课程大纲:
Day 0 19:30-21:00 开训仪式&参训学员分享各自企业产品竞争力构建现状与问题 ——
Day 1 08:30-21:00
第一模块:世界级研发管理体系——华为IPD
1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营,做强企业产品为王?
2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?
第二模块:组建重量级团队IPMT(产品组合管理团队)
1、产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT);
2、重量级团队分工及运作机制
团队研讨一:模拟演练【组建重量级团队】
第三模块:产品路标规划——实现战略落地的洞察:看得清
1、产品路标规划的战略和经营价值
2、产品路标规划的构成及开发要点
团队研讨二:模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】
Day 2 08:30-21:00
第四模块:开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划:干得好
1.Charter开发的价值
2.Charter开发的决策和决策组织
3.Charter开发的流程、关键构成及开发要点
4.客户导向的产品包需求分析的价值
5. 结构化需求分析方法、理念及分析要点
团队研讨三:客户导向产品包需求分析
团队研讨四:模拟演练、输出、评审【产品立项Charter】
Day 3 08:30-18:00
第五模块:产品上市规划——产品价值实现:卖得好
1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例
2、产品上市规划的资料包构成及开发要点
团队研讨五:模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】
第六模块:训战总结与未来改进计划
1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版;
2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出;
3、One More Thing:打造产品核心竞争力的其它几项重点工作
收费标准:
听课费用:168,000元/组(每组限10人),限6家企业/期