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《柔性生产计划与排程管理》

《柔性生产计划与排程管理》

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:柯老师 Course price:¥4800
Days:2
Course location:济南
Professional Classification:生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:生产计划
Category:
Job classification:
Keyword:柔性生产计划,排程管理
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
济南 2 480022-23

Background and goals

课程背景:


多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手;

生产只有日计划排产,切换频繁,生产效率低;

计划没有变化快,销售订单或设计常变更;

物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机;

紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆


学习目标:


通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。


课程特色:


本课程已经实施过1000+的内训及现场辅导;

讲师20年以上供应链管理与项目推行经验;

通过课堂研讨,激发学员分享实际问题解决的经验;

通过故事演绎的方式展示大量实际案例,让学员深入其中,受益匪浅。


课程设计:



课程目标:


学习目标:

l学习优化订单处理流程和方法;

l学习制订合理的需求预测与生产计划;

l学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;

l掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法。

业务目标:

l收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路;

l梳理跨部门协作中清晰的PMC职责;

l理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响;

l梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ,制定计划体系改善计划。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


开场破冰

课程导入(20mins)

一、市场压力下的企业困局(100mins)

1.传统供应链面临的挑战

2.柔性生产计划策略与供应链的关系

3.柔性生产与计划系统策略分析

4.计划策略分析矩阵与应对方式

案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期

小组讨论

案例分析

输出:

供应链下对生产计划的定位:引擎

不同供应链下生产模式的分类

 

二、柔性生产与计划系统策略分析(100mins)

1.产品与工艺的分析(生产导向)

2.市场与客户需求的分析(营销导向)

3.瓶颈分析(例外管理)

4.计划策略分析矩阵与应对方式

案例:某企业瓶颈工序的分析与对策

案例分析

输出:

推式生产

拉式生产


三、生产计划策略分析与改进方向(330mins)

1、工厂运营的基本流程与框架

l✔柔性计划流程

l✔支撑柔性计划的组织

案例:图片案例

输出:计划体系

2、年度综合柔性生产计划策略与改进管理  

l✔年度销售预测与企业的经营决策分析

l✔生产计划与销售预测是如何衔接的  

l✔整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里  

l✔追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

案例:图片案例  讨论、练习

输出:S&OP 销售运营会议

3、柔性主生产计划策略分析与实施管理

l✔主生产计划的要素及各部门职责

l✔备货与订单型生产类型,主生产计划的逻辑和方法

l✔主计划的策略分析与决策

l✔“主计划不变更”的确定周期

l✔加工能力规划与改进策略

l✔物料计划的具体逻辑和方法

l✔能力负荷计划 、人工效率与负荷计划 、设备负荷计划的管理能力

案例讲解  负荷练习

输出:计划流程

4、车间柔性排产管理

l✔订单分析与流程管理  

l✔MTS/MTO/ETO等车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析  

l✔周/日排程计划

l✔均衡化管理

l✔现场物料拉动管理

l✔超市上线管理

l✔应对加急订单的处置方式  

l✔现场调度与跟踪

案例:讲解练习

输出:

计划编排工作的重点

理解计划排程的要素

排程方法

 

四、物料供应的柔性策略与拉动管理(200mins)

1、物料的柔性供应策略  

l✔每个部件的物料计划,根据物料分类,采取不同的供应策略策略  

l✔设置reorder point与最大最小库存

l✔批量拉动的设计与交货运输、仓储成本的关联

l✔利用EOQ平衡库存成本与供应柔性  

l✔安全库存适用的情况和具体计算方式

案例:讲解

输出:

物料计划的三要素

物料计划参数的分析与计算

2、生产中物料的变化管理

l✔呆滞物料的预防

l✔VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理  

l✔VMI的理念和具体实施方法  

l✔Milkrun的互赢模式

案例:分享点评

输出:库存控制的方法

 

课程总结(30mins)

分享和答疑

课程作业


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

柯老师


§✔资深讲师

§✔华东理工特邀实战型讲师

§✔15年世界500强外企中高层管理实践经验

§✔10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

§✔曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。


专长领域

§✔供应链管理

§✔柔性生产计划与排程

§✔采购、供应商管理

§✔精益生产理念与实施导入

§✔库存与仓库管理

§✔一线班组长和车间主任管理

§✔5S目视化与现场持续改善


授课风格

实战派讲师,精通ERP,熟识生产,采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。


服务企业(部分)

机械机电:山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重载、海信日立、凌云集团、西门子信号,金明精机、长虹模塑、、中集来福士钻井平台、苏泊尔、金明精机、龙口港集团、意大利戴博泵业、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机等

汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备

食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团、临沂金锣等

化工流程:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏

其他制造:京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、、维达纸业、宝鸡宝光集团

欧派集团培训:广东清远公司、成都公司、无锡公司

Student feedback

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