课程背景：

伴随着中国经济的转型升级，中国企业的经营管理向纵深挺进，中国社会急需一大批与之相适应的卓越管理者。如何快速提升中国企业管理人员的核心能力，成为亟待解决的一大难题。 本课程，经过十余年针对数千家企业的研究，总结出中国企业管理人员的核心能力构成，分为：个人技能、人际技能、团队技能3大板块。具体表现为：效率力、分析力、行动力、沟通力、教导力、影响力、授权力、凝聚力，8项能力。并针对这8项能力的核心要素，进行总结、提炼、深化，从而帮助中国管理者快速获得技能提升，助推中国企业基业长青！

课程收益：

1、张老师从“心法”、“功法”、“身法”三个方面使学员真正获得态度的改变，技能的提升，绩效的飞跃，让培训给我们结果与绩效，推动企业战略实现！

2、在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下，要每一位管理者了解行业竞争对个人技能、人际技能、团队技能的提升，学会规划人生、提升自我，只有公司的成功才会带动个人价值的提升！ 

3、系统掌握8项核心管理能力，通过课堂讲授和训练，让学员由知道到悟到，最后变成做到，确保管理技能训练达到“一经学会，终生不忘，越用越好”的培训目标。

课程大纲：

第一章  原理篇

一、管理者技能修炼的3大方法

心法——使命责任

功法——活学活用

身法——身体力行

二、管理者3大技能领域

个人技能——管理自我

人际技能——影响他人

团队技能——率领团队

三、个人技能——效率力

四、个人技能——分析力

五、个人技能——行动力

六、人际技能——沟通力

七、人际技能——教导力

八、人际技能——影响力

九、团队技能——授权力

十、团队技能——凝聚力

张老师

管理能力训练专家 人力资源管理资深咨询师 企管硕士、经济学博士； 北京大学EMBA总裁班导师 曾任全球顶尖管理咨询公司埃森哲咨询顾张老师长期从事企业管理、咨询顾问、管理技能培训工作，精通各类管理技能与工具的实战应用。从业十余年为数千家企业提供了各类管理咨询、培训服务。 既具有扎实的学术理论基础，又具有丰富的企业运营经历，同时还具备丰富的各行业标杆企业的咨询顾问经历，是国内不可多得的集“学院派”“实战派”“咨询派”于一体的专家。