组织架构与管理体系咨询项目的主要研究思路和方法

现行组织运行状况分析。
研究确认企业组织的核心能力，对照现有组织分析效率低下的原因。
分析企业业务与公司组织之间的关系。
组织功能的重新定义和组织目标重新设定。
公司治理结构的重新设计。
重新设置部门、界定部门职责、配置人员、设计岗位
职责。
构建高效合理的管理控制系统。
机构人员精简或补充，以适应组织高效运行的要求。
内部管理流程的设计。