课程背景：

《高效结构思维与表达©》是唯一一门对“金字塔原理”进行本土化开发和产品化打造的课程。已形成包含1天基础版、2天实战版、3天成果版的产品体系。

课程经过持续6年地迭代和打磨，构建了能力测评/专业文章/线上课/线下工作坊/课后实践/咨询辅导等多样化、系统化学习手段。

课程对“结构”的概念进行深度挖掘，提出了“结构思维”的定义以及“解构-建构”的基础框架，使课程具备严谨的理论基础。

课程以结构思维为骨架，开创性地将“逻辑思维/审辨思维/系统思维/创新思维”融入其中，带给学员更全面、更深刻的理解与认知。

课程提出了独特的教学宗旨：在语言的组织和表述中锤炼思维品质；在思维的解构和建构中提升表达效能。

课程具有独特的VI视觉设计，并将其应用与所有配套的资料和工具，可提高学员学习体验。

培训目标：

觉察自我心智，重构思维认知，随堂强化训练，同步产出成果

思维品质的提升、表达能力的改善，非一日之功。单纯地课程讲授只能在学员大脑中播入一颗“种子”，若要种子成为为参天大树，尚需学员投入时间与精力进行持续训练。

课程背景

据统计，企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上！

沟通，是企业人员尤其是管理者必备的工作技能。接受上级任务、给下属布置任务、与同级部门交流、组织会议……沟通无处不在！然而很多时候，我们却发现：

花费了大量的时间用于沟通，但是好像总是达不到预想设想的目标；

?     当出现问题时，沟通似乎总是以争吵来结束；

?     沟通为什么往往不能解决问题，反而是增加问题；

?     自己的话语总是会被他人误解，导致工作开展困难重重；

?     为什么很难通过沟通印象他人；

?     同样的沟通方式针对不同的人效果往往不同，无法针对不同的人展开不同的沟通方式；

……

特别开设的《管理者的沟通与影响力》课程是对企业管理者、领导者，横向、纵向沟通能力的检阅，课程不但整合了经理人在横向沟通上易犯的“沟通陷阱”，而且还采用分组竞赛的方式讨论实战案例，力求带领大家将管理的问题现状与隐患解决到位,不仅可以有效地消除沟通盲点，解决问题，更重要的是能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。

本课程案例专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计，并且从咨询的角度剖析成功企业的沟通体系，通过团队实战演练与互动体验，让企业的管理人员深刻体会沟通问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。

课程目标

理解沟通在管理工作中的重要性与价值，对个人以及企业的重要意义。

认识到双赢思维是人际关系的基础，沟通的思维观念比沟通的技术更为重要。

把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己，与他人进行深层次的沟通，强化相关的沟通技能。

培养管理者的主动性与服务意识，掌握跨部门沟通的工作要点，提升部门间的沟通效率与效果。

课程背景

1.为什么自己在面对海量信息提出解决方案，上级总是不满意？

2.为什么在撰写相关的总结或报告时，心中有千言万语，却无从下笔？

3.为什么在月度、季度、年度汇报时，明明自己做的很好，却不能得到上级的认同？

4.为什么去申请各种费用资源时，自己感到理由很充分，上级却无情拒绝？

5.为什么在编写PPT时，总是抓不住表达的重点？

6.为什么在做演示时，上级或客户总是提出很多意想不到的问题，最终演示失败？

7.为什么在项目竞标或者销售时，为客户做的方案总是得不到客户的认可？

课程目标

1.逻辑思维中演绎和归纳方法的概念；

2.学会工作中最重要的思考方法：麦肯锡的MECE原则；

3.掌握金字塔原理的核心：逻辑表达的四大原则 论、证、类、序；

4.掌握金字塔在商务中的应用，如报告、方案、解决问题、PPT中的应用等；

5.掌握在表达中如何使用数据、证据、事实来增加商务沟通的说服力；

课程背景：

在职场思考问题、提出解决方案的过程中，最初可能并没有具体的东西，而仅仅只有存在人们头脑中的一些抽象的想法，奢望用清晰的语言表达出来很艰难。即使有了详细的方案，在经历流水帐式的各级评审预估后，项目组也无法聚焦到方案要解决问题的核心上。

如果能直接聚焦问题核心，并把我们头脑中抽象的思路整理成概括、可见、易懂的图形快速、准确的表达出来。将有助于帮助受众理解方案，直指核心问题，积极参与讨论并达成共识。

思维可视化（Thinking visualization）运用一系列图示技术，把本不可视的思维（思考方法和思考路径）呈现出来，使其清晰可见的过程。更重要的是，可视化的过程不仅仅是会几个工具的问题，而是帮助学员创建结构化思考框架与意识，将你的思路变成别人能够听的懂的语言与能分发复制的文档，达成共识。

课程将通过实际工作中的案例，详细的阐述如何在职场中应用思维的可视化来清晰的表达自己的思路，从而提升职场沟通的能力：想清楚，写简洁，说明白。

课程亮点

掌握直接聚焦问题核心的方法

将思维使用工具整理成清晰、生动、形象的可视化图形

提升职场沟通能力：想清楚，写简介，说明白

课程收益

1.掌握结构化思考和思维可视化方法，认识其在工作中的重要性。

2.掌握思维可视化的四种基本方法与工具使用，以及在职场发展和项目管理中的应用与变形。

3.以思维导图作为主要工具，案例详解、现场演练，帮助学员深刻理解。

课程特色：

本课程在芭芭拉•明托“金字塔原理”的基础之上，以“结构思维”为骨架，开创性地糅合“逻辑思维、审辨思维、系统思维”等多种思维技术的理念及方法。

课程核心宗旨：在语言的组织和表述中锤炼思维品质；在思维的解构和建构中提升表达效能。

课程通过底层思维能力的训练，帮助企业员工及管理者改善思维品质，提高问题分析、沟通表达等职场核心能力，从而促进工作绩效的改善和提升。

课程提供的方法和工具能应用于各类常见的工作场景，包括上下级/平级/内外部的沟通、各类方案/报告/总结/计划的撰写、商务演讲、述职汇报、课程开发、问题分析与解决等。

课程收益：

1.察觉到自身既有思维模式，并发现其优势及不足

2.学习对思维模式及行为习惯进行反思，并探寻导致不足的深层次原因

3.学习理解结构思维相关的关键概念，建立结构化的思维模式

课程背景：

人类认识世界的信息，83%是通过看获得；人与人交流影响力的55%也来自视觉。由此可见视觉的重要性，所以，如果充分利用视觉工具梳理思路、沟通呈现，其效率和效果也远高于单纯的文字或语音。

本课程以思想内容的可视化为出发点，通过手绘、思维导图、PPT图形化学习，令思想内容更具条理性、更具说服力。

课程收益：

掌握结构化思考的核心原理，并用能够用可视化的方式呈现；

掌握视觉涂鸦的基本模式与方法，开始应用可视化的呈现方式；

学习更多可视化手段，提升呈现的说服力；

课程收益：

对组织：

* 员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识

* 组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率

* 公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象

对个人：

* 独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考

* 沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人

* 会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案

* 说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料

课程背景：

很难快速构建完整思路、形成自己的观点，即使有了观点也不知该如何论证让对方接受

口头和文字表达时没有重点、半天也讲不明白一件事，没有逻辑，没有说服力

年终总结不知从何谈起，辛苦作了很多事，却无从下笔、不知该怎样呈现给老板

给客户的方案，对方总是兴趣寡然，产品经理没讲几页就被叫停，开始问其他问题

辛苦设计的培训课件，学员听完一头雾水，反馈：“PPT很漂亮，但不知在讲什么”

本课程教您形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。

保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识，根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效工具进行呈现，根据不同时机和需求选择不同的表达结构，使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。

课程收获

1、改变习惯性思维定式，建立科学系统性的思维方式；

2、掌握思维导图各种工具和技巧，头脑风暴和逻辑树等，提高工作效率；

3、了解发散性思维和逻辑思维的关系，掌握系统的思维创新方法；

4、学会把握问题的关键点，并有效地进行问题的剖析与解决。

课程收获

企业收益：

1、培养员工的创新意识，训练创新思维，提升创新能力；

2、提升企业的创新效率与创新成功率，持续保持竞争优势。

岗位收益：

1、掌握创新思维的5大世界最先进的创新思维工具；

2、通过现场学习和训练，掌握创新工具的应用方法；

3、培养创造性分析问题和解决问题的能力。

4、学习与借鉴创新案例，将优秀经验运用于实际工作中。

课程特色

1、深度解析世界顶尖创新企业特斯拉、苹果、谷歌、迪士尼、三星等企业使用的5个强大创新思维工具，让学员掌握世界顶尖创新企业的创新方法；

2、提供具体的操作方法与案例，并结合现场实操练习，从理论到实践，让学员真正掌握创新方法。

课程背景：

创新在韦伯字典中的意思是“改变”，当改变成为常态，整个社会已迈入飞速发展的时代，面对

日益复杂且竞争环伺的商业环境，个人或企业的优势在哪里？管理大师德鲁克就提醒我们：个人

或组织都必须具备的一项核心能力就是创造力。创造力并非魔术，而是一种激发创意思考的能

力，那么如何激发创意思考？你需要一个好用的工具。外在的思维工具形式千千万，最广泛的却

是思维导图。在全球近六亿的使用者看来，思维导图最能发挥效应的地方，除了文章笔记与记忆

之外，就是能激发提升我们的创造力。思维导图创始人嫡传弟子和全球授证讲师、世界思维导图

锦标赛中国赛副裁判长——刘丽琼老师秉承思维导图创始人的教学理念，传授最正宗、最原汁原

味的思维导图，透过有效的实践方法与思维导图相结合，带领你展开创意思考之旅！

课程收益

深入了解思维导图的核心理论体系，从思维根本开始打造自己，成为一个带来改变，而非从众的

人。

运用思维导图来武装自己，突破思维定势，通过有步骤的思维发散找到新灵感。在运用中发现如

何为自己的组织增加价值，自信地处理问题，大幅增加你达到卓越生产力与创新的机会。

课程背景：

《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！

课程目标：

通过本课程的学习，学员将能够：

能力提升：让员工学会思考、善于思考、享受思考为工作带来的成就感

管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准，提高企业效率

经验沉淀：促进企业稳定的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

正如现代管理之父彼德•德鲁克所讲：“所谓企业管理，最终就是人事管理”、“21世纪管理者面临的最大问题就是人才的管理，尤其知识员工的管理”。

如何对企业的人才进行优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。本课程旨在帮助管理者开阔思路，整理思维、激发灵感，带领企业持续健康发展,增强企业实力，迈向成功之路。

课程收获

1、了解成年人对演讲的三种心理需求；

2、掌握四种不同演讲类型的结构，并能灵活运用到演讲中；

3、掌握克服紧张的六种方法；

4、掌握获得自信的三种方法；

5、学会运用手势的五个模型；

6、掌握提问的结构技巧。    

课程特色

1、课程内容基于结构化思维设计，主要提升演讲内容的逻辑能力；

2、两天课程让学员轻松掌握演讲结构的套路与干货，学以致用，课后直接可落地；

3、采用讲授、情景案例、角色扮演及游戏等多种教学形式授课，课堂氛围融洽。 

课程收获

1、塑造演讲者的人气魅力表达能力；

2、学习逻辑与内涵的整合技巧；

3、建立演讲者的个人影响力。

课程背景

在工作中遇到棘手问题时，您是否常常感到无从下手？

自己尽心尽力完成的报告和商务方案，却得不到领导或客户的认可，您是不是在为此苦恼？

学会《金字塔原理》，您的状态将从此彻底改变！

金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思

维方式，轻松构建思维导图。金字塔原理强调：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，

逻辑递进。

掌握金字塔原理，可以强化学员以受众为中心的观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、

关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使使商

务/工作汇报更加切合受众的需要。

课程特点

提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快。提高结构化思维能力，轻松构建

思维导图，思考全、准、快。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问

题的切入点。

通过本课程的学习，帮助你了解并掌握如何运用金字塔原理自下而上思考、自上而下表达，以

及如何运用Mind Manager（思维导图）等工具，使你在最短时间内做出最简洁有力的表达，同

时使你的PowerPoint图表呈现更为清晰、更加专业！

书面表达、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点。

汇报工作：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图。

促进内部合作，有效达成组织目标。

课程收益：

打破固有思维

提高逻辑思考力

提升学习力

让表达更清晰

课程背景：

在信息爆炸时代，誓要做高效能人士的你：

面对新的任务，不知道从何着手？

安排工作时费尽口舌，对方执行起来总有遗漏？

做起事情来冲锋陷阵，写起工作总结来却抓耳挠腮？

买回一摞书，却很难读完？好不容易读完了，能记住的少得可怜？

如何确定焦点，设定好工作事项的层级，避免无效行动？如何保持终身学习力？

思维决定行动，行动影响结果，比勤奋更重要的，是你的深度思考能力！我们有丰富的知识却不擅长思维，而思维能力，是一辈子需要精进的。此时此刻，你需要一个好用的工具，外在的思维工具形式千千万，最广泛的却是思维导图。看到同事用思维导图快速梳理出会议纪要，准备的工作报告条分缕析，是不是觉得这是非常酷的一件事？一张图，就能帮你解决以上问题，为思考腾出空间！ 更形象一点，用好思维导图可以令你：节省2倍以上的笔记时间；节省80%以上的记录空间；节省3倍以上的学习时间……

思维导图资深顾问烨婷老师秉承先进的教学理念，使你快速掌握思维导图，大脑操作系统升级，轻松搞定2019年的工作！

内容剧透：

【双向思考，高效解决】

深入了解思维导图的核心思考方法，锻炼广度和深度思考兼具的思维模式，学会快速收集处理信息，迅速剖析复杂问题，把握全局。

【工具背后的套路】

你需要学习的不仅仅是呈现你大脑想法的图，而是支持这张图更有效的背后的套路，也就是适用于不同情境的思维框架。

【量身定制发掘自身独一无二的思维优势】

掌握绘制规范与效力之间的关系，挖掘自身心智模式与思维导图呈现的关系，绘制个性化思维导图，看到自身思维优势。

课后，你能省时高效，跑赢80%的同伴

1. 深入了解思维导图的核心理论体系，能甄别出花样繁多的"伪"思维导图。

2. 提升在工作中的逻辑思维：收敛性思维的分类要点、关键词提取技巧、系统思考方法。

3. 提升在工作中的创新思维：突破思维定势，通过有步骤的思维发散找到新灵感。

课程收益

1.察觉到自身既有思维模式，并发现其优势及不足

2.学习对思维模式及行为习惯进行反思，并探寻导致不足的深层次原因

课程背景：

工欲善其事，必先利其器。

■ 如今的商业社会，大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维；

■ 具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维；

■ 甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维！

快速提升工作效能的秘密武器——思维导图

思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼•博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。

也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。

全球约有6亿人在使用思维导图，你掌握了吗?

很多国际性组织、全球顶尖大学及政府，包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业，都因为使用思维导图而获益不少。其中一个著名的例子是美国康．爱德森（ConEdison）公司，在911悲剧后，这家公司广泛的运用思维导图做为规划、组织的工具，成功完成重建曼哈顿的任务。

▲ 新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课；

▲ 菲律宾创办一所思维导图专门学校，以思维导图法教授各个学科……

▲ 思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具。

课程目标：

■ 突破固有思维限制，让大脑更加有创意|思维导图的水平思考能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合“多角度思考”训练，能够让大脑更加有创意；

■ 系统思维，纵观全局|思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现，不仅能看到大局，也能同时关注到细节，onepagecontrol（一纸掌控）；

■ 职场问题分析与解决|通过大量的案例和实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、头脑风暴等等）。

课程背景

《高效能人士的七项修炼》课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效能人士的七个习惯》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期两天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。

在《高效能人士的七项修炼》课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。

课程目标

转变观念，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；把握成功者的心态

在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目

着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合

把蕴藏在人与人差异中的巨大潜能化为双赢的资源，提高集体动力

学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，减少管理内耗

学习团队成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能

确保持续性的更新，通过不断改善，提高效能

课程收益：

1、对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题；

2、应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量；

3、掌握系统思考的基模，掌握系统思考的要诀；

4、运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；

5、面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的决策；

6、掌握理性决策方法；决策的选定与行动预估、执行、检讨。

课程特色：

1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

2、讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4、针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

授课方式

1、老师讲授

2、小组讨论

3、案例讨论

4、案例演练

课程收获

1、形成科学严谨的思维习惯，建立与上级、平级和下属交流一致的思维和语言平台；

2、学习MECE原则，学员能够在日常的口头和书面沟通中，保证效率和效果，能使他人更好地理解并记忆自己的观点；

3、学习解决问题的方法论，有效地解决问题，增强学员核心能力，提高企业效益。

课程背景

?有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水……

?有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头……

?有人激情四射、布置工作，下属却好像无动于衷、不领其要……

?有人通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍是不明白，晦涩难懂……

?有人面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……

这些时常出现的现象，背后往往具有一个共同原因——缺乏逻辑。

?如何逻辑清晰地思考、有效提升逻辑思维能力？

?如何改善逻辑思维、有效规划思考内容、准确高效理顺内在逻辑？

?如何重点突出、逻辑清晰，怎么样搭建框架结构、组织语言顺序？

?如何用最短时间说清观点，让听众有兴趣、好理解、易记住？

?如何能快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力？

用金字塔结构！

金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是按受众的需求理顺表达思路。

金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。

课程目标

1.高效逻辑思维的一个金字塔结构

2.构建金字塔结构的二种建构方法

3.逻辑清晰、高效思维的四项招式

4.沟通表达时用户思维的六个法则

5.应用多种高效表达的工具与方法

课程背景

如何严谨、全面、有逻辑性地思考？

如何明确、严密、有说服力地表达？

如何搭建清晰、简洁、有力的沟通计划？

如何驾轻就熟、以简驭繁地应对错综复杂的问题及项目？

如何促进企业形成有规范有共识的“共同语言”？

这是一堂适合各级层管理者提升思考力与商业规则力的课程，只需2天投入，您将有效改变思考模

式！大幅提升职场能力！

课程收益

通过掌握逻辑思维两种思考方法及金字塔结构的原理，将无形思考转化为有形架构，提高逻辑性、

条理性，突出重点，主次分明。

打破思维障碍，使参与者能够：

提升思考能力：通过具有逻辑性的结构化思维，将大脑中的信息进行梳理，让表达更加系统、清

晰、有逻辑，可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等。

提升表达质量：书面表达（如：工作计划、工作总结、项目报告、营销方案等）和口头表达

（如：会议发言、公众演讲等）做到观点更明确，结构更严密，表达更清晰和具说服力。建立沟通

桥梁，使个人和团队能够：

与生活和工作中的关键人物尽快达成思想与行动上的一致。

促进与自身完全不同的人们之间的沟通,使他人更容易理解并记忆自己的观点，从而拥有更加

美好的人际关系。

促进企业形成有规范有共识的“共同语言”，从而提升沟通的效率。

提升领导力，使管理者能够：

运用金字塔原理，考虑全面严谨，分配任务、设计流程不重叠无遗漏。

揣摩下属心理，领会领导意图，快速构思，科学组织。

课程收获

1、学习更清晰、全面、客观的思考方法；

2、掌握建立集中与高效的会议方法，使讨论更民主，做到“集思广益”；

3、运用思考工具使团队更和谐，增强团队凝聚力，避免冲突；

4、提高团队工作效率, 节约高额的时间成本；

5、为创新提供了空间和时间，激发创造新价值。

课程收获

1、培养创新意识，开发潜能，激发创意；

2、打破习惯性思维的局限和框架，寻找新的突破机会；

3、应用集体智慧解决工作难题，寻找战略机遇；

4、促进新产品研发、流程改进、营销及服务创新；

5、转变消极想法为积极有价值的创意，将新创意转化为可实施的解决方案。

课程背景

你常常用邮件、微信沟通工作吗？

你需要经常在客户和老板面前呈现观点吗？

你的呈现风格能够让客户认可、团队信服、老板满意吗？

你的表述经常让别人支持你，还是反驳你？让别人听明白，还是一头雾水？

职场表达（包括邮件、微信、PPT、演讲和面对面呈现）是商业世界里最重要也是最高层次的技能体现方式。然而，对于很多职场精英来说，最大的挑战就是如何做一场优秀的表述和呈现，我们的问题主要表现在：

1)      一缺逻辑性——表达没有重点，缺乏目的性，观点不明确，条理性较差，不擅长总结和提炼核心关键词，过分娓娓道来却不知所云，让人听不懂记不住。

2)      二缺表现力——表达时候过度依赖PPT，始终看着投影诵读，缺乏和听众的目光接触，肢体语言僵硬，面无表情，声音没有抑扬顿挫，像催眠曲，气场微弱，说话毫无精神气，缺乏能量场。

3)      三缺吸引力——只说自己想说的，不说别人想听的。喜欢罗列大量的细节、过程、表格数据，听众无法与之产生共鸣，偏离了沟通的基本原则。

这些都是沟通的思维习惯问题，而几乎所有思路上的偏差或缺失都是影响一件事成功与否的首要因素。

本课程将帮助学员掌握有条理的、清晰有序的、有效表达的思维逻辑，并提炼出让呈现更有效的演讲要素，使之在商务场合的推介能条理清晰，成熟稳重，充满气场，有说服力，实现最终的商业目标。

课程背景：

作为职场人士，在工作中看到一些现象、听到一些观点后，常常需要进行分析判断，据此厘清事物的本质，并找到原因、发现问题，在这个过程中也需要经常性的与人进行书面或口头的沟通、表达。决定他们思考和表达绩效的往往不是他们做了多少，而是他们做的效果和效率如何？这其中决定性的因素就是他们思维和表达的质量。     如何才能做到高效的思维与表达呢？一方面思考方向要正确、有价值、有效率，另一方面表达要精准、有说服力、有影响力！要想迅速提升思考与表达的质量，就必须从事物的目标与结构出发，通过结构化的分析与整理，让观点更突出、逻辑更清晰、表达更准确，容易被他人所理解、认可和记住。结构化思维与表达技术已成为当前职场人士的必修课。

课程目标：

1、帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；

2、帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；

3、帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重点突出、层次分明、条理清晰，让表达更准确，总结更全面，说服更有力，结果更高效；

4、帮助学员掌握结构化思维在管理中的实践，全面提升学员逻辑分析与结构化表达、呈现的能力，促进工作效率的提高。

课程背景

在职场中，有的人面对工作与棘手问题总能驾轻就熟、游刃有余，而有的人却一筹莫展、捉襟见肘，前者往往是绩效考核的前15%、领导眼中的人才与重点培养对象，后者却始终处在疲于应付、班加不够事做不完的漩涡之中。

场景1：阶段工作启动会上，领导滔滔不绝布置着工作安排与要求，你奋笔疾书、连气都没空换一口，却依旧没有记着关键要点、没能理清工作的内部逻辑，会后落实成为“落空”。

场景2：业务培训课堂中，老师在讲台上眉飞色舞、汗流浃背，你听得津津有味、入耳又走心，却在课程总结与回顾时两眼一摸黑、“大部分内容都还给老师了”，感觉“健忘的一天又结束了”。

场景3：工作多、任务重，在一天开始时不知道自己要干什么，又总是在一天结束时不知道自己干了什么，然而自己最清楚这一天常常是喝水的间隙都给忙忘了，似乎始终处在被工作、被琐事推着往前走的节奏中，尤其是到了做月度小结、年度总结时，总是发出一句感慨“神啊，救救我吧”。

场景4：上级要求策划一场与众不同、别开生面的主题活动，你接到任务就开始头皮发麻，因为年年开展、周期性举行的主题活动，似乎已经很难有创新，不仅策划不易，组织、开展、实施同样是件“浩大”的工程，为什么做不到得心应手呢?

上述情况是工作效能低下的职场人士苦不堪言的三大典型症状：

1. 记不住：开会无法有效、快速的记住领导的要求与安排，听课不懂怎样记住关键要点以便课后复习，阅读不善记笔记；

2. 理不清：工作一大堆、事情一箩筐，总是理不清、理不顺，以致于事前盲目、事中繁忙、想事后迷茫；

3. 想不出：写作时想不出好的思路、策划时找不到有创新的点子和方案，似乎思如泉涌、足智多谋永远是在形容其他人。

造成上述情况，让职场人士效能低下、苦不堪言的根本原因是他们未掌握科学、高效的思维工具与方法，没有经过训练养成在工作中高效记、理、想的思维习惯。思维导图的诞生与应用，可以有效解决上述难题，解放职场人士的大脑，借助思维导图彻底治愈记不住、理不清、想不出的顽疾。

课程目标

1. 增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)

2. 成为群策群力高手，面对问题、难题却游刃有余

3. 显著增强使用者的创新能力

4. 快速收集、处理大量信息的能力

5. 推进项目条理清晰，有条不紊

6. 焕发创造灵感，成为“智多星”

7. 牢固对事实的记忆能力

课程背景

?有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水……

?有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头……

?有人激情四射、布置工作，下属却好像无动于衷、不领其要……

?有人通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍是不明白，晦涩难懂……

?有人面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……

这些时常出现的现象，背后往往具有一个共同原因——缺乏逻辑。

?如何逻辑清晰地思考、有效提升逻辑思维能力？

?如何改善逻辑思维、有效规划思考内容、准确高效理顺内在逻辑？

?如何重点突出、逻辑清晰，怎么样搭建框架结构、组织语言顺序？

?如何用最短时间说清观点，让听众有兴趣、好理解、易记住？

?如何能快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力？

用金字塔结构！

金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是按受众的需求理顺表达思路。

金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。

课程目标

1.高效逻辑思维的一个金字塔结构

2.构建金字塔结构的二种建构方法

3.逻辑清晰、高效思维的四项招式

4.沟通表达时用户思维的六个法则

5.应用多种高效表达的工具与方法

课程背景：

创新在韦伯字典中的意思是“改变”，当改变成为常态，整个社会已迈入飞速发展的时代，面对

日益复杂且竞争环伺的商业环境，个人或企业的优势在哪里？管理大师德鲁克就提醒我们：个人

或组织都必须具备的一项核心能力就是创造力。创造力并非魔术，而是一种激发创意思考的能

力，那么如何激发创意思考？你需要一个好用的工具。外在的思维工具形式千千万，最广泛的却

是思维导图。在全球近六亿的使用者看来，思维导图最能发挥效应的地方，除了文章笔记与记忆

之外，就是能激发提升我们的创造力。思维导图创始人嫡传弟子和全球授证讲师、世界思维导图

锦标赛中国赛副裁判长——刘丽琼老师秉承思维导图创始人的教学理念，传授最正宗、最原汁原

味的思维导图，透过有效的实践方法与思维导图相结合，带领你展开创意思考之旅！

课程收益

深入了解思维导图的核心理论体系，从思维根本开始打造自己，成为一个带来改变，而非从众的

人。

运用思维导图来武装自己，突破思维定势，通过有步骤的思维发散找到新灵感。在运用中发现如

何为自己的组织增加价值，自信地处理问题，大幅增加你达到卓越生产力与创新的机会。