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《采购人员核心技能提升》

《采购人员核心技能提升》

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:沙老师 Course price:¥4680
Days:2
Course location:北京
Professional Classification:采购物流类、采购物流类:采购物流综合、采购物流类:采购管理
Category:
Job classification:
Keyword:采购人员,核心技能提升
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
北京 2 468023-24

Background and goals

课程背景:


作为采购人员,需要掌握哪些核心工作技巧?怎样在短期内提高效率?怎么使工作做得更出色,怎样得到老板的信任和支持,怎样为公司节约成本,怎样提升自我潜能。

本课程将着眼于提高您的核心采购技能、工作效率和专业知识,以达到有效降低采购成本,提升竞争优势的目的。

事实表明:核心技能方面培训对采购人员有很深的职业影响力,对未来的职业规划有很大的帮助,沙老师本着自身14年采购管理工作经历,献身说法,让您真正了解,作为采购者应该具备哪些知识和技能。


培训目标:


1、了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势

2、掌握采购成本分析和控制的方法和技巧

3、学会并运用采购管理中的采购谈判技巧

4、懂得并掌握供应商管理的方法和技巧

5、学会基本的计划管理和交期管理的办法

6、课程结束后可以模拟和演示出所学技巧和方法

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一章:现代企业呼唤职业采购人  

1. 杰克韦尔奇眼中的采购

2. 采购的国际化新趋势及作业模式    

3. 采购的杠杆作用

4. 采购的五大核心任务                

5. 经典案例分析:索尼集团的采购模式


第二章:采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求

1. 采购人员管理模型

2. 质量化的采购人员                

3. 财务化的采购人员

4. 采购人员专业素质要求              

5. 经典案例分析:李小姐的采购员之路


第三章:采购需求确认及潜在供应商寻找

1. 波特价值链模型

2. 采购需求是如何生成的            

3. 如何选择合适的采购方法

4. 如何选择潜在的供应来源²          

5. 开发和管理推荐供应商清单

6. 经典案例分析:泰科医疗的供应商寻源方式


第四章:供应商选择、评估与关系管理  

1. 供应商评估与选择的步骤

2. 了解供应商的喜好与动机          

3. 供应商成长价值分析

4. 衡量供应商绩效的标准              

5. 采购与供应商关系类型

6. 现实中潜在供应商选择的问题与解决方案²  

7. 建立有效的采购-供应商关系

8. 案例分析:安满奶粉公司的供应商管理分析


第五章:采购成本分析与控制技巧  

1. 采购成本分析的目的

2. 采购成本分析的准备工作²        

3. 成本分析的步骤

4. 供应商成本构成和分析方法²        

5. 如何进行年度降价及其技巧分析

6. 经典案例分析:注塑产品的成本分析


第六章:采购谈判技巧  

1. 了解谈判对手的动机和需求

2. 设定谈判目标l                  

3. 谈判沟通示意图

4. 对供应商谈判的心理定位²          

5. 采购谈判10大技巧

6. 实战演习:采购方与供应方的谈判


第七章:采购合同的内容及执行管理  

1. 合同的概念特征及表现形式

2. 合同成立及生效的要件²          

3. 要约与要约邀请                   

4. 承诺与接受                       

5. 采购合同的明示默示免责条款

6. 无效合同及不可抗力因素

7. 合同违约及争议的解决             

8. 国际货物销售合同公约及其法律救济   

9. 采购合同管理的价值

10. 现实工作中与供应商合同纠纷常见的问题

11.经典案例分析:我为什么当初要签这个合同?


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

沙老师:


教育及资格认证:

高级讲师

工商管理硕士/MBA

供应价值管理推动者

国际教练联合会(ICF)认证高管教练

TOC瓶颈突破理论全系认证讲师

国家认证二级心理咨询师

西交利物浦大学校外导师

英国皇家采购与供应学会课程讲师

EMBA和多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师

讲师经历与专长:

20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果, Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

培训客户与培训风格:

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;

“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;

行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;

服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业,包括大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,中车时代新材,中船重工,振华重工,上海电气,云天化-国际复材,青岛天时,汇川技术,天孚通讯,金风科技,尼奥普兰,金龙客车,沁园电器,威孚股份,歌尔集团,吉利汽车,石化油服,康明斯,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,圣泉集团,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等

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