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《极简绩效™-管理者必备的绩效领导力》

《极简绩效™-管理者必备的绩效领导力》

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:杨老师 Course price:¥3800
Days:2
Course location:东莞
Professional Classification:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理、人力资源类:绩效管理
Category:
Job classification:
Keyword:极简绩效,管理者必备的,绩效领导力
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
东莞 2 380019-20

Background and goals

课程背景:


在新经济时代,绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍!!!绩效管理,亘古不变的话题,绩效改善,提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏:
如何高瞻远瞩规划战略目标?
如何运筹帷幄设计目标分解?
如何循序渐进解码工作计划?
如何极简精准设定绩效指标?
如何赋能增效激励团队效能?
如何凝心聚力激活团队心态?
中国式新时代,组织绩效管理必须重新建构,刚柔并济重启组织绩效管理系统,绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势,向组织绩效管理要效益增长。让组织管理回归绩效,让绩效实现极简,让极简成就卓越。本版权课程极简绩效通过道、法、术、势四大刚柔并济的体系解码绩效管理。
解密组织绩效源动力,实现绩效目标的梦想链接梦想!
激活组织员工内驱力,实现绩效执行的变被动为主动!
重构行动计划组织力,实现绩效计划的变要求为需求!
驱动组织绩效变革力,实现绩效辅导的变奖惩为赋能!
极简绩效将刚性工具与柔性思维结合,将组织管控与团队激活结合,驱动团队实现绩效目标,提升企业组织人效。
实现组织管理回归绩效,让团队绩效成就双赢幸福,让双赢幸福赋能全体员工。
企业收益:
1. 重塑员工绩效新认知 帮助迭代企业员工被动接受绩效的旧模式。
2. 植入刚柔双线新模式 新模式助管理者减少绩效实施的员工阻力。
3. 激发上下同欲新动力 聚合绩效管理中各层级员工的执行内驱力。
4. 构建双赢绩效新文化 建立积极主动达成企业目标的绩效新文化。
5. 培养出优秀绩效教练 培养赋能型绩效教练达成企业和员工双赢。
学员收益:
1. 直击难点  解决学员绩效难落地的具体困难,提供解决方案。
2. 所学即用  破局绩效管理中阻力和意愿问题,绩效和谐推行。
3. 馅大料足  为学员提供简便、易操作、聚焦问题的实效工具。
4. 组队模拟  拟真项目案例,课中就能完成绩效关键节点设计。

5. 能力升维  修炼刚柔并济的绩效管理艺术,达成能力的质变。


课程亮点:


理论创新:独创中西合璧的“刚柔并济”绩效管理方法
结构化强:10个阶梯,环环相扣,道法术势,工具落地
针对性强:深入分析绩效管理的根源“痛点”
操作性强:让绩效不再复杂,化繁为简,轻松掌握
实战性强:听的懂、拿得走、用得上、有实效
极简区分度:
极简绩效是一个从目标到绩效解码体系,传统绩效是一个考核方法;
极简绩效是一个独创的刚柔并济的体系,传统绩效是一个指标设计;
极简绩效是一个极简的道法术势的落地,传统绩效是一个考核办法;
极简绩效是一个被动到主动的化繁为简,传统绩效是一个复杂被动;
极简绩效是一个执行到自行的环环紧扣,传统绩效是一个刚性执行;
极简绩效是一个奖惩到赋能的团队驱动,传统绩效是一个优劣奖惩;
极简绩效是一个以终为始梦想价值链接,传统绩效是一个目标要求。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一章: 刚柔源起之道——定位:梦想链接梦想
一、源起极简——化繁为简绩效新法
1、绩效管理现状诊断
➣绩效管理六大问题诊断
方法工具:表1-绩效管理现状诊断表
实战演练:根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析
➣绩效管理者的认知诊断。
方法工具:九宫格自画像
实战演练:管理者对自我管理认知进行分析 
2、愿景梦想驱动逻辑框架
3、绩效构建逻辑
4、绩效三性模型
二、链接梦想——企业员工梦想互链
1、目标管理实质;
2、目标管理桎梏
3、梦想链接图解
方法工具:表2-一张白纸定梦想
实战演练: 练习制定目标与愿景的链接方法
三、绘制蓝图——找到绩效内核动力
案例解析:管理模式是如何进化的?
1、绩效考核与绩效管理关系
2、企业四维平衡模型
3、企业四维平衡模型数据来源
方法工具:表3-企业四维平衡模型表

实战演练:掌握战略与目标价值的梳理方法。


第二章:柔性绩效之法——设计:变被动为主动
案例解析:为何绩效结果最终失败了? 
一、探寻路径——制定科学实现方略
1、绩效行为准备度分析
方法工具:表4-PDCASWOT分析表
实战演练:根据模拟或真实企业场景对绩效行为准度度进行分析。
2、绩效管理方法选择
方法工具:表5-绩效管理方法选择工具表
实战演练:根据模拟或真实企业场景进行绩效管理方法的选择。
二、明确职责——充分挖掘实现资源
案例解析:如何做好绩效的合理化分工?
1、绩效领导小组职责
2、人力资源职责
3、直线经理职责

实战演练:你是否具有多维度的绩效思维?


第三章  刚行绩效之术—执行:变执行为自行
一、系统行动——全面推进绩效执行
案例解析:为何绩效指标能被接受?
1、目标与计划的关系
2、绩效行动运行体系
实战演练:绩效管理执行过程中的关键方法
3、绩效计划制订
方法工具:表六-1绩效行动计划七步表
实战演练:极简7个步骤完美制定绩效行动计划
4、绩效行动计划评价
方法工具:表六-2行动计划评估表
实战演练:对已制定的绩效行动计划做了一个检视分析
二、制定指标——精准构建核心指标
案例解析:为何绩效指标有时有效,有时无效?
1、绩效指标框架体系
2、指标设定四法
3、指标评分四法
4、绩效承诺设定
方法工具:表7-八步骤指标分解表

实战演练:根据模拟或真实企业场景将绩效指标进行落地分解


第四章 赋能绩效之势——效能:变奖惩为赋能
一、绩效面谈——掌握面谈全套方法
1、绩效面谈四场景
2、绩效面谈七原则
3、绩效面谈全流程
4、绩效面谈工具
方法工具:表8-绩效改进面谈表与沟通记录表
5、典型问题员工处理技巧
6、绩效改进面谈九步法
案例解析:假如员工不接受绩效结果
二、绩效激励——顺应人心奖惩得当
1、绩效物质与精神激励 
2、四”心“激励法
3、六感激励模型
4、绩效考评结果的运用
三、循环复盘——查漏补缺经验传承
案例解析:为何要做绩效复盘?
1、绩效复盘四步曲
2、绩效复盘常见问题
3、绩效复盘的意义

4、绩效管理系统评估


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

杨老师


人力资本管理专家
国家人力资源管理师一级考证讲师
4D领导力认证讲师
中商国际学院六维领导力认证讲师 
日产训MTP课程认证讲师
20年的企业管理经验 
10年名企人力资源总监经历
10年人力领域授课、项目经历
国企、私企、外企、创业四重职业经历
云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师
上海交通大学海外培训中心特聘讲师
深圳市盐田区人事中心梧桐学院特聘讲师

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