Course Title |
Professional Classification |
Job classification |
Course days |
Lecturer |
Course targets |
《在双碳战略下,创建生态工业示范园区申报实务及产业园区转型升级投融资运作与招商引资实务研修班》 |
企业经营类、商业模式、企业管控、流程管理、生产管理体系、资金管理 |
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专家 |
培训内容:
1.创建生态工业示范园区申报实务
2.园区以生态环境导向的开发(EOD)模式创新开展环境治理及绿色发展
3.产业园区低碳零碳改造融资资金支持
4.园区更新升级相关政策及实务
5.园区更新升级投融资模式及收益来源
6.园区基础资产发行REITs实务及案例
7.城投公司投资运营产业园区主要模式
8.开发区和产业园区招商引资策略及案例
9.产业基金与资本招商实务
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《新一轮国企改革深化提升行动下,国有企业分类改革、强化治理、健全机制、提高核心竞争力实务培训班》 |
企业经营类、商业模式、企业管控、生产管理类、生产管理体系、精益生产 |
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4 |
专家 |
培训提纲:
1.混合所有制改革政策解读与操作实务;
2.国有企业公司治理体系与治理能力现代化;
3.国有企业组织人力资源管理创新;
4.国有企业薪酬与绩效管理操作实务;
5.国有企业选人用人机制改革操作实务;
6.国有企业中长期激励操作实务;
7.国有企业合规经营、内部控制与风险管理。
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《高质量发展下,分类盘活存量资产基础设施REITs项目申报、创新融资及政府专项债券项目操作实务高级研修班》 |
企业经营类、商业模式、企业管控、财务会计类、财务综合、资金管理 |
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专家 |
课程收益:
(一)了解当前我国宏观经济形势;
(二)学习并理解近期基建、投融资相关政策解析实务;
(三)学习地方专项债申报与管理;
(四)学习盘活存量资产方式及实操;
(五)学习基础设施REITs项目申报及实操;
(六)学习各地项目谋划包装经典案例。
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《建设项目安全生产与“危大工程”全过程安全管理风险防范专题培训班》 |
企业经营类、商业模式、企业管控、项目管理、生产管理体系、安全管理 |
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4 |
专家 |
课程背景:
各有关单位:
我国建筑业规模庞大,在建工程数量持续保持在高位,近期安全生产重大事故接连发生,事故总量同比增加,安全形势异常严峻。事故主要原因是部分施工单位安全生产红线意识不牢,存在侥幸心理,大部分的事故中施工单位总承包、专业承包、劳务分包关系界限不清、职责不明,现场管理混乱,以包代管、包而不管,安全技术交底和培训教育流于形式,不按专项方案施工,施工现场违规违章行为普遍,直接导致事故发生;建设、监理等单位未严格对工程项目进行监督管理,对施工现场安全隐患督促整改不力。国务院近期印发《全国重大事故隐患专项排查整治2023行动总体方案》,要求各有关部门和企业守牢安全生产底线红线,切实消除重大安全隐患,坚决遏制重特大事故发生。
为帮助相关单位学习和掌握建设领域最新安全政策、标准规范,落实建设项目安全要求,保障生命安全。我会决定举办建设项目安全生产与“危大工程”全过程安全管理风险防范专题培训班。请各单位积极组织本单位及相关人员参加。现将有关事宜通知如下:
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《在高质量发展下,EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解操作实务高级研修班》 |
企业经营类、商业模式、企业管控、生产管理类、生产管理体系、质量管理、精益生产、资金管理 |
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4 |
专家 |
课程收益:
(一)了解当前我国宏观经济形势;
(二)学习EOD模式相关政策解析及实操;
(三)学习片区综合开发项目投资模式及债务防范;
(四)学习城市更新操作方式及案例分享;
(五)了解政府投资项目及企业投资项目谋划包装;
(六)学习政府隐性债务防范与化解及经典案例。
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《全面注册制时代背景下资本(股权)运作模式与操作实务培训》 |
企业经营类、商业模式、企业管控、股权管理、流程管理、生产管理类、生产管理体系、精益生产 |
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专家 |
课程内容:
1.增资扩股、股债结合与老股转让
2.收购、兼并、合并和资产置换
3.上市与并购结合、主动和被动退市、回归上市、第二上市、多地上市
4.并购支付手段的财税筹划
5.整体上市、联合上市、分离上市
6.造壳、买壳和借壳上市
7.剥离、分立、分拆及其他方式
8.企业并购十大关键问题及解决
9.企业并购操作流程
10.梅泰诺跨境收购BBHI案例分析
11.监管机构并购审核要点
12.并购基金的设立与运作
13.产融结合模式打造、城投债发行相关问题
14.融资与上市的战略、路径及流程
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《新一轮国企改革背景下,国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务培训班》 |
企业经营类、商业模式、企业管控、人力资源类、人力管理综合、薪酬管理、绩效管理 |
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专家 |
培训内容:
1.国企改革新时期人力资源创新管理;
2.人力资源规划实操与实施方略;
3.人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧;
4.企业核心人才培养与梯队建设;
5.薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享;
6.中长期激励机制建设;
7.人性化管理、企业文化塑造与员工职业生涯规划。
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