课程大纲:
1. 间接物料采购的概述
* 内部用户、采购人员和采购管理者对间接物料采购现状的看法
* 间接物料需求特征和采购特征的分析
* 间接物料采购的客观和主观挑战
* 跨部门合作致胜
2. 间接物料需求的管理
* 常见的需求问题分享
* 间接物料的分类与归类
* 需求特征对采购的影响
* 应用工具和方法来制定和合理化需求
* 应用采购策略杠杆降低或去除需求带来的制约
3. 间接物料的供应商开发和下单购买的管理
* 识别需求
* 了解你所面对的供应市场
* 分析价格与成本
* 发展新供应商的指导原则
* 供应商的筛选
* 供应商的评估与选择
* 常见的供应商开发和购买问题分享
* 购买类型与差异化采购的策略
4. 间接物料的计划和库存管理
* 紧急突发需求的致因分享
* 定义和沟通采购周期
* 间接物料的计划可行性分析
* 计划性物料和非计划性物料的库存策略
5. 供应商质和量的管理
* 供应商多杂散的致因分析
* 建立层级供应商基库和优化供应商基库
6. 控制并节约成本的方法
* 采购总拥有成本
* 降低成本的方法
7. 供应商的考核
* 识别考核对象
* 制定考核方式
* 供应商奖惩、改善与淘汰