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《财务BP-业财融合价值创造》

《财务BP-业财融合价值创造》

Start time:2024 Course duration: 6
Lecturer:孙老师 Course price:¥2780
Days:1
Course location:成都
Professional Classification:财务会计类:财务综合、财务会计类:成本管理
Category:
Job classification:
Keyword:财务BP,业财融合,价值创造
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
成都 1 278017-17

Background and goals

课程背景:


大数据时代的到来,让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化,大数据、云计算、财务机器人等等,传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。

财务管理继续发展是越来越难,财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透,财务BP势在必行。


课程收益:


转变观念:互联网大数据时代,财务转型势在必行;

找准财务转型的突破口,解决怎么做,如何转的难题;

掌握财务BP应具备的5大能力;

找到业财融合的路径,让管理会计落地;为企业创造价值;

突破个人职业发展的瓶颈,实现职业生涯的再次升华。


课程方式:


课程采取互动、讨论的方式进行教学,使学员课上学方法,课下能落地。

Suitable people overview

main content

课程大纲


模块一、什么是财务BP

1、什么是财务BP

2、财务BP定位与岗位职责

3、财务BP能力模型

4、财务BP如何为企业创造价值


模块二:为什么要做财务BP

1、数据经济时代要求推动财务BP

2、企业面临的不确定性需要通过财务BP实现有效决策

案例分析:企业80%的财务人员不记账他们在做什么?


模块三:财务BP能力的构建

一、业财融合中财务BP的价值体现

(一)什么是业财融合?

(二)、如何做业财融合

1、突破业财融合的屏障

1)业务、财务的语言能够有效转换

2业务和财务之间的知识体系如何打通

2、企业数字化转型助推业财融合

3、案例分析:知名企业业财融合的案例分析及讨论


二、财务BP通过财报透视价值创造与潜在风险

看经营?看实力?看问题?看风险?怎么办?

(一)从经营的角度分析资产负债表

1、经营的视角通过资产负债表看企业的价值创造

2、资产负债表结构分析看企业的潜在风险

案例分析1:新佳企业的财务报表存在什么问题?如何解决?

案例分析2:日照公司年初、年末资产负债表结构分析

(二)利润表结构分析看价值创造及潜在风险

1、如何从经营的角度看利润表

案例分析1:讨论AB两种产品亏损的原因?不同亏损原因的产品扭亏的关键点在哪里?

案例分析2:商业模式对企业价值的影响

(三)现金流量表看企业价值创造及潜在风险

1、如何从经营看现金流量表

案例分析1:亏损的企业能否持续经营

分析讨论2:有盈利的企业为什么无法持续经营?如何解决?


三、经营分析能力的构建---从价值记录到价值创造

(一)如何从财务分析到经营分析再到经营实质

1、财务BP如何实现从价值创造到价值记录

    2、财务BP如何支撑企业的决策

咨询案例:企业为什么废品率居高不下,如何解决?

(二)如何做好经营分析

1、华为的一报一会是什么?

2、如何写好经营分析报告

3、经营分析汇报技巧

案例分析1:知名企业经营分析报告与评价


四、数字化思维能力的构建

(一)什么是数字化?什么是财务数字化?

(二)财务数字化需要解决的关键问题及路径

(三)财务共享服务中心能为企业干啥?


五、财务BP模型构建能力

(一)财务BP如何构建盈利模型

1、企业盈利模型构建与分析

2、如何借助模型进行决策

案例分析1:华泰公司2023年股东要求回报率20%,如何实现?

案例分析2:新华公司2023年预算目标如何分解?如何落地?

(二)盈利预测模型构建

1、盈利预测模型构建与分析?

案例分析1、卖煎饼果子老太太如何做盈利预测?

案例分析2、大麦公司该选择轻资产还是重资产?利弊如何分析?  


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

孙老师


实战派财务管理专家

高级会计师                           

注册管理咨询师

中国内审协会会员

国际注册内部审计师(CIA

企业财务管理协会特聘专家

曾任:美联(中国)投资贸易公司         财务总监

曾任:香港合昇发展有限公司华北地区     财务总监

曾任:世界500强集团公司高级财务总经理,高级审计总经理

擅长领域:企业风险管控,预算管理、税收筹划,集团公司现金流及财务管理等

孙洁老师历任多家企业的高级财务经理、高级审计经理、财务总监的职务,全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道,尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经30多年财务工作, 20多年集团公司中高层财务管理工作的历练,熟悉企业内部财务流程的管控,特别是对企业风险管控,预算管理、税收筹划,集团公司现金流及财务管理有自己的独到见解。课程中的许多案例均来源于老师的多年实战经验。

孙洁老师现任多家企业的财务管理咨询顾问、私董会的财务顾问,帮助企业进行事前的税收规划,解决税务危机,结合企业的业务流程规范企业的财务管理,帮助企业进行顶层设计,进行上市前的财务整合,懂财务又懂管理的实战派财务管理专家。


实战经验:

美联(中国)投资贸易公司任职期间 :制定了公司的各项财务管理制度,完善了交易的流程,在完善财务核算制度的同时,针对企业的特点建立各项管理报表。以项目为单位对项目的收支进行事前、事中和事后的严格管控, 使项目的毛利率由15%,提高到30%,项目成本管控流程在国内各公司进行推广。

香港合昇发展有限公司任职期间:由于市场的变化,企业进口的大批钢材堆放在仓库销售不出去,信用证资金到期不能偿还,企业面临破产的风险。再此危急的情况下,通过与银行及客户的沟通协调,利用财务的手段解决了企业存货的积压,化解了企业现金流的危机,得到香港总部的嘉奖。职务由地区财务总监晋升为大区财务总监。

500强企业工作期间:参与了多个项目的并购重组及上市工作,对集团下属公司资金、财务进行规范管理,在整个集团内部推行预算管理并监督检查预算的执行情况,对各分、子公司总经理的绩效考核。使集团管理的各项工作环环相扣,并对上市公司内部控制的有效性进行监督检查,出具审计报告。


授课风格:

孙洁老师的培训思路清晰,阐述透彻,语言生动,善于将复杂问题简单化、课程中的许多案例均来源实战经验,非常善于把握客户需求,乐于倾听学员的提问,从而展开有针对性的讲授,帮助学员融会贯通、学以致用。


主讲课程:

《企业高管战略财商思维》《财务数字化转型助推企业管理能力提升》《企业内部风险管控》《基于战略的企业全面预算管理》

《非财务经理的财务管理》《企业纳税筹划策略与方法》《总裁财税管控-向财税要利润》《财务BP助推财务管理价值提升》

《企业全流程成本管控》《企业内部审计》


部分服务客户:

总裁班客户:北京大学、浙江大学、华北电力大学、青岛大学、天津大学、清华大学、河海大学。

企业集团客户:国网吉林电力有限公司、、国家能源集团、中煤集团公司、海航集团、北汽集团、中国移动、贵州茅台、中国移动北京公司、广东邮政集团公司、华晨汽车集团公司、大唐新能源集团公司、内蒙古伊泰集团有限公司(中国500强企业)、温州奥光集团、北京运通集团有限公司、贵州轮胎集团股份有限公司(上市公司)、华晨汽车集团公司、中建六局、、江西上饶鑫邦集团、北京顺鑫集团、中国联合水泥集团有限公司….

银行客户:北京进出口银行 光大银行、、宁夏银行、工商银行、浦发银行

其他客户:  国家电网高培中心、中国会计学会地质分会、中国总会计市协会地质勘查分会、重庆国资委培训中心、固安财税系统、、天津市科委、、贵州险峰集团有限公司、、顺德区企管人才高级研修班等

咨询客户: 贵州险峰集团有限公司、贵州轮胎集团股份有限公司(上市公司)、海南一投集团股份有限公司(上市公司)天达银峰科技有限公司、北京慧赢国际教育集团公司、中国移动、河南旭日电源公司、山东广鑫钢结构、临淄峰泉化工金蓝盟咨询公司等  

Student feedback

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