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《敏捷交付™-卓越供应链管理》

《敏捷交付™-卓越供应链管理》

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:申老师 Course price:¥3800
Days:2
Course location:广州
Professional Classification:采购物流类、采购物流类:采购物流综合、采购物流类:采购管理、采购物流类:供应商管理
Category:
Job classification:
Keyword:敏捷交付™,卓越供应链管理
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
广州 2 380027-28

Background and goals

课程背景:


供应链高效与否直接决定了企业是否具备可持续发展基因,而我国大部分生产型和制造型企业并不具备数字化供应链的硬软件,导致这部分企业订单交付和供应链管理面临诸多挑战:
企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁
企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重
企业是否库存周转率低,资金需求高于同行
是否面临订单批量越小,交付期越短的压力
是否安全库存标准不变,从来没有动态调整
是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略
采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作

《敏捷交付™——卓越供应链管理》通过问题场景的逐步深入,层层递进,随着一步一步运用数据分析赋能准时交付的逻辑、方法与工具,形成一套准交率绩效提升的管控体系和方法论。


课程介绍:


以业务场景为基础
以数据分析为手段
优化组织协同流程
降低企业交付成本

实现供应链敏交付


课程特色:


易执行,高效益
降成本,强协同

优流程,高交付


组织收益:


提高预测准确性,减少预测的偏差
提高库存周转率,减少资金的占用
降低供应链成本,增强企业竞争力
增强业务可视化,打破企业部门墙
优化准交的流程,减少损耗与浪费
提高交付准期率,提升客户满意度

搭建数字化基础,少走数字化弯路


学员收益:


启发一种供应链管理认知
掌握一套敏捷交付的方法
沉淀一套库存管理的标准

落地一套卓越供应链干法


教学形式:


场景描述  案例解析  工具讲解  操作演示  实战练习  实施辅导

Suitable people overview

main content

课程大纲:


开 局  定标准
沙盘探索:供应链之困--《啤酒游戏》(4G智能手机辅助)
1.没有准时交付有什么影响?
2.不能准时交付是什么原因?
3.准时交付的企业是怎么做?
沙盘感悟:请按以上三点分享。(每组一名代表,每组限3分钟)

沙盘总结:订单为什么不能准时交付问题汇聚?(调研问券方式)


第一步:厘需求——高质需求预测促交付     
1.1采集高质数据  提高预测质量
1.1.1设计数据维度模板
1.1.2确定数据收集渠道
1.1.3数据结构异常处理(错行错列,行列转置,一料多码)
输出:需求预测数据准备一览表
1.2分析数据规律  设置物料标签  
1.2.1多因素数据清洗(清理SKU,数据降噪)
1.2.2需求趋势性分析 (四大类)
1.2.3全面式数据标签(打标签,定标准,权衡逻辑)
输出:物料分类标识
1.3匹配预测模型  智能预测输出
1.3.1分标签匹配算法模型
1.3.2多维度推演计算逻辑
1.3.3智能化计算预测结果
输出:理论预测结果
1.4协同预测纠偏  控制预测偏差
1.4.1协同验证评估(S&OP会议)
1.4.2制定纠偏预案
1.4.3确认预测结果

输出:初步预测一览表


第二步:堵漏洞——安全库存保障准交付
输入:初步预测一览表
2.1 一物一标签  匹配安全模型
2.1.1 物料分类模型--帕累托定律分类
2.1.2 物料分类标准--(高VS低,大VS小,强VS弱)多维度分类标准
2.1.3 安全模型匹配--供应链不确定性关键问题点
输出:安全库存模型匹配表
2.2 动态定标准 效率效益兼收(逻辑+案例+练习)
2.2.1 基于效率的单维静态算法
2.2.2 基于效益的单维动态算法
2.2.3 基于效益的多维动态算法
输出:安全库存计算逻辑表
2.3 定期调参数 持续优化标准
2.3.1 复盘安全库存
2.3.2 修正安全参数  
2.3.3 优化安全结构

输出:含安全库存标准的需求预测一览表


第三步:补短板——实时反馈预警准交付
输入:含安全库存标准的需求预测一览表(转换为交付执行表)
3.1  多节点预警 准交可视管控
3.1.1 实时可视全业务链
3.1.2 感知流程异常事件(感性与理性)
3.1.3 聚焦关键问题解决 
3.2 控四个节点 准交保驾护航
3.2.1 第一节点:订货点预警(监督实时补货)  
3.2.2 第二节点:齐套预警(保障产品正常上线)  
3.2.3 第三节点:生产预警(保障产品准时入库)
3.2.4 第四节点:物流预警(保障订单准时发货)
3.3 定判断逻辑 准交异常控制
3.3.1 订购点判断逻辑
3.3.2 齐套率判断逻辑 (不齐套的应急处理)
3.3.3 准生产判断逻辑(供应商可视化)
3.3.4 准交率判断逻辑(多种算法)

输出:交付预警判断一览表


第四步:敏执行——以敏捷补货达准交付
输入:交付预警判断一览表
4.1 匹配补货策略 效率效益均衡
4.1.1 定期不定量策略 
4.1.2 定量不定期策略 
4.1.3 固定订购点策略
4.2 跟踪补货执行 确保执行有效
4.2.1 订单接收确认 
4.2.2 生产排产确认
4.2.3 物流运力确认
4.2.4 交付发货确认
4.3 应对补货异常 尽早反馈纠偏
4.3.1 质量异常处理
4.3.2 生产异常处理
4.3.3 物流异常处理

输出:补货跟催一览表


第五步:优结构——持续优化低成本交付
输入:仓储进出存明细表
5.1 “三看原则”做好呆滞预防
5.1.1 导航仪后视镜仪表盘
5.1.2 准呆滞对象风险标识
5.1.3 准呆滞对象应对原则
5.2 “加减乘除”优化库存结构创值
5.2.1 加法策略:提高柔性价值(保齐套)
5.2.2 减法策略:降低成本价值(去呆滞)
5.2.3 乘法策略:提高资金价值(提资金,拉账期)
5.2.4 除法策略:降低风险价值(搞风险 协同,VMI)
5.3 “五大能力” 构筑企业核心优势
5.3.1 可靠性构建准时交付优势(准)
5.3.2 敏捷性构建快速交付优势(快)
5.3.3 变化性构建柔性交付优势(变)
5.3.4 成本率构建成本交付优势(低)
5.3.5 周转率构建回报交付优势(转)
输出:仓储进出存库存结构优化表
结  局    谋未来
成果展示
学习感悟

行动计划


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

申老师


数字化供应链运营专家
中国物流采购联合会专家委员会成员
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人
《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员
暨南大学、中山大学、厦门大学总裁班特聘讲师
曾任:信义汽车(控股)供应链 事业部经理
曾任:大连锦程国际物流有限公司 商务经理
相关数据:
---20年专注于供应链管理优化,致力解决库存与交付问题
---连续3年年均培训200天以上,累计学员数万人
---客户满意度达95%以上
---多年多家媒体发表专业文章150,000字以上
---出版专业书籍9册
部分主导/参与项目:
某大型物流枢纽工程建设供应链顶层设计项目;
珠海某电力企业库存降低项目;
合肥洽洽集团SRM选型与实施项目;
北京神华集团某铁路供应链库存优化项目;
华润医药某省分公司供应链库存优化项目;
济南某非标机械制造供应链计划项目;
美国某快销品供应链信息化建设项目(全球快消供应链绩效第一名);
广州某化妆品企业供应链优化项目;
深圳联合利丰产业供应链运营项目;
山东某流程化企业供应链优化综合项目;
宜家家居惠州某OEM工厂采购成本降低项目……
主讲课程:
A.供应链系列
《供应链战略规划与顶层架构设计》
《供应链金融模式创新与风险防控》
《供应链运营模式创新》
《供应链计划与产销协调S&OP》
《供应链实战沙盘培训方案》
《供应链实战沙盘培训方案(供应链协同)》
《需求预测、产销协同S&OP与库存控制》
B.采购系列
《筹码致胜的双赢采购谈判技能训练练》
《供应商全生命周期管理》
《采购品类管理-价值最大化方法论》
《战略采购实施五步法》
C.物流系列
《第三方物流转型升级与市场拓展策略》
D数字供应链系列
《数字化供应链升级路径与价值实现》
《产业链平台生态搭建-从认知到实现》
《企业数字化升级从战略到实现》
《跨境电商数字化价值链运营方案》
《数据分析在供应链运营中价值挖掘》
课程三大特点:
场景化:累计经历数百家企业,大量案例储备,100%将学员带入实际情景中,促动所思,所学即所用。
高融合:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持。
能落地:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。
讲授风格:
逻辑、激情、严谨
常年合作伙伴:
协会类:中国物流采购联合会、深圳物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购与供应链协会、中玩协……
院校类:天津南开大学、中南大学商学院、暨南大学、博商商学院、浙江工商大学、上海交通大学、厦门大学、南昌大学、中南大学、浙江大学……
部分服务客户:
大型国企:中国民航、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、神华准能、北京中广核电、阳江核电、中建八局(西南)、成都三峡物资、上海港、上海振华重工、大亚湾核电、华电榆横电厂、山东能源、中国石化(吉林)、中国移动(北京、四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安、长春、海南等30期以上)、中国电信(兰州)、中烟工业(湖北、广西)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、襄阳武钢重材、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁煤炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞、神火集团、武汉(大冶)有色金属、陕西延长石油、广州自来水、中国建材南方水泥、哈尔滨铁路局、沈阳铁路局、中国电建集团、鼎汉技术、铁建重工、国网电商、华润水泥、成都新华文轩、新船重工、新疆中泰化学、北京通用技术、岭南集团、浦东航油、上海外高桥、中电普华……
汽车类:广州本田(黄埔,连续3年)、捷豹路虎(常熟,连续5期)、沈阳宝马(本溪德科斯米尔)、十堰东风汽车、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、比亚迪(西安)、江西江铃、保定长安汽车、柳州五菱汽车、福建龙马环卫(特种车)、重庆迪马汽车、重庆长安福特、广州威尔弗汽车配件、通力轮胎、玲珑轮胎……
家电类:海尔集团、联想电脑、上海松下、伊莱克斯、深圳东芝泰格、顺德美的(空调、厨电事业部)、青岛海信日立、深圳创维电子(机芯)、富士康深圳(深圳IE学院、中央采购部、佛山基地)、TCL惠州、无锡伟成金属、斯比泰电子(华为OEM)、佛山万和电气、佛山万家乐电气、志高空调、康佳集团、宁波方太……
3C类:深圳华为终端、华为大学(深圳)、深圳联想电脑、马尾飞毛腿电池、上海与德手机、爱培科、LG乐金、索尼(大连)……
产业链平台类:上海米思米、深圳联合利丰、广州厨佰汇科技、阿里零售通……
电气类:上海华测、上海电气、上海海得控制、上海良信、上海欧姆龙……
非标设备类:金牛砖机、信源物流设备、日立电梯(佛山、成都)、邦德激光、长园深瑞、海洋王照明……
其它类:西安中财、上海LG化学、洲明LED、深圳瑞凌实业、广州捷普电子、深圳力佳机电、东莞创机电业TTI、山东魏桥创业、深圳迈瑞医疗、成都全友家私、常州恒立油缸、襄阳骆驼集团、深圳赛尔康科技、宜昌南玻、南阳淅减、杭州中通通迅、青海北大泰丰先行、江阴江南模塑、西安斯伦贝谢油服、晶澳太阳能、昆山迈致、宇瞳光学、东莞慕思、科恒股份、中伟新材、广州中谷矿业、烟台泰和……
医药类:三生医药、国邦药业、绍兴新和成、华润医药、上海国药、西部医药、新产业生物、成都康弘药业、淮南山河药辅、……
快销、电商:京东商城(北京)、唯品会(华中鄂州)、易仓科技(海豚学园)、洽洽食品、南京苏食、飞鹤奶粉、上海巧厨电商、深圳40大道、北京大成食品(肯德基)、中裕食品、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、湖南绝味、焦作大咖、湛江国联、深圳晨光乳业、可口可乐(南宁、南京、山东)、禹城禹王集团、临沂阜丰集团、上海庄臣、上海丽芙家居、深圳(OSA)欧莎世家、无限极集团、广州雅利洁集团、中山诺斯贝尔、顺德科凡家私定制、成都岸宝集团、沃尔玛深圳中央采购、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、福建三盛实业、上海天德勤汽车、承德露露、厦门银鹭、展辰涂料、台湾屏荣食品、KITO、意尔康鞋业、林氏家居……
物流行业:普洛斯物流、顺丰速运(华北、华中大区)、北京朝批物流、北京祥龙物流、广州广泓冷链、大连铁越物流、中外运物流、南京凤凰传媒、大连港、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、广州诺达冠森物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链、昆明宝象物流、云南云锡物流……
学员评价:
爱因斯坦说解决问题层面与问题发生处在同一个层面的时候,是解决不了问题的。面对供应链供需不平衡困惑,我们平时基于本位主义视角从下往上看,从里往外看;申老师引导我们从上往下看,从外往里看,换一个视角有醍醐灌顶之感。
——中国移动广东省公司  官 祥 物流经理
公司年年定,天天喊cost down,似乎已经山穷水尽,老师的科尔尼采购价值最大化思维与方法论,让我脑洞大开,不仅明确了方向,更找到了因地适宜的方法。
——宜家博罗OEM 采购经理 罗崇光
公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作,旨在进一步加强各部门之间的互联互通互动。此次培训,参训学员都能全身心参与的实战沙盘演练,一定程度上加深了对企业经营团队协同性的理解,同时,在大数据时代,深刻领会学习运用数据分析,进行科学合理决策的重要性

Student feedback

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