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《生产计划与库存管理》

《生产计划与库存管理》

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:王老师 Course price:¥4580
Days:2
Course location:北京
Professional Classification:生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:生产计划、采购物流类:仓储管理
Category:
Job classification:
Keyword:生产计划,库存管理
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
北京 2 458017-18

Background and goals

课程背景:


计划没有变化快,销售订单或设计常变更;

物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机

多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手;

无计划体系只有日排产,产品切换频繁,生产效率低;

紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆。

通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。


培训目标:


学习目标:

学习优化订单处理流程和方法;

学习制订合理的需求预测与生产计划;

学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;

掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法

从接单到交付的整个生产运营管理

业务目标:

收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路;

梳理跨部门协作中清晰的PMC职责;

理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响;

梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ,制定计划体系改善计划。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


课程总体介绍

培训目标陈述

课程总体结构介绍


第一部分 生产计划相关的基本概念

1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO

2.不同生产模式下计划的难点

3.生产计划的管理指标有哪些?

4.生产计划在降本增效的作用

5.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路

6.不同生产模式对交货期的影响

7.计划部门合理的组织架

8.了解多批少量计划的5个关键点

9.小批量生产中,计划协调的范围和侧重点


第二部分 产品计划与预测

1.销售预测和订单汇总是产品计划制定的基础

2.生产计划与销售预测是如何衔接的

3.销售预测准确性对计划实施的影响

4.了解一些预测的具体方法

5.产品订单的评审/各部门的工作节点和职责

6.整个计划体系中导致计划混乱的问题点在哪里

7.MTO和ETO模式下,计划的关键点和控制点

8.追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响


第三部分 主生产计划与物料需求计划

1、小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法

2、物料计划是客户订单来之前还是之后处理

3、主生产计划的作用

4、如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题

5、为了保障物料的供应,针对不同的物料,应该采取怎样的备料方法

6、确定一定周期内“主计划不变更”的必要性

7、物料计划的具体逻辑和方法

8、物料计划需要用到那些基础数据

9、通过ERP实现主计划,物料计划的关键注意点  

10、如何解决小批量生产中采购周期长的物料供应


第四部分 产能计划与车间排产计划

1、长期产能是如何规划的

2、短期产能的计算

3、短期产能规划中要注意的问题点

4、车间排产的具体逻辑

5、实现同期生产的模式需要哪些条件?

6、如何减少生产计划周期与客户需求的交货周期的偏差?

7、案例分析:拉动生产和推动生产的实际应用

8、集体讨论:如何应对加急订单和插单

9、加急订单处置的具体方法

10、确定订单优先级的具体方法

11、巧用交货期的buffer来简化排产

12、讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略


第五部分 生产进度控制

1、生产进度控制的基本原则

2、小批量生产异常的原因分析

3、如何避免和应对生产进度异常

4、如何处理客户需求频繁变更带来的影响

5、看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器

6、生产报表的方式控制生产进度

7、瓶颈管理

8、总结:小批量排产的窍门


第六部分 物料分析与供应的齐套性

1、物料的柔性供应策略  

2、每个部件的物料计划,根据物料分类,采取不同的供应策略策略  

3、设置reorder point与最大最小库存

4、安全库存适用的情况和具体计算方式生产中物料的变化管理

5、呆滞物料的预防

6、JIT/VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理

课程总结

分享和答疑


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

王老师:


教育及资格认证:

资深讲师,咨询高级顾问

华东理工特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域:

精益生产理念与实施导入

供应链管理

柔性生产计划与排程

采购、供应商管理

库存与仓库管理

一线班组长和车间主任管理

5S目视化与现场持续改善

授课风格:

实战派讲师,精通ERP,熟识生产,采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。

服务企业(部分):

汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等

食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等

化工流程:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒等

机械机电:山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重载、海信日立、凌云集团、西门子信号,长虹模塑、中集来福士、苏泊尔等

其他制造:京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、南京苏美达服饰,宁波 纺织、双虎家私、全友家具等

Student feedback

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