------2018年11月24-25日 青岛
课程背景
TWI-JI 工作指导，是培养现场主管掌握一种指导员工作业的技能。
任何一家企业在培训员工时,都希望能做到正确、安全、有效。工作指导（JI）就是用来建立作业标准化以及指导流程标准化的一个课程。这个指导方法是指导现场管理者如何教会部属工作，它适用于任何行业。通常，在我们的现场是这样，大多数流程都由不同的人使用不同的方法。工作指导需要你先确定“一个最好的方法”，并用一种标准套路来传授这套方法。稳固的标准化是指不同的班次和不同的员工用同样的方式做同样的事情。所以运用工作指导（JI），你将获得培训的一致性和过程的稳定性。它为所有的持续改进项目奠定了坚实的基础。运用工作指导的方法带来的好处是：显著降低培训周期；减少不良和返工；减少事故；提高工作满意度。
工作指导的理念是：员工没有掌握，是指导者没教好！
参加人员
企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长），工程师，技术员，教练员，见习管理者。
课程目标
通过课程培训，你将可以：
1） 获得培训的一致性和过程的稳定性；
2） 学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工；
3） 学会如何制作训练预定表；
4） 学习如何进行作业分解----标准化作业的基础；
5） 降低培训周期，减少不良和返工，减少事故；
6） 掌握一种系统化的指导方法，并掌握在现场如何实际实施运用；
7） 深刻领会“员工没有掌握，是指导者没教好”的理念
课程大纲
第一天
9:00-10:30
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
正确的指导方法示范
4阶段法的确立
卡片分发与说明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
志愿者演练1
对志愿演练1的点评
工作分解的导入
打灯头结的工作分解
志愿者演练的工作分解
主要步骤及要点的说明
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
水阀装配的工作分解
工作分解的摘要
2个准备事项与演练的说明
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
实习指导方法的说明
案例准备要求
第一天摘要
第二天
9:00-10:00
第一天内容复习
训练预定表的发表
计划的拟订与实施
多能工的培养
作业分解点评
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
学员指导方法的演练(3人)
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
学员指导方法的演练（3人）
14:30-14:45 休息
14:45-15:45
学员指导方法的演练（3人）
15:45-16:00 休息
16:00-17:00
学员指导方法的演练反馈
特殊指导方法
学员感想
行动方案讨论
总结（怎样开展和推动TWI）
授课讲师
张老师
苏州丰硕人力资源有限公司 总经理
日本产业训练协会MTP课程认证讲师
日本产业训练协会TWI（JI+JR+JM+JS）课程认证讲师；
飞利浦中国投资有限公司 培训与组织发展经理
TWI现场精细化管理解决方案版权持有人
飞利浦TL/GL/GM（主管/线/组长领导力）训练营认证讲师
国际职业培训师认证课程讲师；
张老师是日产训MTP+TWI （4J）全国同时获得五项认证第17人，张老师多年的外企、民企、创业型公司等企业管理工作经验，先后在好孩子集团（香港上市公司，全球15000人）（香港上市）、飞利浦（世界500强公司，全球120000人）、苏州丰硕人力资源投资合伙人（规模200人）等公司担任生产主管、生产经理、培训与组织发展经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践，尤其经理人能力素养提升、团队管理目视化系统设计、现场主管系统能力提升等较为擅长，张老师还获得了日本产业训练协会MTP、TWI、飞利浦TL/GL/GM（线，组长9天）训练营讲师相关的资格与认证。张老师从职员到管理、再从管理者到企业高管（投资合伙人），从“被管理→管理他人→带领团队”将管理理论、方法与实际工作相结合，张老师累计训练了上千名现场管理者，并在飞利浦、丰硕人力资源等公司成功导入MTP管理体系，为管理者梳理管理系统，从“人员管理、任务跟进、业务改善”三个维度出发，让管理做到目视化、效率化，规范了团队管理的统一思路。
在飞利浦公司精益推进的过程中，有效实施MTP、TWI系统课程为公司建立人才育成体系，推进现场建立良好人际关系，降本增效，减少安全事故等方面成交显著，每年为公司成本降低提供有效的方法和显著的效果。
张老师多年专注于现场管理项目领域，目前长期为客户提供培训与咨询工作，张老师将MTP、TWI系列课程与现场管理融合、潜心研究开发出“MTP、TWI企业落地方案，（张老师是该现场解决方案结合的全国第一人，已申请版权）切实从客户现场实际出发，为多家企业解决了班组系统管理标准化、目视化的难题，有效提升了众多企业管理者的思路方法与管理效率。
实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。
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主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
联系方式
上课地点：青岛
电 话：021-65210156-811
传 真: 021-65210596
