support hotline 021-65210156
Login|Registered
Home
Public class
Internal training
Consulting
Expert
Knowledge
service
About Us

《精益数字化工厂-解决MES问题和障碍》

《精益数字化工厂-解决MES问题和障碍》

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:刘老师 Course price:¥4680
Days:2
Course location:上海
Professional Classification:生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:现场管理、生产管理类:精益生产
Category:
Job classification:
Keyword:精益数字化工厂,解决MES问题,障碍
Share to:

Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
上海 2 468015-16

Background and goals

课程介绍:


未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实企业实现数字转型升级之路,但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想,应 对自如?
数字化是必然趋势,但盲目追随概念只会导致失败,陷入数字化泥潭,必须结合企业实际状况,从实际需求出发,把握实用性的根本原则,逐步开拓数字化运用领域,为企业带来实际经济效益,而不要成为企业和员工的负担。
但对于很多企业来说,基础流程薄弱,很多基本的信息化和MES运用都以失败告终,根本原因是流程没有简化、标准化,信息化和数字化就是空中楼阁或者中看不中用的花瓶美人;

本课程将以数字化思维与转型为切入点,帮助学员认知数字化思维、数字化本质是什么?以打造快速响应客户需求的标准化精益流程为基础,从各种实用层面给出数字化运用案例和运用方法,促进制造业数字化转型升级。


课程目标:


1.了解数字化思维的底层逻辑;
2.了解数字化在商业中的发展历程;
3.了解数字化给制造企业带来的价值;
4.把握精益数字化运用的流程基础;
5.了解精益数字化运营整体模型;
6.突破MES运用中的问题和障碍;
7.掌握数字化在制造模块中的具体运用;
8.了解数字化管理的拓展运用;
9.把握精益数字化转型的逻辑和步骤;
10.了解数字化转型的思维基础;

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一讲:企业数字化转型的重要意义
1.数字化的概念和发展趋势
2.解读我们身边的数字化运用案例
3.理解数字化运用的逻辑构架
4.企业数字化的问题或陷阱
5.MES用不好的问题及原因

第二讲:数字化工厂的精益基础
1 快速应变的运营模型;
2.柔性稳定的计划体系
3.快速满足客户需求的供应策略设计
4.准确客户质量定义和稳定的过程控制
5.设备稳定运行的能力体系
6.流程标准作业
7.高效产供销协调机制

第三讲:精益数字化总体架构
1.数字化运用逻辑
2.工厂数字化七层作用
3.工作数字化运用的核心思维

4.工厂数字化的数据类型和采集方式


第四讲:精益数字化运营闭环用好并扩展MES功能
1.价值流全环节数字化运用
2.数字化排产的关键要点
3.计划简化对MES系统的强力支撑
4.数字化动态过程控制
5.数字化质量追随
6.数字化厂内物流
7.数字化供应商管理的五大运用

第五讲:精益数字化模块运用
1.车间管理数字化运用内容及案例
2.质量管理数字化运用内容及案例
3.数字化设备管理运用内容及案例
4.数字化人员管理运用内容及案例
5.车间总体数字化展望
6. 车间数字化日常管理

第六讲:精益数字化高级运用
1.数字化绩效管理
2.数字化成本管控
3.数字化问题解决
4.数字化人才发展
5.数字化团队管理
6.全面数字化精益工厂管理

第七讲:精益数字化战略转型
1.数字化的核心思维--透明化
2.传统管理面临的巨大挑战;
3.精益数字化的决策部署;
4.数字化失败中的教训;
5.数字化的推进步骤;

6.精益数字化工厂案例;


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

刘老师


摩托罗拉移动通信公司        生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司        物流规划/精益专员
刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:
20年精益运营实战;             15年领导力提升修炼,
10年世界500强企业管理,      10年咨询创新,
10年传统文化实修实证;
刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。
刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。
刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。
刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;
【咨询专长】
精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训
精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理
精益供应链推进                精益精英班(经理)              精益生产系统
精益工厂布局(新工厂)        精益改善工程师                  精益供应链管理
精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划
精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程
【部分合作客户】
大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等; 
电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;
【客户评价】:
刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。
——扬州宝飞-优斯特    总经理    赵平
我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。
——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉 
我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。   
  ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清
每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。
——上海泰科安防    精益经理    杨发古
上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。
——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏
刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。                                   
——青岛昌隆文具    财务副总(精益负责人)    朱丹
参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。
——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成
半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。
——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克
上了刘老师的课后,再上其它老师的课总是会去对比,总感觉有差距,跟刘老师学习了一年,感觉打通了任督二脉。
——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振  

Student feedback

感谢您的光临,我们将尽快和您联系并核实您的信息,发送该课程相关资料。您也可致电021-65210156,向课程顾问索取相关资料,或咨询课程相关问题。
我们会对您的资料进行保密,绝不泄露或用于其他用途

Related course recommendation

    
    Hello! Welcome to Fu Rui! What can I do for help