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《采购人员核心能力提升训练》

《采购人员核心能力提升训练》

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:王老师 Peter Course price:¥3980
Days:2
Course location:上海、北京
Professional Classification:采购物流类、采购物流类:采购物流综合、采购物流类:采购管理
Category:
Job classification:
Keyword:采购人员,核心能力提升训练
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
上海 2 398029-3003-414-1518-1916-1713-14
北京 2 398027-2801-207-811-1209-1006-7

Background and goals

课程收益:


本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤,并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。

通过本课程的学习,可以帮助学员:了解采购的重要性,供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性,认知成功谈判的的阶段以及谈判策略; 了解采购合同的特征、功能,熟练掌握采购合同的内容; 了解解决合同争议的几种方法; 熟悉应采购合同的几种管理方法; 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性(差异化)的采购策略; 学会运用成本分析方法。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一讲:采购基础知识

一、采购类型与方式

1. 什么是采购?

2. 采购有地位吗?

3. 采购的类型及方式有哪些?

二、采购作业流程

三、采购管理基本知识

1. 采购管理5R原则

2. 采购管理的重要性

3. 采购组织结构

4. 采购管理的内容与模式


第二讲:供应商管理

一、供应商管理之寻源

二、供应商管理之评估和选择

三、供应商管理之绩效

四、全面供应商管理之关系


第三讲:采购谈判

一、采购谈判概述

二、采购谈判的准备工作

三、采购谈判的五大要领

四、采购谈判八大技巧


第四讲:采购合同管理

一、采购合同管理——概念篇

二、采购合同管理——内容篇

三、采购合同管理——方法篇

四、常见采购合同的管理重点

五、合同管理-有效执行

六、合同风险管理


第五讲:采购成本分析

一、对采购成本的全面认识

二、进行成本分析的重要工具和方法

三、如何进行采购成本分析


第六讲:采购专业人士是怎样炼成的?

1. 不同类型企业对采购的要求

2. 采购人员的职业发展途径

3. 采购专业人士的特质及未来技能趋势

案例分析:贯穿课程各章节


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

王老师(Peter)上海


王老师是高级工程师  MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。

王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

◆王先生主讲课程包括:

《采购人员核心能力提升训练》(2天)

《战略供应链管理》(2天)

《供应链管理与ERP》(2天)

《精益生产之精益供应链管理》(2天)

《高效物流管理》(2天)

《仓储管理实务》(2天)

《工厂库存管理实务》(2天)

《实用采购技巧》(2天)

《高级采购管理》(2天)

《供应商质量管理(SQA)》(2天)

《采购谈判技巧》(2天)

《非生产性采购管理》(2天)

《企业ERP管理与信息化》(2天)

《制造企业的供应链管理》(2天)

《采购组织管理与成本控制》(2天)

《供应商选择、评估与采购绩效管理》(2天)

《降低库存、提高库存周转率之策略》(2天)

《采购价格分析与成本控制》(2天)

《MBO备品备件与行政采购》(1天)

《需求预测与计划管理》(1天)

《订单管理与工厂货期控制》(2天)

《现场5S与目视化管理》(2天)

《企业计划管理实务》(2天)

◆王先生服务过的部分客户:

宇通客车

正泰电器

苏州科沃斯机器人

罗莱家纺

万华集团

鲁花花生油

江苏道达重工

上海仪表局

江苏圣泰阀门

郑州白鸽集团

上海申龙客车公司

成都双虎家私

昆山富士康

河北苹乐面粉机械集团

山东辉腾机械

长城4S店

杭州中威电子等等

Student feedback

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