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《金字塔原理-如何制作一个有效的商务PPT》

《金字塔原理-如何制作一个有效的商务PPT》

Start time:2017 Course duration: 6
Lecturer:李老师 Course price:¥2100
Days:1
Course location:上海
Professional Classification:通用管理类,通用管理类:其它,通用技能类,通用技能类:OFFICE、行业培训类:其它行业
Category:
Job classification:
Keyword:
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
上海 1 210016-16

Background and goals

Suitable people overview

main content

                     ------2017年12月16日 上海

 

 

课程背景

 

 

PPT已经成为目前职场上出现频率最高的表达和输出的辅助工具,市面上也有很多讲解如何设计PPT、如何使用PPT 的工具书,但是仍然有很多企业管理者提出相似的质疑:目前很多职场精英的PPT的问题不在于是否设计得精美独到,而在于——

1)      一缺逻辑性——内容没有重点,缺乏目的性,观点不明确,条理性较差,过分娓娓道来却不知所云,让人看不懂也记不住。

2)      二缺表现力——表达时过度依赖PPT,始终看着投影诵读,缺乏和听众的目光接触,体语言僵硬,面无表情,像催眠曲。

3)      三缺吸引力——喜欢罗列大量的表格数据,喜欢讲大道理,不会讲故事,无法与听众产生共鸣,缺少热情,缺乏幽默和互动。

本课程将帮助学员掌握如何搭建PPT的逻辑结构,即金字塔结构,以及PPT需要注意的形式要素,使汇报人和PPT能够“合二为一”,做到:重点突出、逻辑清晰、主次分明,且充满气场,有说服力,最终实现表达的目标。

 

 

参加人员

 

 

用金字塔原理搭建PPT的内容框架

掌握PPT的基本步骤

树立目标感,目标导向

 

 

课程目标

 

 

互动式讲授

案例分析

小组讨论

角色扮演

游戏

 

 

课程大纲

 

第一部分: 让沟通有逻辑性

 

导入:为什么下水道的盖子总是圆的?

看了他们的PPT,你会提拔谁?

PPT是个好东西

1  PPT的本质是什么?

2  逆向思维指导下的沟通在职场的意义

3  什么样的PPT是好的PPT

4  PPT与其他的汇报方式有什么不同?

5  职场PPT的常见问题与陷阱

金字塔原理——解决PPT内容的逻辑问题

1  金字塔是什么

2  金字塔能做什么

课堂测试:谁的汇报好?

如果你是马云,你会投资谁?

3  66

4  如何搭建金字塔:自下而上搭建,自上而下搭建

课堂演练:如何分析社会主义核心价值观

项目经理如何进行项目分解

5  自上而下表达

课堂演练:假如你是Jack,你如何汇报?

 

第二部分: 用金字塔做PPT

 

动手之前

1  明确听众:对象是谁-揣摩心理-有可能的障碍-先迎合,再打动

视频案例:奥巴马开学演讲

2  明确目标:你想要什么?/你想要做什么?/你想要别人做什么?

视频案例:乔布斯发布会、机场培训

思考的顺序

1  自上而下:提出主题,层层分解,检查逻辑

2  自下而上:列出细节,归纳总结,检查逻辑

3  思考问题、解决问题的思路

4  阐述问题、下达指令的思路

 

PPT六部曲

 

第一步:确立论点

 

明确主题:一个PPT只有一个主题

明确论点:一句中心思想

视频:I have a dream

练习:找一个论点。

 

第二步:搭建框架

 

66

前言-中心思想-一级结论-支持论据

找准关键词

完成金字塔大纲,将大纲转化为标题页

练习:搭建你的金字塔框架

 

第三步:组织素材

 

找材料、找论据,并准确归类

练习:完善你的框架

 

第四步:检查逻辑

 

倒推成立,查漏补缺

寻找质疑,提前准备

 

第五步:系统排版

 

形式很重要:让别人有耐心听下去

文字比例

正确选择图表

接近-对齐-对比-重复

 

第六步:锦上添花

 

注重标题:简洁,切中关键点

案例对比:哪个标题好?

注重呈现:

1  提前演练,自信应对

2  声音、肢体语言,用软实力加分

总结

 

 

授课讲师

 

 

李老师

 

行业经验:

 

世界500强企业内部培训师

上市公司高级主管及内训经理

 

教育背景:

 

国家二级心理咨询师

中级经济师

复旦大学双学位

 

工作经历:

 

PROMADONNA

2003-2007        (上海)奢侈品牌宝诗龙项目经理

2007-2008        (苏州)苏州科技文化艺术中心项目经理

2008-2012        内训经理        上海良信电器股份有限公司

2013-2015        全职培训师     某著名培训机构

 

个人风格:

 

逻辑思路清晰、理性而不失幽默;

善于结合企业实际工作开展培训,尤其擅长在培训中融入行动式学习与体验式学习;

能灵活调整培训方式,从容应对多元文化情境;

 

擅长课程:

 

逻辑思维方式与有效沟通

 

主要服务客户:

 

制造业:                  国际纸业、通力电梯、阿特拉斯、通快、,马夸特、福维克、德力西

汽车相关行业:     奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、威伯科、海拉集团

快速消费品、零售:     百事可乐、费列罗、欧尚、申美饮料

制药、化工、农业:     朗盛集团、赛科石油、卡博特、邦吉集团

咨询服务:             长江商学院、智联招聘

交通、物流:        中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇

房地产:                   世贸集团、景瑞地产、阳光城集团

服装:                       汤米费格(Tommy Hilfiger)、马克华菲

其他:     伊藤忠商事、三井集团

 

授课形式:

 

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

听课费用:2100/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

 

联系方式

 

上课地点:上海

电 话:021-65210156-805

传 真: 021-65210596

 

Instructor

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