授课形式:
50%案例分析,50%演练。
课程大纲:
第一章 MTP的培育责任和基本程序
1.人才培育的必要性
2.培育下属的效果
3.培育对象的能力
4.培育下属的流程
明确培育方针
工作的资格条件
能力的实际情况
掌握培育要点
制定培育计划
实施培育
实施的评价
跟踪指导
讨论: 培训效果不好的原因
第二章 5大技能开发技巧
1.5大技能的原理结构介绍
2.课程开发4个环节
课程设计的2个目标、
课程内容开发的2大要点、
课程实施提问和讨论技巧
课程评价和落地计划
3.5大技能的案例活用
案例设计不科学的表现
案例设计的原理和作用
案例设计的原则好方法
选择案例4原则
案例选择的两大注意事项
案例的3大来源
案例加工
案例呈现方式
案例设计的工具
演练:在5大技能上增加自己公司案例和图片
第三章 5大技能实战练习
结合自己公司的案例,每人分不同的单元演练,接受老师和学员点评