-------2018年06月29-30日 杭州
参加人员
项目团队和非项目团队学员、企业需要培训的相关运营职能管理人员、企业指定的参与对象
课程目标
能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式和完整的项目管理过程方法
能够掌握实战的“铁三角”项目管理工具技术，同时就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅改善工作目标的绩效
课程大纲
第一部分 项目及项目管理整体框架
项目及项目管理整体框架
1.1什么是项目？什么是运营？项目和运营之间如何关联？
1.2什么是项目的干系人（利益相关者）？
1.3项目的目标有哪些？目标需要遵循什么原则？
1.4传统项目目标管理和敏捷项目目标管理有什么不同？
1.5什么是项目成功的标准？
1.6什么是项目管理？什么是项目制（项目化）管理？
1.7PMBOK项目管理知识领域
第二部分 项目管理“铁三角”管理方法与工具实战
项目管理的基础——“铁三角顶点”——项目范围管理
2.1如何识别用户的需求？如何将需求转化成产品？
2.2产品范围和项目工作范围有什么不同？
2.3如何编写产品描述PD和项目范围说明书SOW？
2.4范围管理的关键技术与工具
2.5如何控制项目范围的蔓延？
2.6如何平衡拥抱变化和范围变更的矛盾？
2.7项目范围管理案例演示与讨论
项目管理的关键支撑——“铁三角左点”——项目进度管理
3.1如何从项目范围识别出项目的进度活动？
3.2如何识别项目活动之间的依赖关系？
3.3活动网络图技术——PERT技术
3.4如何有效配置项目活动中的资源？
3.5如何估算项目活动的历时？
3.6如何识别项目的工期——CPM关键路径法
3.7项目进度控制的方法与技术
3.8项目进度案例演示与讨论
项目管理的关键支撑——“铁三角右点”——项目成本管理
4.1项目都有哪些成本？成本如何分类管理？
4.2如何做成本估算？
4.3估算成本的方法与工具
4.4如何做成本的预算
4.5如何做好项目成本控制
4.6成本控制的方法
4.7项目成本结余奖励的机制
4.8项目成本管理案例演示与讨论
项目管理的生命——“铁三角中心”——项目质量管理
5.1什么是项目的质量？
5.2如何定义项目的质量？
5.3如何定义项目产品活动的质量？
5.4项目的质量成本都包括什么？
5.5如何做项目的质量计划？
5.5如何做好项目的质量保证工作？
5.6如何做好项目的质量控制工作？
5.7质量管理常用有哪些工具与技术？
5.7.4 5WHY分析法
5.8项目质量管理案例演示与讨论
培训总结
授课讲师
隋老师
资历背景
PhD candidate，MBA，高级工程师，北京市评标专家
国家外国专家局培训中心特聘PMP?讲师
英国APMG集团授权PRINCE2?讲师
项目管理技术杂志专家评委
北大清华总裁班特约讲师
授课风格
说的透彻，讲的明白，启发式培训，渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解30%，案例分析30%，案例实战演练30%，互动答疑10%），深入浅出，教练结合，激情澎湃，感染力强。
授课经验
百度、微贷网、大麦网、乐视网、掌合天下、京东、搜狐，一汽大众、华晨宝马、美的集团、三一重工、重庆马自达、长安福特、辉瑞制药、深圳创维集团、上海科士达、西安印钞厂、辰州矿业，和记黄埔、融创、华润集团、德合建筑、广东公诚物业、中国建筑科学研究院、同圆集团、中铁二十局、中铁一局，神东集团、中煤集团、中国核建、中广核、中国石油、华油集团、中海油、中海油能源、大港油田、新疆燃气、中国电力设计研究院、河北电力、江苏国电、冀北电力、江苏电力、南瑞国电集团、柏叶口水库建设局，中国HP、浙江华为、东软股份、中软国际、联想集团、神州数码、新大陆集团、用友软件、用友政务、握奇数据、NEC软件研发中心、齐鲁软件园、山东软件行业协会、信产部软件与集成电路促进中心、华光照排、平安科技、星河亮点、星网锐捷、北京华商电力科技、爱讯特、新致公司、三星数据、未来国际，中国航空、南方航空、西安504所、首都机场集团、沈阳发动机，中信集团、四川天府银行、山东农信、中信证劵、中国农业银行、上海交通银行、泰康人寿、华泰保险、中国平安、工行研发中心，中国移动研究院、广东移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、江门移动、阳江移动、梅州移动、湛江移动……
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：学习卡套票8张/人 现金票3800元/人 购买学习卡享受更多优惠
联系方式
上课地点：杭州
电 话：021-65210156-808
传 真: 021-65210596
