课程收益：

* 学会为特定岗位制定能力模型

* 学会运用多重面试技巧掌控面试进程

* 收获一本面试指导手册

课程背景：

招来的人总是无法适应公司？

不知道如何设定招聘标准？

面对不同候选人问不一样的问题？

无法控制面试过程，被候选人牵着鼻子走？

选择困难症？

本课程将运用专业的工具与方法，与您一起在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才，成为组织的金牌面试官！

课程大纲

第一模块：课前准备

* 确定招聘岗位或岗位群体

* 收集岗位描述及能力需求

第二模块：面试场面控制

* 如何应对沉默

演练：应对沉默的方式

* 如何记录笔记以留下关键信息

演练：面试记录的方法

* 如何控制面试进程

演练：控制面试进程的方法

第三模块：动机匹配性

* 不同动机匹配性的要素以及如何提问确定动机匹配

演练：提问动机匹配情况

第四模块：面试演示

观摩：一段面试录像

练习：分析面试的质量并为面试官打分

第五模块：面试演示-讲师示范

观摩：面试官实际面试演示 – 行为事例法演示

讨论：如何进行追问确保获得恰当的行为事例

讨论：如何平衡问题以确保获得正反面的行为事例

第六模块：面试演示-群面

演练：4-5名学员上台进行群面展示

讨论：评估4-5名学员的行为面试表现

第七模块：课程总结

* 总结：关键学习要点

* 后续工作应用计划

第八模块：课后行动

* 运用面试指引进行面试

* 运用复盘工具评估面试

徐先生

* 背景经历

领导力学习及发展 –IECL一级专业高管教练

Espirit公司授证MOT – 关键时刻讲师

DACUM引导师 (DACUM–

Wilson Learning顾问式销售人员、谈判技巧授证讲师

DDI International FSW授证

KirkPatrick 培训四级评估师

美国Change Management授证培训师

曾任某跨国公司中国地区组织及人才发展总监；历任索尼电子培训员、拜尔医药培训顾问，上海罗氏制药培训主管

* 擅长领域

学习地图项目，职能知识地图项目

《演讲技巧》《讲师呈现技巧》《课程设计与开发》等

* 服务客户

联合汽车学院、清华大学苏州汽车研究院、延锋、美国摩恩、中国商飞、西门子、国家会展中心、上汽乘用车、吉利汽车、上汽通用、上海电信、华域汽车、新希望六和、601所、光明乳业、蒂森克虏伯、携程、美团、太平洋保险、成都地铁、南方航空、上海市政、上海城建、天津建工、汉得信息、水晶光电、贝壳找房、艾默生、天津外轮代理、海信等等。