☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在三天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案

☆ 参加人员

   ★ 企业设备维修管理等相关人员。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

第一部分(第一天课程)


第一章 TPM活动简介


   ★ TPM活动的定义及目的

   ★ TPM活动的行动指针

   ★ 设备维修与生产管理

   ★ 设备维修的特点

   ★ 全员生产维修---TPM

   ★ TPM的目的


第二章 TPM活动的八大支柱与5S


   ★ TPM活动八大支柱与运用

     ▲ 个别改善

     ▲ 自主保全

     ▲ 计划保全

     ▲ 技能教育训练

     ▲ 设备初期管理

     ▲ 品质保全

     ▲ 管理间接部门的活动

     ▲ 安全环境管理

   ★ 设备的七大损失与设备综合效率

   ★ TPM活动的基石--“5S”活动

     ▲ TPM活动的开展


第三章 TPM活动的推进方法和技巧

☆ 授课讲师

易老师


    生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理课程近十年，积累了相当丰富的实践经验。


    培训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。


    易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com

听课费用：2800元/人（包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）。