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《设计失效模式与影响分析DFMEA》线上

《设计失效模式与影响分析DFMEA》线上

Start time:2022 Course duration: 12
Lecturer:待定 Course price:¥1600
Days:2
Course location:线上培训
Professional Classification:线上课程、线上课程:创新与研发、线上课程:生产管理、研发创新类、研发创新类:产品创新、生产管理类、生产管理类:生产管理体系
Category:
Job classification:
Keyword:设计失效模式,影响分析DFMEA
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
线上 2 160026-27

Background and goals

课程目标:


全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新内容:包括最新的SOD评分方法、DFMEA表格模版等;

透彻理解DFMEA表格及内部逻辑和填写要求,明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法(现有开发产品进行课堂练习);

掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧,及DFMEA质量评价和有效性验证的方法,并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯;

熟练运用结构框图(Block Diagram)、界面功能矩阵(Interface Function Matrix)、参数图(P-Diagram)等工具方法,开发出能够真正预防潜在失效的高质量DFMEA,实现产品稳健设计;

掌握企业推进DFMEA的策略并分享最佳实践,学会如何应用DFMEA进行知识管理,形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一模块:引言

墨菲定律与其推论

AIAG-VDA FMEA(FMEA1版)变化趋势

新版FMEA的目的与说明

FMEA的目标与限制

企业FMEA间的整合

注意事项

高层管理者的承诺

知识经验保护

顾客与供方之间的协议

过渡策略(换版处理)

基础FMEA与家族FMEA

输出:

1.建立“预防”的意识;

2.理解FMEA的作用;

3.掌握新版FMEA的变化点与目的;

DFMEA简介

DFMEA的三种运用情况

DFMEA简介

不同FMEA之间的协作

项目规划

FMEA的目的

FMEA时间安排

FMEA团队

FMEA任务

FMEA工具

DFMEA七步法介绍

输出:

4.掌握DFMEA实施时机与实施规划;

5.熟悉DFMEA七步法及其逻辑顺序。

第二模块:DFMEA的执行

步骤一:规划和准备

目的

DFMEA项目确定和边界

DFMEA项目计划

确定基础DFMEA

DFMEA表头

结构分析的基础

课堂练习与讨论

输出:

1.掌握规划和准备的内容和做法。

步骤二:结构分析

目的

系统结构

定义顾客

系统结构可视化-方块图/边界图(含接口分析)、结构树

课堂练习1:方块图

课堂练习2:结构树

顾客与供方之间的协作

功能分析的基础

功能分析的基础

输出:

1.掌握方块图的作用和画法;

2.掌握结构树的作用和画法。

步骤三:功能分析

目的

功能定义

要求

课堂练习

参数图(P-图)

课堂练习

功能分析

课堂练习

工程团队之间的协作(系统、安全和组件)

失效分析的基础

输出:

1.掌握定义功能的要求和方法;

2.学会如何将系统功能转化为子系统、部件、零件的功能;

3.掌握绘制参数P图的方法。

步骤四:失效分析

目的

失效

课堂练习

失效链

失效影响

失效模式

课堂练习

失效起因

失效分析

课堂练习

失效分析记录

顾客与供应商之间的协作

风险分析的基础

输出:

1.理解失效链的含义;

2.掌握如何识别失效影响结构性方法;

3.掌握如何识别潜在失效模式的结构性方法;

3.掌握分析失效原因的结构性方法。

步骤五:风险分析

目的

设计控制

当前预防控制PC

当前探测控制DC

当前预防与探测控制的确认

课堂练习

风险评估

严重度评分准则(新旧版间差异分析)

频度评分准则(新旧版间差异分析)

探测度评分准则(新旧版间差异分析)

措施优先级AP

课堂练习

顾客与供应商之间的协作(严重度)

优化的基础

输出:

1.掌握设计的理念和方法控制;

2.制定适合自己企业状况的SOD的评分准则。

步骤六:优化

目的

责任分配

措施的状态

措施有效性评估

课堂练习

持续改进

FMEA团队、管理层、顾客与供方之间针对潜在失效的协作

输出:

1.掌握降低各类风险的方向和方法。

步骤七:结果文件化

目的

FMEA报告

总结与课堂讨论-新版DFMEA的变化点与实施难点

FMEA文化的塑造

FMEA文化塑造的目的

FMEA文化塑造的方法与途径

输出:

1.输出公司的基础DFMEA

2.FMEA预防文化的塑造途径。

Instructor

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