税务风险防范的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将战略财务管理和税务风险防范的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的决策者都需要思考的问题。

课程收益：

通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

本课程通过大量的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避税务风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

▲从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用

▲从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式

▲对三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理

▲建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法

▲了解最新税收法规政策变化给企业带来的影响

▲掌握企业战略决策中的税务管理与风险防范措施

课程背景：

课程针对财务部门在工作中遇到的各种Excel应用问题，提炼出财务部门最需要的Excel技能，帮助

他们从财务报表、数据计算、数据分析和财务预算的角度全方位入手，解决困扰财务人员的各种

问题，为企业提供准确、优质的财务数据和决策依据。

课程大纲：  

序言 企业信用管理及风险防控

第一部分 信用管理及不良债权的防控

一、企业信用管理

1、信用管理

2、企业信用管理法律风险概述

3、企业信用风险管理

二、中国企业信用管理环境

1、目前企业信用管理状况

2、我国企业被大量拖欠的原因

3、产生拖欠的内部管理原因

4、信用销售风险对企业的影响

5、信用风险的来源

三、中国企业信用管理环境诊断

1、销售与回款两难问题症结

2、管理误区（一、二、三）

四、信用管理模式基本框架

1、关键业务环节控制

2、信用管理的技术体系

3、统计分析数据

五、企业应收帐款监控与有效回收

1、企业持有应收帐款的利弊

2、影响应收帐款水平的因素

3、应收帐款的合理持有规模

4、持有应收帐款的生命周期

5、收账成功率与帐龄关系

6、客户付款的四种类型

7、如何对待客户延期付款请求

8、应收帐款管理系统、

9、销售分类帐款管理体系

六、客户资信管理

1、客户信息分类体系

2、如何选择信用分析模式

3、客户信用分析系统

1）特征分析模型

2）营运资产分析模型

七、帐款回收的基本方法

1、客户拖欠理由和信号举例

2、债务分析技术

3、企业自行追帐方法及程序

4、企业自行追帐的辅助方法

八、企业全程信用管理体系

1、全程信用管理措施轮盘

2、企业信用政策

3、如何选择信用政策类型

4、信用管理组织结构的建立

5、信用管理部四个基本功能

6、企业信用管理职能设置

7、对信用管理人员要求与技能训练

8、信用部与其他部门的协调

9、信用管理部门的外部服务

九、信用销售管理基本流程与方法

第二部分 商务合同必备的理论知识

一、合同法概述

1、合同的含义

2、合同法的基本原则

二、合同的订立

1、合同的主体

2、合同的形式与内容

3、合同的订立程序（要约与承诺）

4、合同的成立

5、缔约过失责任

三、合同订立管理

1、缔约前的资信考察

2、合同订立前的条款草拟

1）数量及质量条款

2）价款或报酬条款

3）履行期限和方式

4）担保及违约责任条款

5）风险转移条款

6）所有权保留条款

7）不可抗力条款

8）争议解决方式条款

3、合同审批管理

四、合同履行管理

1、合同履行前的准备流程

2、合同履行中的管理及监督

3、合同履行过程中的常见问题

4、合同异动和终止时的应对

5、合同纠纷解决方案

第三部分 总结

一、企业合同风险防范的法律对策

二、合同审查内容

第四部分 答疑与互动环节