课程背景:
深度结合ERP系统及500强企业预算编制和财务分析
市场上唯一契合 企业对财务管理者决策支持能力的实务技巧训练课程
随着市场环境的变迁,竞争策略上升到价值链、产业群、商业模 式时代,经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代,财务分析一跃成为最 具价值的财务能力!企业必须能做到随时预警、科学决策 !财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的,避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱,影响他人根据财务分析报告进行管理和决策!然而,现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis" 人员,而仅仅是“报告.reporting"人员,常被人戏称为“表哥、 表姐”,这些人本质 上只是负责数据的传输,是什么导致了这种悲催的结果?
■真正的分析是财务总监和企业老总自己在做,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书
■财务分析人员根本不具备财务分析的能力, 财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力
■财务分析人员没有途径获得真 正的财务分析能力, 传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析,而非企业内部视角的分析
■因为市场缺乏真正的财务分析人员供给,企业只能退而求其次一索性不进行有深度(有价值)的财务分析
本课程从实战角度出发,直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,并使得预算和财务分析能有效的结合,为公司管理层及各相关部[门提供有价值的信息。
课程收益:
[掌握核心]系统掌握财务分析的核心工作
[提炼方法] 提炼财务分析和预算编制方法
[联系实际] 展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例
[熟练运用] 得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息
学员反馈:
听了老师的课,有种恍然大悟的感觉,明白了在今后的工作中的侧重点,明白了在工作中不仅要有扎实的业务及理论知识,更需要懂得与其他业务部门的沟通与交流,协作与配合,也再次确认了财务分析在经营管理及企业决策中的重要性。对我个人而言,这次培训体验真的非常好,收获满满,太值了!.
一海航旅业 张先生
通过三天的学习,对预算编制有比较全面系统的了解,对财务分析也有更深入的认识,特别对BS的结构关系、对财报的分析有了不同的理解。谢谢授课老师!
一泰科电子 (苏州)有限公司李先生
通过短暂的培训,不仅使我开拓视野,还超过了期望,通过老师耐心的讲解,特别是案例的分析,使知识结构更加丰富,真的是一次受益颇多的培训,非常感谢老师精彩的授课。
一上汽工业 李女士