课程大纲：
1.经营理念和稻盛哲学
•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一
•京瓷持续成功的核心秘密
•稻盛和夫经营哲学的真谛
•成功方程式
2.什么是阿米巴经营模式
•生物学意义上的“阿米巴”
•什么是阿米巴经营模式
•为何用阿米巴经营模式？
•阿米巴经营模式的产生与发展
3.怎样实现“阿米巴经营”
1)划分阿米巴——细分事业单元：阿米巴组织的构建
-两个任务
-两个原则
-三个标准
-将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
2)委任负责人
-用人原则
-阿米巴经营人才打造
3)制定核算模式
-阿米巴之间的核算与内部市场化
-独特的单位时间核算制
-京瓷会计原则
-如何管理核算业绩
案例与讨论：销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法
4)阿米巴运行：PDCA循环
-建立自主经营体的工作流程
-阿米巴单元如何制定目标与计划
-经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。
-述职与问责机制
-制订年度计划、月度计划和执行计划
-反馈和评估系统
4.总结回顾，综合案例讨论
5.管理模板分享课程大纲：
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