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《数据驱动组织与人才效能提升》

《数据驱动组织与人才效能提升》

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:杨老师 Course price:¥8600
Days:2
Course location:上海、深圳
Professional Classification:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理
Category:
Job classification:
Keyword:数据驱动组织,人才效能提升
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
上海 2 860014-1512-1305-612-13
深圳 2 860017-1815-16

Background and goals

课程背景:


行业领先的公司越来越倾向借助数据分析手段,引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“人才报表”体系,并在此基础上展开业务驱动分析,从描述性统计(Level1)、诊断性分析(Level2)、趋势性预测(Level3)到创造性干预(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,用数据驱动见解和创造价值。
“人力资源数据分析的本质不仅仅是用数据说话、构建指标和设计仪表盘,而是基于业务和HR价值创造的纵向深度价值分析与横向业务驱动分析。”
“人力资源数据分析的重点不是事后统计或衡量,而是解决问题、驱动业务和创造价值。”
“人力资源数据分析要从产出视角、业务视角和未来视角出发,设计高价值指标,开展业务驱动分析,实现有效的规划和预测。”
“人力资源数据分析不仅关注人力资源常规职能,更要上升到组织、人才、文化、机制等战略实现要素分析上。”
“财务有三大报表,人力资源也有三大报表,我们可以称之为人才报表或者“才报”。”
“人力资源数据分析=人力资源价值分析”
“人力资源数据分析要聚焦发现问题,形成判断,驱动决策和呈现价值。“
“人力资源数据分析的典型目标有三:组织与人才效能分析报表(人才报表)、业务驱动分析和专题改善分析,分别对应人力资源效能监测、人才驱动业务价值和专项目标改善。”

“数据、指标、分析、洞察、决策是完全不同的概念,呈现出效率、效力、影响力等不同层面的价值。”


课程收益:


一系列数据思维——三层次数据分析价值,四层级成熟度和三大分析目标。
一整套分析报表——建立三维度组织与人才效能分析报表及其监测体系。
一揽子分析技能——掌握四类高价值数据分析与洞察的技巧与工具。
一大批实用案例——案例与方法1比1授课,提升学习成效。
一体化业务视角——数据与逻辑双线逻辑支持业务驱动分析
11年方法沉淀与扎实分享, 100页配套学习教材,2小时实践练习
100+高价值分析指标,40+标杆案例分享,10余套参考工具模版

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一部分:理念趋势回归:从人力资源数据分析到组织与人才效能分析
1.HR价值创造三层级:效率、效力、价值与影响力
2.从人力资源数据分析到组织与人才效能分析
3.案例:某企业基于产出与效力思维的离职与留任分析
4.人力资源数据分析成熟度模型(四层级)
5.组织与人才效能分析的三大目标
6.案例:某大型集团公司组织与人才效能分析报表
7.案例:某头部互联网公司的专题分析案例
8.数据来源与分析专题设计
9.案例:某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵
10.呈现与表达的误区与关键逻辑
11.案例:某企业可视化报告呈现误区
12.案例:某企业关键人才留任分析
13.组织与人才效能分析内容三维度(“才报”三大报表)

14.案例:某企业“才报”分析案例


第二部分:人力资本投资收益分析:业务与人效驱动要素分析
1.人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑
2.人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明
3.案例:人效指标与监测报表
4.从静态人效数据到动态分析与管理
5.案例:人效分析的“黄金不等式”
6.从单维指标分析到多维评价分析
7.案例:人力资本投资收益四维矩阵
8.从整体人效指标到局部、部门人效指标设计

9.案例:研发部门效能指标设计


第三讲:HR数据分析关键技术:人才细分、基准分析、关联分析和价值衡量
1.HR数据分析方法之人才细分
2.案例:借助数据颗粒度发现管理问题
3.HR数据分析方法之基准分析
4.案例:有效的数据对标分析
5.HR数据分析方法之关联分析
6.案例:业务与人效驱动因素分析
7.练习:数据&指标相关性验证
8.练习:回归分析与应用
9.HR数据分析方法之价值衡量
10.案例:如何构建组织活力&组织效能指数

11.案例:如何构建学习力指数


第四讲:人力配置规划与人才分析:业务驱动下的人力配置总量、结构、质量、成长和流动分析
1.何谓战略人力配置规划SWP
2.基于战略和组织能力的人力配置总量分析
3.人力配置总量规划的三种核心方法
4.案例:某企业如何开展年度人力配置总量规划
5.案例:某企业如何开展人工成本预算
6.人才结构与人才形状分析
7.人才结构设计的底层逻辑与应用
8.案例:某企业如何开展人才结构与比例监测
9.人才质量与人才密度分析
10.人才成长与人才储备分析
11.案例:某企业如何开展人才质量分析
12.人才内外部流动分析

13.案例:某企业横向人才流动分析


第五讲:人力资源运行效能:从效率、效力到价值和影响力
1.HR运行效能指标设计的底层逻辑
2.招聘效能分析:效率、效力与价值分析
3.案例:某互联网公司的招聘效力分析
4.培训效能分析:效能衡量矩阵
5.培训目标设计的关键逻辑
6.案例:某企业如何开展学习项目目标设计与效力评估
7.薪酬激励有效性:衡量指标与专题分析
8.专业有效性与成本有效性衡量
9.案例:某企业薪酬激励设计与跟踪指标
10.绩效管理有效性评估
11.绩效管理过程中的评分与结果分布设计误区
12.案例:某企业如何开展绩效管理成效分析

相关工具
1.HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议
2.数据源盘点表
3.专题分析价值矩阵
4.现场练习题目与公式解答 
5.关键指标分析模板
6.业务驱动要素关联与相关性验证
7.驱动因子调查与分析
8.回归分析与多元回归建模 

9.关键效能指数构建


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

杨老师


国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家
上海交通大学安泰管理学院特聘讲师
人力资源效能提升专家
专注于组织与人才效能分析、企业战略解码、组织变革、人力资源规划等领域的咨询实践
在京东、海尔、百胜中国、蒙牛、世茂、NIKE中国、上海医药、上汽集团等多家企业担任顾问为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。
参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问,同时担任51job、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。
从2010年开始,带领顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品。
已举办本课程、工作坊或咨询辅导的企业:
•互联网:京东、阿里巴巴、字节跳动、三七互娱、拍拍贷…
•科技/新制造:海尔、KUKA、金风科技、正泰电器、LG、舜宇光电、宁德时代…
•消费品:顾家家居、方太、VIVO、蒙牛、立白、波司登、安踏、NIKE、周大福…
•医药/医疗:华大基因、辉瑞中国、华润三九、九州通、远大医药、上海医药…
•汽车:德国大众、一汽大众、福特汽车、奇瑞汽车、上汽乘用车…
•其他:顺丰、平安集团、道达尔中国、百胜中国、中信银行、工商银行…

Student feedback

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