------2017年07月28日  上海

 

 

课程背景

 

通过两天的EHS经理人战略规划及目标决策管理课程，将有效的帮助EHS经理人们掌握企业发展的战略规划与企业EHS的战略规划的结合确定。围绕长远发展的战略规划，如何制定有效的EHS绩效考核目标、指标，并予以正确、按时的实施。

 

参加人员

 

1.    来自以下部门的经理、主管及技术员或员工：

 

? 环境健康安全    ? 维修部  ? 厂务部       ? 售后服务  ? 生产部       ? 现场服务

? 承包商       ? 其它需求者

 

2.    来自以下行业：

 

? 化学/化工   ? 油气/石油天然气  ? 能源    ? 矿业  ? 电子与电器       ? 机械

? 重工业       ? 建筑/建筑原料 ? 汽车    ? 制药/医疗机械 ? 食品饮料/零售   ? 消费品

? 纸浆纸张    ? 交通/物流 ? 电脑/信息技术   ? 通讯

 

课程目标

 

随着经济的发展，EHS管理及EHS经理人在现代企业中的重要性日益彰显，如何建立有效、充分的EHS管理，如何制定正确的EHS战略发展目标、指标将直接影响企业EHS管理的水平。本课程通过系统化概述与介绍，让EHS经理人们：

了解企业EHS管理的正确框架要求；

清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性；

掌握制定有效的EHS战略规划及目标、指标的原则和方法；

如何通过绩效考核机制进行战略规划及目标管理；

风险预防、实现企业优秀EHS文化的基础。

 

课程大纲

 

1.    EHS管理在日常企业管理中的重要地位；

 

2.    制定EHS战略规划、目标的意义；

 

?    EHS战略规划的意义；

?    EHS目标指标的意义。

 

3.    EHS战略规划的制定：

 

?    整体战略规划与EHS战略规划的联系；

?    EHS战略规划的制定原则与方法；

?    EHS战略规划的考核与回顾；

?    战略规划的参考与解析。

 

4.    EHS目标的设定与考核：

 

?    目标设定的的SMARTEE原则；

?    目标的管理与追踪；

?    目标的绩效考核；

?    目标设定的参考与解析。

 

5.    EHS战略规划与目标的执行：

 

?    相关法律法规要求的符合性；

?    EHS法律法规要求的识别；

?    EHS法律法规要求的合规性评价；

?    主要EHS法律法规要求的执行。

?    风险预防管理：

?    危险源辨识与风险评价；

?    风险等级控制与改善；

?    教育与培训；

?    作业现场EHS管理；

?    EHS审核、检查及追踪；

?    应急响应管理；

?    重大风险的专项管控。

?    回顾与总结

 

授课讲师

 

吴老师

 

世界500强欧、美企业EHS部及厂务部资深经理、EHS管理专家

环境工程学士学位

安全工程硕士学位

十三年以上美、德、英、法等世界500强欧美EHS管理工作经验；

八年以上厂务设备、设施管理工作经验；

资深EHS管理体系培训师

精益生产资深讲师

国家注册安全工程师

CCAA注册OHSAS18001审核员证书。

苏州市工业园区安全生产管理资格证书培训特约讲师。

 

授课风格：

 

吴老师的课程系统化、内容简单而有效、深入简出、引人入胜、、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化传授最新，不仅使学员们很好的融入，同时感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！

 

客户评价：

 

平均培训满意度97%以上，学员们全神投入，给了我们全新的对于安全管理的理解。

—— LG电子（昆山）

所提到的案例极具代表性，对工作中存在的一些问题有指导作用。               

——普派包装（苏州）

 

经典客户：

 

西门子医疗、富尔美纺织、普派包装、LG电子、丹纳赫、波尔威、沃得重工、艾默生、江山制药、太钢集团、维苏威等

 

授课形式：

 

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596