培训收益：

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：

1.能力提升：通过学习使学员掌握软件架构设计的基本理论和方法，掌握架构设计的具体过程，提交物的格式。掌握常见系统模式的设计方法和技巧，可以根据项目的实际情况，更好的进行架构设计；

2.以考代评：考试通过获得相应级别的职称资格；

3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；

4.入专家库：具有中级专业技术职称或同等专业水平且从事相关领域工作满8年，或者具有高级专业技术职称或同等专业水平可进入评标专家库；

5.积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证；

培训特色：

1.多元服务：提供面授、在线学习、群体互学、专家答疑等。

2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料。

3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能覆盖2/3内容。

4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法。

课程背景：

帮助学员系统理解Six Sigma管理的基本理念，基本掌握如何使用有关Six Sigma及精益的主要分析和改进工具，并初步具备包括识别和衡量典型生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等领导和实施Lean Six Sigma改进项目的能力，为更好支持公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目作好准备。

课程背景：

帮助学员深入理解Six Sigma管理的精进理念，熟练掌握如何使用有关Six Sigma及精益的主要分析和改进工具，并具备包括识别和衡量复杂生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等独立领导和实施Lean Six Sigma改进项目的能力，以更好地帮助公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目。

课程背景：

帮助学员深入理解Six Sigma管理的精进理念，熟练掌握如何使用有关Six Sigma及精益的主要分析和改进工具，并具备包括识别和衡量复杂生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等独立领导和实施Lean Six Sigma改进项目的能力，以更好地帮助公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目。

课程背景：

各企事业单位：

疫情下企业与劳动者之间的劳资纠纷日趋增多，给人事管理者带来颇多麻烦，企业败诉案件中有 80%以上是与企业规章制度不完善，人力资源管理者劳动法律知识匮乏有关，企业的管理层和人力资源部门迫切想提升劳动关系管理的法律事务能力和工作技巧。随着我国经济的发展，企业对劳动法律、员工关系管理方面的专业人才需求迅速增加，目前中国人力资源法务人才的市场缺口达到 100 万人以上，为此国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心全国紧缺人才办公室推出了《人力资源法务师》和广州市职业技能鉴定指导中心推出了《员工关系管理》取证培训项目。

《人力资源法务师》和《员工关系管理》（双证书）课程是我国人力资源和社会保障部的专家团队根据企业劳动用工实际状况特别设计开发的，运用和结合人力资源和社会保障法律法规作用于人力资源管理的全过程，使人力资源管理科学化，规范化为企业及劳动者合法合理解决相关的劳动纠纷。让学员在最短时间学习并掌握人力资源管理法务知识，破解劳资关系，为企业减少管理成本。人力资源管理知识与国际前沿接轨，更好地完善人力资源工作者的能力与素养，铸就高级法律与人力资源双向复合型人才。为学员日后职业发展打下坚实的基础，为学员的职业生涯带来新的提升和保障！《人力资源法务师》《员工关系管理》《网商管理》证书可作为从事高级管

理岗位与高尖端技术岗位的重要能力证明，全国通用、终身有效！

请详细解读以下劳动用工管理的关键，本期培训让你全方位全系统掌握规避风险！

课程背景：

现大多数企业受到传统自动化设备的影响，盲目追求高速度、大产量及泛用化，甚至高成本的投入，这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败！带有人字旁的「自働化」，是精益管理、TPS两大支柱的其中一项，也是精益管理在谈到品质时，所必须使用的一个重要观念。本课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线，通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入，可以大规模减少作业人工，极大地减低生产及管理成本，提高企业竞争力。

低成本自动化(LCIA)注重人机结合，并充分发挥作业员智慧和创造力，适用于“多品种，小批量”的生产方式，特别适合当前工业企业转型升级的需要。

课程收益：

1、树立正确的自働化实施观念，彻底改变对自働化设备的传统认知：盲目追求高速度、大批量生产及泛用化高成本的设计理念及投资方向。

2、通过道场实际应用案例的体验，深刻感知“自働化”给企业带来低成本、高效率、高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化。

3、亲自动手实操，掌握低成本智能自働化的原理和制作技巧，实现企业小型化、专用化、低成本、自主研制的高回报收益。

4、通过海量的成功案例，启发和培养企业低成本智能自动化人才。

5、学会在企业中如何推广应用低成本智能自働化，构建企业全员参与、自主改善的创新文化。

课程目标：

参加此次培训交流，能掌握更专业的自动化工程项目设计、编程、调试、维修工作，了解现场设备安装、常见故障排除和解决生产难题，并提高在职员工的技能水平，增强安全生产意识

课程背景：

各有关单位：

2020年3月1日，住房和城乡建设部、国家发展改革委颁布了最新的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总承包管理办法”），随即新版《建设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2020-0216)于2021年1月1日发布施行。这标志着工程总承包时代的正式来临，EPC模式的运作，提升对EPC工程的管理能力，提高EPC项目的投资效益，风险防范将会成为市场主体的关注重点和从业人员的必备技能。

当前，工程建设各相关方在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点，包括：如何进行EPC项目的整体策划，项目前期如何规划EPC的实施，如何编制合理的EPC招标文件，如何进行前瞻性的合同谈判，以及EPC项目全过程履约管理与风险防控，这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。

为帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业新政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，各种合同条款应用实务，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险，厘清实务中重点难点、疑点、焦点等专业共性问题，实质性地提高专业素养和能力。决定举办“新政策下EPC工程总承包全过程实战与风险防范应对管理及全过程工程咨询与业主方施工现场管理实战型高级培训班”。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

课程收益：

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：

1.信息安全保障：理解信息安全保障的框架、基本原理和实践，掌握注册信息安全专业的基础知识。

2.信息安全技术：掌握密码技术、访问控制、审计监控等安全技术机制，网络、操作系统、数据库和应用软件等方面的基本安全原理和实践，以及信息安全攻防和软件安全开发相关的技术知识。

3.信息安全管理：理解信息安全管理体系的建设、信息安全的风险管理、安全管理措施等相关的管理知识。

4.信息安全工程：理解信息安全相关的工程的基本理论和实践方法。

5.信息安全标准法规：掌握信息安全相关的标准、法律法规、政策和道德规范等通用基础知识。

课程背景：

CISSP（Certified for Information System Security Professional,注册信息系统安全认证专家）是目前世界上最权威、最全面的国际化信息系统安全方面的认证，由国际信息系统安全认证协会(ISC)2组织和管理。(ISC)2在全世界各地举办考试，符合考试资格的人员在通过考试后被授予CISSP认证证书,目前已经得到了全世界广泛的认可。越来越多的公司要求自己和合作伙伴的员工拥有CISSP证书，该资质持有者目前供不应求。取得CISSP认证，表明持有者拥有完善的信息安全知识体系和丰富的行业经验，以卓越的能力服务于各大IT相关企业及电信、金融、大型制造业、服务业等行业，CISSP持证人员的工作能力值得信赖。

培训特色：

1.理论与实践相结合、案例分析与实验穿插进行；

2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；

3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。

课程目标：  

了解成功的供应链管理为企业创造的价值

学习如何创建与公司战略一致的供应链策略

深入了解供应链管理活动的设计、计划、执行，控制及监测

评估全球化物流中的制约因素和关键决策，建立与总体战略相符的物流网络

了解供应链的自然波动性，采购及供应商关系的战略重要性

学习用于供应链管理，具有全球化和协作商务的新兴信息科技

课程背景：

关于CSCP

自2006年推出以来，APICS旗下的CSCP—供应链管理专业人士专业资格认证已经成为供应链管理领域教育和认证的全球化标准。CSCP认证拓展了APICS在运营领域的知识体系，跨越了企业内部的运营管理，涵盖了整个供应链上的端到端的所有层面：从供应商到制造企业，一直到最终客户。 　　

从全球范围来看，CSCP一经推出，就受到了高级供应链管理人员和咨询专家的追捧。到2013年止:

共售出32,000 CSCP 学习系统

超过24,000 人参加了CSCP 认证考试

全球近 15,000 名考生荣获了CSCP 称号

我为什么要学习CSCP?

学习CSCP知识体系对企业的价值

从开始学习CSCP起，学员就可以应用学到的CSCP知识体系来解决日常工作遇到的问题。学员的知识和专业技能会使他对企业更有价值。可以使我们的经验和知识更加系统化，条理化，更好的回报企业，可以在培养员工的忠诚度和提升员工效率等方面获得高额回报。受训员工还可以：　　

优化供应链运营的成熟的知识和组织能力

高效管理全球化供应链活动的工具

通过学习最佳实践、共同管理语言和沟通， 获得增强竞争力和培养协作的能力

了解推动卓越运营体系的规划和管理的先进技术

学习CSCP知识体系对个人的价值

拥有APICS的CSCP认证将会凸显你在供应链领域的专业度和认知度。在充满竞争的国际化职场中使你脱颖而出。是你获得职位，晋升和拓展视野的重要筹码。学习CSCP会帮助你：

提高你在职场中的公信力和认可度

精通供应链管理领域的最前端的新理念和方法论

CSCP的理论可以帮助你解决日常工作问题

你的学术和专业知识会使你对企业更有价值

平均提升薪资近21%

课程背景：

为什么学阿里巴巴？

阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,从18位创始人到3万人,从50万起家到如今市值超4000亿美金,作为互联网电商的龙头企业,阿里巴巴如何步步为营,用20年缔造了企业发展的奇迹,阿里集团有哪些值得我们去学习的?

阿里巴巴—全球第一，裂变发展

从18人到5万人，从50万起家到如今市值超4500亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。

阿里巴巴—铁军精神，管理创新

阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，并且到目前为止依然在坚持的策略。

阿里巴巴—创造事件，营销创新

2018．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的1200亿销售神话，再一次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。

课程目标：

如何像阿里一样，始终能站在时代的前沿，抓住甚至创造风口？

如何像阿里一样，使组织有能力，不依赖创业者和核心明星？

如何像阿里一样，文化有活力，还能促进生产力，员工还信？

如何像阿里一样，弓马殷实，良将如潮？

课程背景：

六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。

六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响问题的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法，那么不用犹豫了。六西格玛将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇先生在2000年年报中指出：

六西格玛所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。

实施六西格玛对于一个企业来说，不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术，应用到一个简单的流程模式DMAIC中，通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。

六西格玛之所以能够成功,在于它成功赢得了作为核心因素的最高层管理层的参与和尽心尽力。

----- 朱兰博士

虽然六西格玛使用很多技术性工具方法,但它不是一个技术项目而是一场领导力和文化的变革。

----- 杰克•韦尔奇

六西格玛不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈,还可以成功的帮您跨越质量峡谷,最重要的是6σ可以给您带来30%以上的投资回报率,所以六西格玛是每个老板和老总们的必修课程。    

-----六西格玛黑带大师 Mr. Allen

课程收益：

1.理解六西格玛的核心概念；

2.掌握六西格玛的推行流程；

3.掌握六西格玛高级统计知识

4.掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理；

5.熟练应用六西格玛DMAIC改善模式；

6.熟练应用六西格玛进行识别和选择项目；

7.熟练应用高级的统计改进工具；

8.熟练应用统计软件MINITAB；

9.掌握以数据为基础的解决问题的能力；

10.帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；

11.形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。

课程特色：

1.国家认证课程：使用国家CCAA认证认可协会认证六西格玛备案课程。

2.案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习六西格玛管理。

3.注重实际应用：学员需亲身参与项目应用，在应用中消化和解决问题。

4.针对需求指导：每班不超过20人，老师针对不同学员需求指导，保证学习质量。

5.团队共同学习：学员分组学习，模拟实际工作中的团队协作解决问题。

6.课后跟踪效果：课后考试、项目发表、保证学员通过持续应用，实现个人价值。

7.企业持续受益：培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。

上课原则：边学边想、边学边问、边学边练、边学边做。

1.必须带项目学习，项目验收不通过的学员不能发证书。

2.每阶段回顾，必须让学员熟练习掌握。

3.共10天分2次上课，分别在2个月完成所有课程。

4.学员上课不得缺课，不得迟到和早退。

5.学员上课需自带电脑，以做MINITAB软件操作使用。

6.完成学习需通过考试和项目评审，没通过考试或项目评审的学员均不能发证书。

课程背景：

各有关单位：

为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）关于“要完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包；要优化建筑市场环境，建立统一开放市场，加强承包履约管理,完善工程量清单计价体系，合理确定和有效控制工程造价”的要求和最高人民法院为正确审理建设工程施工合同纠纷案件，依法保护当事人合法权益，维护建筑市场秩序，促进建筑市场健康发展，根据《中华人民共和国民法典》、《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(一)》（2021年1月1日实施，以下简称《解释一》）的重点难点、相关重要法律法规以及国家与地方最新的计价政策文件，更好地抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项目合同管理，处理好工程结算中各类问题，尤其是新冠疫情影响下的工程履约和造价调整问题。决定举办“举办《民法典》下新建设工程司法解释一重点、亮点条款应用暨工程造价精细化预控、过程结算管理及总承包计价典型案例分析、工程审计难点问题处理及案例分析高级培训班”。

本次培训旨在帮助相关专业人员掌握工程造价预控、过程结算、总承包计价、工程合同效力、工程鉴定、工程价款优先受偿权和实际施工人权利保护、建筑业营改增、工程审计等方面的政策法规；厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题；拓宽解决问题的思路、方法，有效防范风险，提高专业素养和能力，促进项目管理高质量发展。

注：本次现场授课专家由南京审计学院李跃水博士专题专场授课，结合经典案例分析，纯干货学习并进行现场答疑和互动交流。李博士是经过万名参会学员评价最高讲师。

课程背景：

面对将踏入的ABCD5时代（人工智能（Artificial Intelligence)、区块链（Block Chain）、云计算（Cloud）、大数据（Big Data）和5G），供应链的自身变革步伐也在加快，供应链策略越来越受到企业的重视，企业的供应链管理架构将面临调整，供应链中的计划、物流、采购、制造等环节也将随之改变，对每一个供应链专业管理人员的职业生涯来说，也将面临新的挑战和突破，因此学习对于自身和企业的发展尤为重要。

CLTD物流运输与配送管理的认证项目提供给你满足当今供应链物流的变革所需要的信息。作为全球最大协会的供应链与运营管理协会，为了更广泛深入地支持全球企业的供应链发展，APICS的相关领域的专家团队设计开发的专业认证项目，她涵盖了代表全球标准的物流，运输和配送领域全面的知识体系和最佳实践。

为什么要系统性的学习？

1. 点、碎片的积累

（1）由碎片的、零散的、孤立的知识点积累，不能称为专业；

（2）在一个系统环境下的知识点积累，也只能适用于此环境；

2. 多年的经验可能称不上“专业”

（1）多年的经验积累，不能代表专业，有可能是多年的重复！

（2）经验不代表逻辑；点的积累需要通过逻辑整理、系统学习和实践，才能升华到专业；

3. 建立属于你的专业知识体系

（1）你需要掌握其底部逻辑，而不是零星的心得，微信专业文章或单个环节的课程；

（2）你需要成为拥有一套完整科学思路和系统缜密方法的专业人士，而不是碎人；

（3）因为你的职业生涯是在不同环境中动态发展，需要全面掌握专业知识体系；

物流管理环节多（从供应商到客户）、流程长、外部环境复杂、风险大、可控性差等特点，供应链物流经理人更需要专业的学习和提升，才能应对复杂多变的环境，强化自己职场竞争力并为公司提供超价值的服务。那么如何提升物流管理的专业知识和技能？

APICS汇集各类物流证书的基础上，研究了最新物流管理和物流技术，结合了SCOR框架的供应链管理综合知识，重新定义并开发了APICS里程碑的CLTD物流知识体系。新推出的CLTD 2.0对CLTD学习系统和考试都做了更新，这也是一次CLTD认证推出以来进行的重大改变。

CLTD扩展了目前各类物流经理证书的内容，弥补了其单一偏向于物流业知识的不足。

CLTD从端到端的供应链理念对物流经理人知识与技能进行了加固，以物流管理为中心，向上扩展到制造业需求订单的源头、制造业的S&OP计划管理、原料供应商物流和厂内物流管理，向下延伸到制造业对产品分销全渠道管理和物流行业传统的仓库、运输管理以及承接制造业的VMI、JIT等供应链物流外包新业务管理。

CLTD将为物流职业经理人带来了世界级专业能力提升，并必将成为供应链物流专业证书中如CPIM、CSCP、SCOR-P一样，成为其各自领域内的专业证书领导者。

获得CLTD专业证书，是物流经理的专业资格必备，也是通向供应链物流总监的专业基石。

课程特色：

课程采用 APICS 英文原版教材和软件，可选择中/英文授课语言

由具有精湛讲课技巧,丰富实践经验,活跃在管理及咨询领域的资深专家授课

采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业的共同管理语言接轨

提供网上学习账号，可查询，做练习，便于备考

课程内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系

课程全面涵盖认证考试内容，有助于考取“CLTD 物流经理”资格认证

课程目标：

掌握物流、运输和配送领域的核心知识

为所在公司带来新的思想

与全球物流趋势和发展同步

增加你作为物流专家的自信

降低成本和为企业创造收益

课程背景：

学华为，不知从何学？不知如何学？

1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？

2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？

3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？

4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？

走进华为，现场感受，聚焦华为文化和核心精髓，《向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班》，学习华为管理之道，感悟任正非管理智慧。

2020年5月15日美国商务部加大了对华为的限制。5月16日华为心声社区发文，还是这张图片，还是这行文字。并在内文中表示“回头看，崎岖坎坷；向前看，永不言弃”。

华为这个奇迹的出现，它并没有追随什么风口，没有发明任何新的商业模式，没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是，华为的奇迹是有其内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维，尊重常识，敬畏常识；尊重市场，敬畏市场；尊重客户，敬畏客户。

华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心，成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为，增强自身企业的发展动力，增强企业的核心竞争力，促进企业走高质量成长之路，是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。

学习价值：

1 |零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本 。

2 |通过看与学的深度结合，拓展视野，深刻理解未来商业的发展大势。

3 |华为案例解读，看清企业管理背后的逻辑，结合自身，理清思路。

4 |发散思维，探究自身企业转型变革的必由之路。

课程背景：

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业保养力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备保养方面的管理技术。

本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握TPM设备计划保养管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备的维护保养策略，掌握设备三大管理评价指标MTBF/MTTR/OEE的计算和推广应用，掌握为提高设备信赖性和保养性、降低设备生命周期成本的开展方法，能够正确理解和综合利用预防保养、预知保养、改良保养以及事后保养等保养方式，以最小的投入，确保设备效率最大化。

培训目标：

学习和了解设备维护管理的发展历程和发展方向；

系统理解设备的维护保养体系，树立设备零故障管理的强烈意识；

学会应用恰当的分析工具，从源头彻底解决问题的发生；

掌握建立和完善设备维护保养体系的内容和方法，正确运用管理指标MTBF、MTTR、OEE等，具备改善设备效率的正确思路

提升对设备预知保养管理的认知和应用

课程背景：

CTF（Capture The Flag，夺旗赛）是一种流行于网络安全技术人员之间的一种信息安全技术竞赛。其前身是传统黑客之间网络技术比拼的游戏，以代替之前黑客们通过互相发起真实攻击进行技术比拼的方式。起源于1996年第四届DEFCON。现在已成为全球范围网络安全圈流行的竞赛形式。

通常CTF分为三种赛制：解题赛（Jeopardy）、攻防赛（Attack-Defence）和混合赛。

竞赛模式基本分为解题模式、攻防模式和混合模式。大多题目的内容基本包括web安全，密码学、逆向、二进制安全编程类题目等国内外有很多CTF比赛。

解题赛是线上赛通常采取的赛制，题目通常分为多个类型，如Web，Forensic（取证），Crypto（密码学），Binary（二进制）等。团队或个人可以通过解题获得一串具有一定格式的字符串，也就是flag。将flag提交到竞赛平台可以获得积分。题目的难度越大，分值就越高。当比赛结束后，得分最高者胜出。

攻防赛是另一种有趣的赛制，常见于线下决赛。攻防赛中，每个队伍都会被分配一台主机或虚拟机，称为gamebox，队员可以通过网络连接到gamebox。而所有队伍的gamebox通过内网连接在一起。每个队伍的gamebox上都运行着多个相同的服务。参赛队伍需要挖掘服务的漏洞，然后攻击其他队伍的服务来获取flag，并提交给计分服务器来获取积分。与此同时，参赛队伍还需要修补自身服务中的漏洞来防止丢分。攻防赛不仅考验了参赛选手的技术水平，还考验了参赛者的体力，因为通常参赛者需要连续混合赛可能采取解题赛和攻防赛的混合模式，也可能是其他形式。

培训介绍：

本次CTF竞赛培训包括培训和考核两部分，5天集中培训和2天考核。

课程背景

目前中国的教育培训市场，可以称之为“朝阳产业”多金职业，教育领域将再次掀起一波革命浪潮，互联网时代的商业化培训师，教育培训市场越来越好，每年以30%的速度增长； 市场逐渐变得越来越成熟、客户越来越专业。但大多数人并不知道，培训讲师正在以3倍的速度增长，培训师的增长速度远远超过市场，培训师将直面严峻的"就业"压力。

 

本课程为期5天4夜，是全封闭的“执业级”国际培训，内容涵盖国际培训行业最新研究成果，操作性极强。本课程所有内容均基于新时期培训行业的新形势和新要求，专为新时期培训师的素质和能力全方位提升而开发。目标为打造货真价实的移动互联时代的职场新贵和行业翘楚，帮助学员自主成长为物质和精神领域的双重贵族。 

 

历届参加的学员有企业高管、企业大学校长、企业商学院院长、企业内训师、职业培训师、互联网创业公司CEO、政府官员等，已经成为政、学、商一体化交流平台，我们将持续打造最具价值的智库生态圈，让每个来到平台的人都能打开心扉，实现自己的人生梦想。

课程目标：

参加此次培训交流学习，能掌握更专业的自动化工程项目设计、编程、调试、维修工作，了解现场设备安装、常见故障排除和解决生产难题，并提高在职员工的技能水平，增强安全生产意识

课程背景

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理

统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

《六西格玛绿带（SSGB）应用课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

课程收益

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

7、课程培训结束后经考核合格颁发权威《六西格玛绿带培训证书》

课程背景

由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

《六西格玛绿带升黑带课程》共计10天，分2个月完成，每月连续5天。《六西格玛绿带升黑带课程》结合实际案例研讨和现场试验来教学，并将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起，从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等项目的细部分析问题与解决问题的个性化路径。

课程目标

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用 

课程目标：

参加此次培训交流，能掌握更专业的自动化工程项目设计、编程、调试、维修工作，了解现场设备安装、常见故障排除和解决生产难题，并提高在职员工的技能水平，增强安全生产意识

课程背景：

六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。

六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响问题的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法，那么不用犹豫了。六西格玛将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇先生在2000年年报中指出：

六西格玛所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。

实施六西格玛对于一个企业来说，不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术，应用到一个简单的流程模式DMAIC中，通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。

六西格玛之所以能够成功,在于它成功赢得了作为核心因素的最高层管理层的参与和尽心尽力。                                                              ----- 朱兰博士

虽然六西格玛使用很多技术性工具方法,但它不是一个技术项目而是一场领导力和文化的变革。                                                           ----- 杰克•韦尔奇

六西格玛不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈,还可以成功的帮您跨越质量峡谷,最重要的是6σ可以给您带来30%以上的投资回报率,所以六西格玛是每个老板和老总们的必修课程。    

-----六西格玛黑带大师 Mr. Allen

课程收益：

学员收益：

1.理解六西格玛的核心概念；

2.掌握六西格玛的推行流程；

3.掌握六西格玛高级统计知识

4.掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理；

5.熟练应用六西格玛DMAIC改善模式；

6.熟练应用六西格玛进行识别和选择项目；

7.熟练应用高级的统计改进工具；

8.熟练应用统计软件MINITAB；

9.掌握以数据为基础的解决问题的能力；

10.帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；

11.形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。