课程背景:
面对行业的竞争,老板们为了企业的发展呕心沥血,但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户,员工缺乏担当、激情、动力不足,企业内耗不断,停滞不前!股权激励是通过中长期激励的方法, 稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?
?如何运用股权激励企业上下游的资源整合,形成产业链的共赢格局?
?企业升级转型、股权融资,却不懂如何设计股权?
?优秀人才市场高度稀缺,千军易得,一将难求,钱或股权还是无法吸引顶级的人才,怎么办?
?当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励?
?股东持股比例与贡献不一致时怎么办?如何合情合法合规收回分错的股份?
?股权机制是否会影响老板对企业的控制权?
此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班,这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课,帮助企业家建立正确的股权激励方法论,解决企业股权激励过程中遇到的实际问题,是企业必须学习的股权激励实操课程!
课程目标:
1、员工层面
激发新老员工动力,焕发企业活力,避免内部优秀人才流失,吸引外部顶端人才
2、股东层面
设计股东退出机制,合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌,给未来员工预留股权
3、企业层面
整合同行、上下游和股权融资,助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长