课程背景

互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期；中国民企，正在面对，最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战；传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来；实体经济如何实现：成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新？知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……企业老板怎样做到：思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升？
比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！
主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业关系生死的核心命题。

课程深度解析企业运营内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析困局，总结经验，探讨对策，从战略到执行，为企业提供实战解决方案。

课程收获:

企业收益：

1、为企业引入一套变革管理计划，帮助企业突破成长瓶颈，助力企业变革与发展；

2、培养富有变革精神的优秀管理者，为企业注入新生力量，提升企业的竞争优势。

岗位收益：

1、识别变革失败的八种错误，从失败中总结有效变革的方法；

2、学习制定变革计划的八个要素，制定出切实可行的变革计划；

3、掌握设计变革方案的方法，化变革的阻力为动力；

4、建立引领变革的系统思维模式，成为富有变革精神的管理者。

课程目标：

企业收益：

1、为企业引进组织发展的先进理念和专业经验；

2、为企业培养优秀的组织发展专业人士和变革型领导者。

岗位收益：

1、学习和掌握与时俱进的组织发展与变革管理新方法；

2、提升组织发展顾问的专业技能，成为组织发展专家；

3、学习组织发展和变革的流程及八步骤；

4、掌握组织发展与变革的典型干预手段：5C与3H变革模型；

5、学会运用组织诊断的系统模型和工具方法；

6、掌握组织发展的实践模型和操作方法。

课程背景

变革不可避免，当组织成长迟缓、内部不良问题产生、愈来愈无法应对经营环境的变化时，企业必须制定组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化进行必要的调整与改善，以确保企业顺利转型。但是在任何企业中，变革尤其是比较大的战略性变革都非易事。企业变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。如何让各级领导者及全体员工都能准确把握变革的意义，积极配合甚至驱动变革，已成为摆在企业高层决策者面前的重要问题。本课程将为所有学员厘清变革管理的基本概念、结合当下热点案例阐述现

阶段所出现的各种颠覆式创新背后的战略逻辑，同时运用一整套变革管理的最佳实践来帮助学员整理出一套适合自身企业需要的变革实施计划，以更有效地帮助领导者应对企业即将展开的或正在展开的一系列重大变革。

课程背景：

互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期；中国民企，正在面对，最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战；传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来；实体经济如何实现：成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新？知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……企业老板怎样做到：思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升？

比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！

主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业关系生死的核心命题。

课程深度解析企业运营内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析困局，总结经验，探讨对策，从战略到执行，为企业提供实战解决方案。

课程背景：

企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。

根据流程实践结果，大多数国内企业的流程能力还处于不成熟阶段，经验取代流程，多数流程来自本位的职能驱动而不是客户驱动，流程中往往隐含了大量的不增值活动，影响了流程的效率和成本；另外，管理者的角色错位也导致组织价值创造能力被削弱。

业务管理人员成为流程建设的旁观者而不是责任者，或者有流程意识的管理者缺少系统专业的流程优化方法论引导，是造成流程能力处于不稳定状态的主要原因

宏观经济环境影响、行业市场化竞争的加剧以及企业信息化管理的需求都迫使企业进行流程的优化与重整，以期在速度、成本、质量和客户便利上获得持续的改善。实践证明，成功的BPI（流程优化）是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功实施的重要前提和保障。

通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效协同合作的团队文化，增强流程对业务绩效的支撑，进一步提升企业的核心竞争力。

课程收益：

1)掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力

2)领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法、工具和技巧

3)掌握流程设计和流程优化的方法、工具和技巧；

4)掌握引导跨部门流程工作坊的方法、工具和技巧