课程背景:
您是否遇到以下这些问题:
赚不到钱:投入大、见效慢、成本高、行业利润趋零,忙忙碌碌多少年,一夜回到解放前
融不到资:摸着石头过河,没有顶层设计,企业没价值,员工不愿意入股,投资人不愿意投资,连自己都怀疑企业是否有价值
找不到路:同质化低价竞争已是红海一片,模仿太多,颠覆太快,总是慢人一步
找不到人:蜀中无大将,廖化作先锋,人浮于事,劳苦不功高
风险巨大:企业野蛮生长,规范成本巨大,经营风险急剧攀升
毫无变化:员工入股之后,奇迹没有出现,员工的行为和积极性没有调动起来,员工还是只关注自己不关注公司发展
无人分担:员工入股只想着分钱,公司的安危仍然系于老板一身,不授权很累,授权又不放心,一抓就死,一放就乱
封闭僵化:企业死水一潭,能人进不来,庸人出不去
没有活力:项进行内部创业,推行阿米巴经营,又担心出现内部诸侯分裂
无法共治:给大家话语权担心干扰决策影响控制权,不给大家话语权又没有参与感和投入感
如何传承:一代创业者年纪慢慢增大,二代子女没意愿或者没能力接班
课程收益:
(一)外患
两极分化:
竞争态势剧变,冰火两重天,寡头3年10倍速增长,90%的新生企业18个月内消亡
模式升级:
低价驱动的成本领先战略失灵,客户对广告驱动的差异化战略已麻木,顶层布局驱动的全网资源整合模式正快速崛起
竞争跨界:
跨界打劫频发,单品竞争已升级为新老业态竞争,针对同行的传统竞争战略战术均已落伍
盈利薄弱:
盈利越来越薄,现金流越来越紧张,资产越来越重
(二)内忧
各自为政:
划小经营单位体的激励方式虽激发了动力,但也形成了诸侯割据,导致内部资源连不通、聚不拢
管控失灵:
公司治理缺失,管控模式落后,总部管多了,业务板块没活力,总部管少了,业务板块就失控
人心思动:
当企业发展到一定规模时,核心高管纷纷离职,另立山头
管理碰壁:
员工越来越追求自我,企业从如何管理到 如何治理