------2018年03月15日 苏州

 

               ------2018年05月11日 苏州

 

               ------2018年07月22日 苏州

 

               ------2018年09月28日 苏州

 

               ------2018年10月27日 苏州

 

               ------2018年12月29日 苏州

 

 

 

课程背景

 

 

讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

 

参加人员

 

 

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。

 

 

课程目标

 

 

认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

了解现场管理的基本概念

掌握现场中的生产作业、物料、质量、设备、安全等的管理方法

掌握现场6S管理的推行策略

掌握现场管理中的目视、看板、定置管理等

掌握现场改善的系统工具和手法

 

 

课程大纲

 

 

一、现场管理解析

 

现场管理概述

什么是现场

什么是现场管理

现场管理的五大要素

现场管理的两大基本观念

现场管理的基本方法

三直三现主义

5W2H法

PDCA改善循环法

零缺陷管理

目视管理法

看板管理法

现场巡查法

工作汇报

会议分析

【实例分析】

 

二、现场员工管理

 

现场员工必知必会

必须养成的五大观念

必须掌握的作业处理方法

必须遵守的现场规则

员工教育与训练

OJT（现场内的训练）

对新员工的教育

多能工训练

现场人员沟通

现场人员沟通的对象

沟通不良易产生的问题

沟通改善的方法

【实例分析】

 

三、现场作业管理

 

监督作业者正确作业

控制好流水生产线

预防并解决生产瓶颈

活用作业标准文件

一定要做好生产日志

生产异常要及时处理

计划延误应及时分析与处理

生产线存品要控制好

有组织地进行作业改善

不断进行标准化培训

工厂布局设计改善

【实例分析】

 

四、生产交货期管理

 

生产作业控制

生产作业准备

日常生产派工

岗位交接班管理

作业标准化

生产瓶颈的预防与解决

生产瓶颈的表现形式

引发瓶颈的因素

常见的生产瓶颈及解决方法

交货期保证管理

交货期管理的必要性

缩短交货期的方法

交货期延误的对策

生产进度跟踪表

交期延误报告书

生产异常对策

什么是生产异常

生产异常产生原因及判定手段

生产异常反应

生产异常责任判定与对策

【实例分析】

生产线存品管理

半成品管理

良品管理

不良品管理

生产现场物料盘点

盘点的功能

盘点准备

生产线盘点

【实例分析】

 

五、现场品质控制

 

生产工序质量控制

什么是工序质量控制

工序质量控制点

工序控制方法

工序因素控制

生产制程品质检验

制程检验人员配置

制程检验作业指导书

制程检验的形式

制程中不合格品处理

制程检验中的例外转序

现场不良品控制细节

相关责任人职责

不良品产生原因及对策

上下工序不良品的处理

不良品应予标示清楚

不良品应妥善隔离

【实例分析】

 

六、现场5S活动执行

 

5S管理概述

5S活动与环境管理的关系

5S的构成与作用

生产现场5S活动的执行计划

生产现场5S执行计划的制订步骤

生产现场5S执行计划的内容

生产现场5S执行计划包括的项目

生产现场5S活动的执行过程

制订5S工作计划

班组早、晚会

执行5S活动的具体方法

生产现场5S活动的执行效果

5S活动督导

5S活动检查作业

参加5S活动成果申报及评比

【实例分析】

 

七、现场改善手法

 

现场改善概述？

改善的意识

作业改善四步法

如何营造现场改善气氛

改善手法：问题解决七步法

【实例分析】

 

 

授课讲师

 

 

陆老师：

 

东南大学 管理硕士；IPTA美国国际职业培训师训练协会的认证讲师；被业内誉为班组长实战培训领域“首选培训师”；生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者；高级资深生产管理专家；北大生产力研究中心、清华远程教育中心、全国高科工委等单位特聘实战派讲师；曾在世界500 强跨国企业：担任生产工程师、生产主任、生产厂长、生产总经理等要职；曾为50多家跨国企业担任班组长及生产咨询特聘顾问，为企业成本控制节省数百万元美元；从事专职培训讲师20几年时间，领域涉及化工、电子、机械、汽车、通讯、电气、光电、生物制药等行业；为众多外资企业实施生产改善及品质管理咨询培训、为企业减少上千万的损失；得到客户的好评！

 

主讲课程：

 

《6S目视化管理与推行实务》、《TWI现场管理实务提升》、《团队管理技术》、《高效沟通》、《生产现场管理与改善实务》、《TPM设备预防保养与管理》、《管理沟通与工作协调技巧》、《如何成为优秀的班组长》等

 

陆老师课程特色：

 

陆老师擅长反系统的理论知识和丰富的实践经验，使其培训课程很生动。善于把高深的管理理念与企业的实际相结合。老师有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑慎密，同时具有长期的生产运营管理和人力资源管理的实务经验，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容详实，启发性强。

培训中能保持双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统的风格。知识面涉及宽、知识点探讨深。培训过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现现场管理的特性。

陆老师特别强调使用“现场管理的语言”、来自“现场管理的案例”，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，在培训过程中运用实际案例与学员共同探讨解决方案。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用：2260元/人（含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596