-----2019年07月25-26日 上海

 

 

 

课程背景

 

进入20世纪90年代以来，受经济全球化影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第三利润源？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对企业的重要意义，从而在实际工作中能切实把握供应链管理。

 

参加人员

 

总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等；

 

 

课程目标

 

 

理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法；

掌握设计精益供应链模型；

掌握拉动各环节的库存设置方法；

了解供应链综合成本构成因素；

了解实现供应链最低成本的思路；

掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链

 

 

课程大纲

 

 

第一天：

 

一、供应链管理概述

 

?     什么是供应链

?     什么是供应链管理

?     供应链管理的内容

?     把握供应链各环节之间的关系

?     供应链成本的构成因素

 

二、供应链牛鞭效应沙盘模拟

 

?     什么是牛鞭效应

?     牛鞭效应沙盘模拟演示

 

三、沙盘模拟总结

 

?     牛鞭效应原因分析及对策讨论

 

四、精益供应链

 

?     精益的核心精髓

?     精益供应链模型

?     JIT在精益供应链中的运用

?     精益供应链kanban拉动沙盘模拟

?     拉动在供应链中的作用

?     拉动案例分析

 

第二天：

 

五、拉动模式下的库存计算

 

?     库存的影响因素

?     库存设定原则和公式

?     库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）

 

六、精益供应设计

 

?     精益供应策略实施步骤：

?     客户需求分析

?     产品策略

?     定义供应策略

?     精益供应策略下的生产策略

?     精益供应策略下的采购策略

?     精益供应链的均衡生产模式

?     按订单生产

?     按库存生产

?     均衡生产

?     零件供应模式（整套、后补、顺序）

 

七、精益供应链策略之—均衡生产

 

?     均衡生产的原则

?     均衡需求分析

?     波动的因素及控制措施

?     尝试均衡一个月的订单需求

 

八、精益供应策略之物流策略

 

?     精益供应的物流配套策略

?     第一方物流模式

?     第二方物流模式

?     第三方物流模式

?     第三方物流的发展和运用

?     大客户的第三方物流策略

?     供应商管理库存VMI模式探讨

 

九、精益供应链之采购策略

 

?     采购成本的构成因素

?     精益供应链的采购策略

?     供应商选择的考量依据

?     多家供应商与独家供货的优劣分析

?     战略合作的风险规避

 

十、供应商改善案例

 

?     生产周期的计算

?     影响周期的因素

?     缩短周期的方法

?     缩短周期的案例

?     供应商改善收益案例分享

 

 

授课讲师

 

 

刘老师

 

个人履历：

 

中国世杰精益学院    院  长

全球改善咨询集团    中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司   生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司   物流规划/精益项目经理

职业目标：探索中国精益生产最佳实践

刘老师从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。

刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。

 

咨询专长：

 

精益咨询                    系统性精益人才培养             精益培训

精益企业系统变革            精益精英班（经理）           精益变革领导力

精益供应链推进               精益领袖班                  精益生产系统

精益工厂布局（新工厂）       精益改善工程师              精益供应链管理

精益工厂评估规划            精益顾问班                   价值流分析规划VSM

精益项目现场辅导                                         精益核心工具课程

 

部分合作客户：  

 

按行业特点划分：

大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司 、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；

汽车及零部件行业：上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；

家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；

电子通讯行业： 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司等；三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；

化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；

食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；

其它行业：、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟服饰、开能环保科技、鹰牌陶瓷等；

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4180 元/人  2天

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596