课程背景：

无论是高层领导、中层经理、基层主管，还是项目经理、人力资源、高潜人才，处在变革的过程中，都需要有开放的心态去拥抱变革，努力地走出舒适区，学习新的知识、技能，以适应新的动态平衡，体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的8步法为框架，集众家所长，形成可应用于工作中的方法和工具；分享中外变革案例，帮助理解方法、学习借鉴；融入模拟游戏，让学员在有限的资源中，讨论最好的行动组合，强化理解相关内容

课程目标：

* 知晓变革发生的2大方式、4大要素、8个步骤

* 理解变革过程中需要从心出发，主动拥抱、以身作则

* 体验学习如何增强变革紧迫感，有效推进变革

* 体验学习对上、对下、横向的影响技巧，应对变革阻力

* 体验学习如何巩固短期成效，及促进行为改变

课程大纲：

第一模块：

* 好的变革还是好的变革管理

> 战略与变革管理的关系

> 合适的战略与成功的落地实施

* 变革管理两大方式与八步骤

> 走心的变革管理

> 科特八步背后的理念

* 第一回合沙盘游戏

> 成功变革的四大要素

第二模块：

* 增强紧迫感的科学与艺术

> 增强紧迫感的技巧

> 变革阻力的降低

* 第二回合沙盘游戏

> 正式与非正式组织的特点

> 建立变革的愿景

* 运用非正式组织来推动变革

> change agent与”托”的运用

第三模块：

* 第三回合沙盘游戏

> 变革中高效的沟通方式

> 变革中有效的激励方式

* 变革中的沟通技巧

> 设定好的沟通议题

> 沟通变革的有力武器——故事

* 有效应对变革的阻力

> ”政治地图”与”影响鍊”

第四模块：

* 第四回合沙盘游戏

> 何保持士气、紧迫感

> 转化变革成为行为与文化

* 短期成效与行为改变

> 行为改变的四大要素

* 反思与总结

> 变革八步在项目中的运用

> 变革管理的手段、工具与方法

陈先生

* 背景经历

欧洲工商管理学院（INSEAD）

美国伊利诺大学香槟分校人力资源硕士

宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家

变革管理三次方的培训师与开发者

美世（Mercer）咨询大中华区合伙人，也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司

他拥有十多年咨询经验，专注于变革管理与组织发展。协助过近七十家企业推动变革，涵盖各样发展阶段：从扩张、并购、再造，到裁员等。近几年他感受到愈来愈多企业遇到的瓶颈不在技术，而在人性。他进而加强变革管理在项目中的角色，融合咨询、培训与沟通，提升企业自身推动变革的能力

作为组织设计与变革管理的专家，他成立了弈趣，将变革管理以更有效的方式带给中国企业。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商业评论》、中欧商学院、《培训》杂志、智享会、HRoot、A.T. Unicorn、CCH…等举办的活动与媒体上分享人才与变革管理观点

* 擅长领域

变革管理与组织发展

* 学员反馈

“在游戏中学习变革管理，在体验中思考，在思考中学习，是适合中层管理者学习变革管理的创新课程”

——倪先生（陶氏化学亚太区人力资源总监）

“Brian的课很棒！有严谨的理论基础，结合落地的案例沙盘和丰富的互动形式，学员参与性很高，在沙盘的模拟过程中一步步领略变革管理的精髓和技巧，课后应用的操作性大！ ”

——郝女士（GE医疗 培训经理 ）